【培訓對象】
車間管理者與員工

【培訓收益】
培訓目標：
  1：明白車間精細化管理的基本內(nèi)涵。
  2：了解車間精細化管理的目的和作用。
  3：掌握精細化管理的理論、方法、實操工具。
  4：學會車間開展精細化管理的具體方式，推進步驟，員工參與的具體做法等。
解決問題：
1：構(gòu)建精細管理體系，標準化工作方式，大大降低車間管理難度。
2：保證制度文件真正落實，解決執(zhí)行難的問題。
3：探討車間成本控制方法，確保成本控制目標實現(xiàn)。
4：學會利用大數(shù)據(jù)思維去推動工作，改進工作的方式。

第一部分：車間精細化管理理念

精細化管理，安全精細化管理研究者
北京博士德管理顧問有限公司  高級管理顧問 培訓師
北京汪中求細節(jié)管理咨詢公司  咨詢師
《現(xiàn)代班組》期刊特約撰稿人


個人經(jīng)歷
大學畢業(yè)后進入某大型國企工作，從基層做起，歷任班組長、車間主任，后來擔任公司高級主管。
2005年加入汪中求精細化管理團隊，專業(yè)從事精細化管理，安全精細化管理咨詢、培訓工作。
多次赴日本就精細化管理，零事故—安全精細化管理與相關(guān)機構(gòu)、同行交流、研討。
潛心設(shè)計的精細化管理、安全精細化管理訓練課程，因其工具性，實用性，已經(jīng)推出便風靡全國，受到眾多國有企業(yè)和民營企業(yè)的普遍歡迎。
作為項目組負責人或成員參與了多期多起企業(yè)咨詢項目，收到了良好的改善改進效果。

研究方向  

精細化管理     精益生產(chǎn)     安全精細化管理     車間精細化管理    

部分著作
安徽人民出版社《零事故—安全精細化第一準則》
新華出版社 《班組精細化管理》
北京理工大學出版社 《車間精細化管理》
北京理工大學出版社 《企業(yè)中層精細化管理》
北京理工大學出版社 《高素質(zhì)員工的35個好習慣》
北京理工大學出版社 《三個月成為一流員工》

培訓課程

精細化管理——供給側(cè)改革下促降本增效的管理體系
零事故——安全精細化管理第一準則
車間精細化管理——點、線、面構(gòu)建精細管理體系
班組精細化管理——細節(jié)管理進班組

培訓特點
實際、實用、實效
理念、方法、工具三位一體
案例+情景模擬=挖掘潛能
增智賦能，激活潛能
部分培訓服務(wù)客戶
中國聯(lián)通、清華同方、湖北煙草、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、大慶油田  勝利油田  南方電網(wǎng)公司   空軍裝備中心 中鋁貴州分公司  南航珠海分公司  黃果樹煙草集團有限公司    北京東方明天化工有限公司    北京陽光保險有限公司  貴州黃果樹旅游有限公司       鄭州明美涂料有限公司       鄭州陽光涂料有限公司    常熟天利鑄造有限公司   華陽機械制造有限公司   上海榮進有限公司  涿州中石油   山西汾西煤礦   山西安泰集團公司  酒鋼集團

客戶見證
南方電網(wǎng)公司培訓中心李婧主任：劉老師的課互動性很強，真正讓我們?nèi)谌肓颂囟ǖ那榫持?，通過案例研討、情景模擬，我們明白了很多道理，更重要的是再遇到具體管理問題時，不像過去那樣手足無措，能夠快速應(yīng)對。
空軍裝備中心某部門王主任：劉老師的課精彩紛呈、實用性強，對實際工作很有指導作用。
大慶油田采油一廠二礦礦長李鑫：劉老師不光講授一些理念，更主要的是他在課堂上還教會我們一些具體的方法、工具，拿回來一用，還真見效！

咨詢項目

精益生產(chǎn)—消除浪費，提升績效的利器
5s管理—規(guī)范管理，夯實基礎(chǔ)
零事故—安全精細化管理

部分咨詢服務(wù)客戶
空軍裝備部、某航空維修廠，某航空兵師、大慶油田、勝利油田、河北華信忠良集團公司、武漢鐵路局、山西安泰集團公司、上海榮進有限公司、黃河鑫業(yè)水電集團公司、四川路橋集團公司、北京地鐵公司

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰(zhàn)高目標；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設(shè)、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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