【培訓(xùn)對象】
1、戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、人才管理負(fù)責(zé)人
2、薪酬負(fù)責(zé)人
3、內(nèi)部人力資源管理顧問、戰(zhàn)略管理顧問

【培訓(xùn)收益】
隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化和企業(yè)戰(zhàn)略模式不斷變化，企業(yè)的薪酬模式應(yīng)隨之變化。脫胎于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的薪酬體系設(shè)計方法已逐漸顯出不適應(yīng)時代的要求，必須設(shè)計有效的、符合企業(yè)要求的薪酬體系。
設(shè)計有效的薪酬體系關(guān)鍵是：把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其對人才發(fā)展的要求，設(shè)計合理的薪酬體系，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。為此本課程目標(biāo)是：
1）讓學(xué)員認(rèn)識到：僅僅吸引和保留員工并不一定支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
2）讓學(xué)員學(xué)習(xí)到：基于支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計的流程、方法。

 【課程將解決的問題】

（1）         傳統(tǒng)觀點下有競爭力的薪酬體系（如P75市場定位水平），為何不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)？

（2）         有些具有競爭力的薪酬體系，為何不能保障人才發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)？

（3）         薪酬如何與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)——以體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的要求、而不是僅僅付薪、讓員工滿意（或降低員工不滿意度）？如何設(shè)計薪酬體系，才能真正反映薪酬體系將會有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)？

（4）         薪酬如何與人才策略關(guān)聯(lián)——以體現(xiàn)人才策略的要求、而不是僅僅保留和吸引員工？如何設(shè)計薪酬體系，才能真正反映薪酬體系將會有效地保障人才隊伍體系、關(guān)鍵人才體系的培養(yǎng)的實現(xiàn)？

（5）         薪酬體系設(shè)計中，工資、福利各自成本組成如何科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)規(guī)劃的原則和方法？短期激勵、長期激勵之間成本如何規(guī)劃、規(guī)劃的原則方法、適用的對象、有效管理的方法？

（6）         薪酬體系設(shè)計中，薪酬水平（數(shù)量）如何科學(xué)規(guī)劃、規(guī)劃的原則和方法？為什么說P50不一定就沒有競爭力、P75并一定有競爭力？

（7）         薪酬體系設(shè)計中，如何解決多地區(qū)、多職族間薪酬差異？處理這類問題的原則和方法？

（8）         集團(tuán)人才發(fā)展策略中，需要人才既可以縱向發(fā)展、又可以橫向互通，薪酬體系如何支持類似人才發(fā)展策略要求？

（9）         集團(tuán)發(fā)展新業(yè)務(wù)過程中，急需型人才、保障型人才、輔助型人才，該如何設(shè)計新業(yè)務(wù)的薪酬體系？

（10）      …

 

【課程特點】

根據(jù)國際咨詢業(yè)的技術(shù)模型，結(jié)合中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點和在華豐富咨詢實踐經(jīng)驗，分享中國咨詢中的成功模式和生動案例。

 

【課程大綱】

第一天

1、企業(yè)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略與薪酬體系的關(guān)系

    a) 企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系

    b) 人才戰(zhàn)略與薪酬體系的關(guān)系

    c)  薪酬體系的核心要素及其與企業(yè)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略的關(guān)系

2、戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計流程及其關(guān)鍵工作

    a) 薪酬序列的規(guī)劃及其關(guān)鍵工作

    b) 薪酬模式的規(guī)劃及其關(guān)鍵工作

    c) 薪酬組成結(jié)構(gòu)的規(guī)劃及其關(guān)鍵工作

    d) 薪酬中位水平與成本分配的規(guī)劃及其關(guān)鍵工作

    e) 薪酬幅度的設(shè)計及其關(guān)鍵工作

    f) 定薪與調(diào)薪的政策設(shè)計及其關(guān)鍵工作

3、薪酬序列的規(guī)劃

    a) 薪酬序列規(guī)劃的基本原則

    b) 單元組織中各職位族薪酬政策選擇：相同線、不同線

    c) 集團(tuán)組織各事業(yè)部薪酬政策選擇：相同線、不同線

    d) 不同地區(qū)薪酬政策線選擇：單列、共線（加修正指數(shù)）

    e) 不同戰(zhàn)略模式下的薪酬序列選擇（垂直一體化戰(zhàn)略、同心圓戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略）

    f) 不同人才發(fā)展模式下的薪酬序列選擇

    g) 上述選擇與企業(yè)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略的決策關(guān)聯(lián)

    h) 案例與分享：某多元化集團(tuán)的薪酬序列策略

4、薪酬模式的規(guī)劃

    a) 薪酬模式的類別

    b) 薪酬模式規(guī)劃的基本原則

    c) 人才來源策略決定薪酬模式：封閉體系、自由市場體系

    d) 運作模式?jīng)Q定薪酬模式：職級型崗位體系、職族型崗位體系

    e) 上述選擇與企業(yè)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略的決策關(guān)聯(lián)

    f) 案例與分享：某高科技公司薪酬模式策略

5、薪酬組成結(jié)構(gòu)的規(guī)劃【基本工資、績效工資、能力工資、福利】

    a) 薪酬組成結(jié)構(gòu)規(guī)劃的基本原則

    b) 不同類型人才的薪酬結(jié)構(gòu)選擇（引領(lǐng)型人才、保障型人才、輔助型人才）

    c) 不同職業(yè)層級的薪酬結(jié)構(gòu)選擇：基層、中層、高層

    d) 不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)選擇：研發(fā)、制造、財務(wù)、人力等

    e) 不同行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)選擇：傳統(tǒng)制造業(yè)、高科技行業(yè)等

    f) 上述選擇與企業(yè)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略的決策關(guān)聯(lián)

    g) 案例與分享：某高科技公司薪酬結(jié)構(gòu)策略

 第二天

6、 薪酬中位水平與成本分配的規(guī)劃

    a) 企業(yè)營運模式與薪酬中位水平選擇

    b) 企業(yè)人才模式與薪酬中位水平選擇

    c) 薪酬成本與薪酬中位水平選擇

    d) 上述選擇與企業(yè)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略的決策關(guān)聯(lián)

    e)  案例與分享：某高科技公司薪酬中位水平與成本分配

7、 薪酬幅度的設(shè)計

    a) 薪酬幅度（幅寬、帶寬）的內(nèi)涵與目的

    b) 薪酬幅度設(shè)計的基本原則

    c) 人才發(fā)展模式與薪酬幅度選擇

    d) 案例與分享：某高科技公司薪酬幅度策略

8、 定薪與調(diào)薪的政策設(shè)計及其關(guān)鍵工作

    a) 新員工定薪原則

    b) 老員工調(diào)薪原則

    c) 同等能力的新、老員工薪酬差距的管理策略

    d) 加速培養(yǎng)模式下的年輕員工定薪政策選擇

    e) 公司業(yè)務(wù)更新?lián)Q代下老員工定薪政策選擇

    f) 晉升調(diào)薪、年度調(diào)薪的政策設(shè)計原則

    g) 年度調(diào)薪與成本制約的處理原則

    h) 能力型人才管理模式下的調(diào)薪政策選擇

    i)  業(yè)績型人才管理模式下的調(diào)薪政策選擇

    j)  綜合型人才管理模式下的調(diào)薪政策選擇

    k)  案例與分享：某高科技公司定薪與調(diào)薪的策略

9、 戰(zhàn)略變化下的薪酬體系變化

    a) 戰(zhàn)略變化下組織架構(gòu)重整對薪酬體系的影響

    b) 戰(zhàn)略變化下人才發(fā)展策略變化對薪酬體系的影響

    c) 案例與分享：某全球集團(tuán)戰(zhàn)略變化下的薪酬體系的調(diào)整策略

10、Q&A

擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點。

項目經(jīng)驗

-服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究員。

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