【培訓對象】
針對企業(yè)中高層管理者，開展小規(guī)模精品企業(yè)實戰(zhàn)內訓

【培訓收益】
分享來自西點軍校的組織領導力開發(fā)實踐案例

第1步：了解你“羊群”的景況

1、為什么需要了解團隊景況？

2、我們究竟在管理什么？為什么團隊對我們的管理不感興趣？

3、我們的重要角色是什么？

4、為什么需要發(fā)展領導力，有何價值？

5、團隊伙伴們的真正需求是什么？

6、價值團隊活動案例分享

7、案例1：管理者的困境

8、演練：如何做一名積極傾聽者？

 

第2步：發(fā)掘你“羊兒”的特質

1、我們好像老是選錯人，為什么？

2、如何提升管理者甄別能力？

3、提拔不合適的管理者，將給企業(yè)造成什么樣的后果？

4、SHAPE教練工具

5、如何系統(tǒng)優(yōu)化人力資源管理流程？

6、什么樣的人最具有價值？何謂顯性/隱性？

7、人力資本開發(fā)核心工具

 

第3步：幫助你的“羊”認同你

1、為什么需要贏得團隊信任？如何做？

2、真實的力量，訓練真我能力

3、持續(xù)不斷地傳遞價值觀，不朽價值觀（LDRSHIP）

4、安分于自己的“禾場”，為什么團隊需要接納？

5、幫助部屬制定清晰目標

6、努力成為可信靠的管理者

7、案例2：SERVE價值管理

 

第4步：讓你的“草場”成為可安居之所

1、好的職場有何特征？

2、如何做到重視員工的情感與價值？

3、工作氛圍是一種感知

4、如何營造出相互尊重與信任的工作氛圍？

5、賦于每個職位的重要性

6、積極解決問題

7、案例3：什么力量推動Starbucks快速發(fā)展？

 

第5步：引導的杖

1、“杖”的核心功能是什么？

2、當部屬遭遇麻煩時，你應持何種態(tài)度與做法？

3、“杖”與“竿”的區(qū)別

4、西點軍校BKD與引導原則

5、如何引導部屬建立責任心？

6、如何成為一名鼓勵部屬前進的管理者？

7、如何成為一名教練式管理者？如何積極培養(yǎng)部屬？

 

第6步：糾正的竿

1、對個別團隊成員，為什么合適的管教也很重要？

2、將每次訓誡當作教導機會

3、掌握使用“竿”的時機與方法

4、僅僅布置任務，不落實檢查與跟進等于沒布置

5、糾錯過程中，如何保護好你的部屬？如何讓部屬不受傷害？

6、警惕四類不妥的糾錯方式

7、案例4：充滿關懷的管教方式

 

第7步：牧者的心

1、牧人之道

2、“雇工”與“牧人”區(qū)別

3、“杰出”與“平庸”區(qū)別

4、信仰+愛+生命成長

 領導力領域實戰(zhàn)派培訓師（16年行業(yè)經(jīng)驗，為上百家企業(yè)提供過企業(yè)內訓服務）

蘭州大學（華東）國際MBA教學負責人

上海交通大學EMBA總裁班特聘講師

哈佛大學HBS訪問學者

北京時代光華高級特約講師

上海市企業(yè)家協(xié)會理事

湖南大學校友總會理事

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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