【培訓(xùn)對象】
人力資源管理主管及其他人力資源管理專業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
1. 了解勝任力、勝任力模型的概念
2. 了解構(gòu)建勝任力模型的步驟、工具和方法
3. 學(xué)習(xí)如何對勝任力進(jìn)行分級
4. 學(xué)習(xí)如何建立職族和崗位勝任力模型
5. 了解勝任力評估的方法和工具
6. 建立基于勝任力的人力資源管理體系

 1. 為什么關(guān)注勝任力？為什么現(xiàn)在要關(guān)注？

    a)  員工勝任力和企業(yè)競爭優(yōu)勢
    b)  CEO的挑戰(zhàn)
    c)   未來需要什么領(lǐng)導(dǎo)？
2. 勝任力和勝任力模型
    a)  勝任力定義和冰山模型
    b)  勝任力如何分類及不同的勝任力的差別
    c)  什么是勝任力模型？優(yōu)秀模型的構(gòu)件
    d)  勝任力和工作任務(wù)、戰(zhàn)略和文化的關(guān)系
    e)  勝任力模型的價值：企業(yè)、經(jīng)理人和員工
    f)  案例分享：幾家領(lǐng)先企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)力模型
3. 勝任力模型的構(gòu)建
    a)  行為能力開發(fā)步驟和方法
    步驟一：確定范圍
    步驟二：數(shù)據(jù)收集
    步驟三：BEI及其他訪談
    步驟四：主題分析和概念提煉
    步驟五：模型驗(yàn)證和審核
   b)  專業(yè)技術(shù)能力開發(fā)步驟
   c)  勝任力如何分級
       勝任力分級的維度
       小組練習(xí)：勝任力分級
   d)  建立企業(yè)的職族和崗位勝任力檔案
   e)  案例分享： 某呼叫中心勝任力模型構(gòu)建過程
4. 勝任力的評估
   a)  勝任力評估工具
   b)  如何解讀360度反饋結(jié)果？
   c)  評估和開發(fā)中心簡介
   d)  案例分享：某航空公司人才評估
5. 基于勝任力的人力資源管理體系
   a)  勝任力與人才規(guī)劃
   b)  勝任力與人才選拔
       如何根據(jù)勝任力模型開發(fā)面試問題？
       錄像：不要只相信直覺
   c)  勝任力與培訓(xùn)和發(fā)展
   d)  勝任力與績效管理 
   e)  勝任力與薪酬
       基于能力的寬帶薪酬
   f)  勝任力與職業(yè)生涯規(guī)劃
   g)  鞋匠的孩子有鞋穿：HR勝任力模型分享
6. 課程總結(jié)和問答 

擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

-服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究員。

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