【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，績效經(jīng)理、主管及相關(guān)人員；
生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理，車間主任及相關(guān)人員；
企業(yè)內(nèi)部管理顧問。

【培訓(xùn)收益】
【課程為您解決的“當(dāng)務(wù)之急”】

?   當(dāng)銷售市場(chǎng)、生產(chǎn)訂單不可預(yù)測(cè)時(shí)、或經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)不定時(shí)，企業(yè)該如何確定員工人數(shù)？按照平均訂單量確定人員數(shù)、還是按照最低訂單量確定員工人數(shù)？

?   為防止錯(cuò)失未來發(fā)展機(jī)遇、同時(shí)又能妥善控制當(dāng)前的人力成本，需要設(shè)計(jì)合理的長遠(yuǎn)人員配置數(shù)，如何科學(xué)、合理地確定這個(gè)配置數(shù)？

?   若員工配置數(shù)（Headcount）確定好了，該如何用好配置數(shù)使其發(fā)揮最大的價(jià)值？如何設(shè)計(jì)方案，使之既能激勵(lì)員工（員工接受）、同時(shí)又能為企業(yè)控制成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（企業(yè)接受）？

?   為了更好的企業(yè)生存和發(fā)展，也為了保留員工，企業(yè)如何結(jié)合工時(shí)管理對(duì)員工進(jìn)行合理的、適合本企業(yè)的休假安排和輪崗調(diào)整？



【課程給您更多的解決方案】

為解決上述問題，關(guān)鍵是將人力固定成本變成可接受的可變成本。因?yàn)槠髽I(yè)并不擔(dān)心支付人員成本，但懼怕支付的人力成本是固定成本。如何將人員的固定成本變成可接受的可變成本？KPC (嘉博咨詢KeyPerformanceConsulting) 結(jié)合近期企業(yè)咨詢案例和多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合薪酬績效中分享制管理模式產(chǎn)生的重要?jiǎng)右?，為企業(yè)提出“企業(yè)與員工共存活、同發(fā)展，將人力成本設(shè)計(jì)為可變成本以降低企業(yè)固定人力成本”，其平衡模式和設(shè)計(jì)將解決如下問題：

?   1.幫助企業(yè)確定合理的人員數(shù)，讓企業(yè)既不錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)會(huì)、又不至于背上沉重的人力成本包袱；

?   2.幫卻企業(yè)確定合理的績效目標(biāo)管理方案，讓企業(yè)既不違法、又能達(dá)成最大生產(chǎn)目的；

?   3.幫助企業(yè)確定合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案，讓員工既能獲得超額的勞動(dòng)報(bào)酬，又不給企業(yè)增加高額的固定成本；

?   4.不同行業(yè)和不同企業(yè)在人員定編、薪酬激勵(lì)、績效考核、工時(shí)休假及訂單低谷期員工管理方面都是如何設(shè)計(jì)和管理的（含示例）？

……

 1、  目前市場(chǎng)形勢(shì)下如何確定您需要的員工人數(shù)——生產(chǎn)目標(biāo)分析與人員管理挑戰(zhàn)

    1)    生產(chǎn)周期分析

    2)    生產(chǎn)組成分析

    3)    生產(chǎn)定編波動(dòng)與挑戰(zhàn)

    4)    生產(chǎn)人員成本管理挑戰(zhàn)

2、 如何讓員工和企業(yè)共同承擔(dān)和發(fā)展——分享制下的生產(chǎn)人員的定編

    1)    分享制下的人員績效規(guī)劃

    2)    分享制下的人員定編方法

    3)   示例：某服裝公司分享制下的人員定編管理

3、  如何幫助企業(yè)降低人力成本I（從固定人力成本到可變?nèi)肆Τ杀荆?mdash;—分享制下的生產(chǎn)人員的薪酬激勵(lì)

    1)    固定收入、浮動(dòng)收入規(guī)劃的基本原則

    2)    固定收入的組成設(shè)計(jì)：合規(guī)

        a)    必備津貼項(xiàng)目設(shè)計(jì)

        b)    中夜班津貼設(shè)計(jì)

        c)    其它法定津貼設(shè)計(jì)

    3)    浮動(dòng)收入的層級(jí)設(shè)計(jì)

        a)    基本獎(jiǎng)金

        b)    激勵(lì)獎(jiǎng)金

        c)    超額獎(jiǎng)金

    4)   示例：某機(jī)械公司分享式薪酬體系介紹

4、 如何幫助企業(yè)降低人力成本II（從固定人力成本到可變?nèi)肆Τ杀荆?mdash;—分享制下的績效考核方案設(shè)計(jì)

    1)    考核指標(biāo)的選擇方法

    2)    考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置原則與方法

    3)    產(chǎn)量考核的方法

        a)    手工生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法

        b)    機(jī)器生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法

        c)    流水線的產(chǎn)量考核方法

        d)    產(chǎn)量指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置方法及其計(jì)分方法

        e)    產(chǎn)量考核扣除項(xiàng)處理與關(guān)聯(lián)分值計(jì)算

    4)    質(zhì)量考核的方法

        a)    質(zhì)量指標(biāo)門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置及其計(jì)分方法

        b)    質(zhì)量考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法

    5)    成本考核的方法

        a)    成本指標(biāo)的選擇

        b)    成本指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置

        c)    成本考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法

    6)    成本與管理要求的方法

        a)    交期的考核及其計(jì)分方法

        b)    其他管理考核及其計(jì)分方法

        c)    考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法

    7)   示例：某五金公司分享式績效體系介紹

5、  如何幫助企業(yè)降低人力成本III（從固定人力成本到可變?nèi)肆Τ杀荆?mdash;—分享制下的訂單低谷期員工收入管理

    1)    基本工資管理

    2)    沉淀收入管理

    3)    保留工資管理

    4)   示例：某電子工廠分享制下員工收入管理

6、  如何幫助企業(yè)降低人力成本IV（從固定人力成本到可變?nèi)肆Τ杀荆?mdash;—分享制下員工工時(shí)與休假管理

    1)    非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制（綜合工時(shí)制和不定工時(shí)制）的選擇與管理

    2)   自我休假的方案設(shè)計(jì)與合規(guī)管理——如何降低人力成本降低并避免糾紛

    3)    法定休假的管理

    4)   示例：某電子工廠分享制下員工工時(shí)和休假管理

7、  Q&A

擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵(lì)、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國勞動(dòng)保障報(bào)”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

-服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。

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