【培訓(xùn)對(duì)象】
【總裁、總經(jīng)理、股東團(tuán)隊(duì)、經(jīng)理級(jí)以上管理團(tuán)隊(duì)、儲(chǔ)備干部】

【培訓(xùn)收益】
【軍魂永駐--打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力】課程價(jià)值
【價(jià)值一】：為你打造以成果為導(dǎo)向的、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，讓你的團(tuán)隊(duì)"軍魂永駐"！
【價(jià)值二】：教你如何運(yùn)用"軟硬兼施"？打造員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，預(yù)防過(guò)度的人才流失!
【價(jià)值三】：教你打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，靠成果管理，增強(qiáng)員工的危機(jī)感，建立企業(yè)自己的造血機(jī)制。解決企業(yè)"要我做"到"我要做"的執(zhí)行文化和心態(tài)，自動(dòng)自發(fā)做成果。
【價(jià)值四】：課程中包含52個(gè)執(zhí)行理念與操作工具或建議，課程結(jié)束之后學(xué)員的筆記就是一套真正可操作的、實(shí)用的管理理念和執(zhí)行心法。

誰(shuí)最需要學(xué)習(xí)【軍魂永駐--打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力】

人在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心在一起、魂在一起才叫團(tuán)隊(duì)！管理的最高境界是對(duì)人的思想跟精神層面的管理，在宗教叫信仰、在軍隊(duì)叫軍魂、在企業(yè)叫文化?；?，就是讓我們的團(tuán)隊(duì)在文化、信仰、價(jià)值觀、行為上保持高度的統(tǒng)一，執(zhí)行只有上下一致，才能保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

【總裁、總經(jīng)理、股東團(tuán)隊(duì)、經(jīng)理級(jí)以上管理團(tuán)隊(duì)、儲(chǔ)備干部】

 

【軍魂永駐--打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力】課程目標(biāo)

【業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)】：改變團(tuán)隊(duì)陳舊的作風(fēng)和觀念，接受新的思想，重新煥發(fā)團(tuán)隊(duì)激情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，真正幫助企業(yè)打造虎狼之師，助力企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。

【成本控制】：改變?nèi)瞬艖?zhàn)略，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)先宋锝┗乃季S，消除無(wú)功勞也有苦勞的根深思想，重新點(diǎn)燃高層激情，杜絕官僚主義，減少團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)耗。

【團(tuán)隊(duì)改變】：打造團(tuán)隊(duì)的靈魂共識(shí)，消除團(tuán)隊(duì)執(zhí)行障礙，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想觀念，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)和思維觀念，植入絕對(duì)執(zhí)行的根本基因，使團(tuán)隊(duì)重新凝聚、重新激發(fā)，重新迸發(fā)無(wú)窮力量！

 

【軍魂永駐--打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力】課程價(jià)值

【價(jià)值一】：為你打造以成果為導(dǎo)向的、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，讓你的團(tuán)隊(duì)"軍魂永駐"！

【價(jià)值二】：教你如何運(yùn)用"軟硬兼施"？打造員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，預(yù)防過(guò)度的人才流失!

【價(jià)值三】：教你打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，靠成果管理，增強(qiáng)員工的危機(jī)感，建立企業(yè)自己的造血機(jī)制。解決企業(yè)"要我做"到"我要做"的執(zhí)行文化和心態(tài)，自動(dòng)自發(fā)做成果。

【價(jià)值四】：課程中包含52個(gè)執(zhí)行理念與操作工具或建議，課程結(jié)束之后學(xué)員的筆記就是一套真正可操作的、實(shí)用的管理理念和執(zhí)行心法。

 

【課程大綱】

第一：團(tuán)隊(duì)作風(fēng)——作風(fēng)建設(shè)

一、信守承諾

1、軍人的底線：堅(jiān)守崗位

2、商人的底線：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

3、做人的底線：以信取人

4、做事的底線：信守承諾

二、沒(méi)有借口

1、成功者找方法，失敗者找借口

2、不把問(wèn)題推給他人，不把原因歸于客觀

3、今天不干掉借口，明天借口就干掉成果

4、操作建議；打造沒(méi)有借口月

三、絕對(duì)服從

1、將軍之路從服從班長(zhǎng)開(kāi)始

2、西點(diǎn)軍校第一條軍規(guī)：無(wú)條件執(zhí)行

3、服從不僅僅是態(tài)度，服從是心胸

4、服從精神就是執(zhí)行精神

四、永不言敗

1、史泰龍：成功根本就沒(méi)有秘訣

2、可以成功、可以失敗，但絕不可放棄

3、接受卓越、接受淘汰，但拒絕平庸

 

第二：團(tuán)隊(duì)靈魂——魂魄建設(shè)

一、企業(yè)魂魄一：客戶(hù)價(jià)值

1、企業(yè)為什么存在？團(tuán)隊(duì)為誰(shuí)存在?

2、企業(yè)是追求利潤(rùn)還是追求客戶(hù)價(jià)值？

二、企業(yè)魂魄二：客戶(hù)需求

1、是企業(yè)需要客戶(hù)，還是客戶(hù)需要企業(yè)？

2、一切以客戶(hù)需求為導(dǎo)向

三、“魂”的第一入口：客戶(hù)價(jià)值

2、誰(shuí)敢傷害客戶(hù)價(jià)值就干掉誰(shuí)

3、當(dāng)多邊利益發(fā)生沖突，客戶(hù)利益至高無(wú)上

四、“魂”的第二入口；團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

1、善于發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的隱性需求

2、打造一個(gè)以態(tài)度為流程的服務(wù)體系

 

第三：團(tuán)隊(duì)信仰——信念建設(shè)

一、信念一：用心第一、聰明第二

1、態(tài)度不在預(yù)期之外也應(yīng)該在預(yù)期之內(nèi)

2、什么樣的工作態(tài)度得到什么樣的結(jié)果

3、王靜的“六個(gè)一點(diǎn)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)

二、信念二：上下同心齊力斷金

1、上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興

2、無(wú)關(guān)先生與自我先生

3、團(tuán)隊(duì)精神就是把團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人

4、把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己

三、信念三：使我痛苦者必使我強(qiáng)大

1、高手都把痛苦都變成麻木狀態(tài)

2、男人要幸福，把女人的天性變成麻木狀態(tài)

3、女人要幸福，把男人的天性變成麻木狀態(tài)

4、偉大都是是麻木出來(lái)的

四、信念四：心中有敵才能無(wú)敵天下

1、真正讓我們進(jìn)步的是危機(jī)

2、真正讓我們超越的是敵人

3、敵人——你想超越的人或組織

4、尋找敵人的三個(gè)步驟

 

第四：團(tuán)隊(duì)規(guī)則——制度建設(shè)

一、領(lǐng)導(dǎo)制度：強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，弱了制度

1、制度提前、領(lǐng)導(dǎo)退后

2、制度推動(dòng)靠強(qiáng)人

3、領(lǐng)導(dǎo)不能破壞制度，必須帶頭執(zhí)行

二、彈性制度：制度面前，人人平等

1、制度執(zhí)行需要勇氣，需要魄力

2、王子犯法與庶民同罪

3、制度的執(zhí)行是至上而下

三、繁瑣制度：制度執(zhí)行，簡(jiǎn)單先行

1、執(zhí)行的本質(zhì)：簡(jiǎn)單

2、如何提煉公司的三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意

四、模糊制度：責(zé)任不明，相互推諉

1、模糊制度的危害性

2、新加坡的文明是嚇出來(lái)的

3、操作方式：成立制度委員會(huì)

五、朝夕制度：朝令夕改，執(zhí)行拖延

1、形成朝夕制度的三大原因

2、朝夕制度的三大后果

3、操作建議：公司制度以年度為周期，進(jìn)行修改

 

第五：團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力——文化建設(shè)

一、狼性文化

1、狼性文化特征一：充滿(mǎn)野性

2、狼性文化特征二：直指核心

3、狼性文化特征三：團(tuán)隊(duì)協(xié)作

4、狼性文化特征四：優(yōu)勝劣汰

5、狼性文化特征五：扎根訓(xùn)練

二、行動(dòng)文化

1、行動(dòng)文化特征一：《敢》

2、行動(dòng)文化特征二：《快》

3、行動(dòng)文化特征三：《干》

三、競(jìng)爭(zhēng)文化

1、競(jìng)爭(zhēng)文化之：對(duì)賭文化

2、競(jìng)爭(zhēng)文化之：PK文化

 

執(zhí)行力權(quán)威專(zhuān)家

企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

華創(chuàng)世紀(jì)總裁班主講導(dǎo)師

華創(chuàng)企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理

九州文化傳播公司董事長(zhǎng)

軒房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司董事

泓禧集團(tuán)“泓禧商學(xué)院”執(zhí)行院長(zhǎng)

【個(gè)人介紹】

他，一個(gè)理論與實(shí)踐結(jié)合的應(yīng)用者

擅長(zhǎng)組織執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問(wèn)題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。

他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也在快速成長(zhǎng)和發(fā)展。天吳集團(tuán)在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時(shí)間業(yè)績(jī)提升40%幾，從35億增長(zhǎng)至50億。

他，一個(gè)最具實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操的培訓(xùn)專(zhuān)家

他從基層做起，歷任部門(mén)主管、大區(qū)經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理等職。

他曾帶領(lǐng)過(guò)的團(tuán)隊(duì)多次獲得最佳團(tuán)隊(duì)、最優(yōu)績(jī)效獎(jiǎng)。他任副總期間2年將公司營(yíng)業(yè)額提升50%以上。

他幫您解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)中都存在過(guò)，他專(zhuān)門(mén)研究并解決這些問(wèn)題。

他從過(guò)去的學(xué)習(xí)者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機(jī)構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機(jī)構(gòu)。

【個(gè)人經(jīng)歷】

從基層做起，在燈泡廠當(dāng)烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。

自學(xué)銷(xiāo)售，任三九企業(yè)集團(tuán)銷(xiāo)售代表，從銷(xiāo)售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，四次獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成績(jī)獎(jiǎng)。

任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營(yíng)業(yè)額從17億提升到26億。

現(xiàn)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事、執(zhí)行董事，集團(tuán)公司管理顧問(wèn)，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績(jī)、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 誰(shuí)是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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