【培訓(xùn)對象】
企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、公司領(lǐng)導(dǎo)者、管理者

【培訓(xùn)收益】
1、幫助企業(yè)家熟悉現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)

2、幫助企業(yè)家了解先進(jìn)公司的公司治理運作模式

3、幫助企業(yè)家設(shè)計一流的股東結(jié)構(gòu)

4、幫助企業(yè)家打造戰(zhàn)略型、市場型董事會

 

一、企業(yè)發(fā)展呼喚現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)

1、裂變與聚變的商業(yè)趨勢

2、大象與螞蟻并存的商業(yè)格局

3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的磨合與迭代

4、商業(yè)實踐中生命邏輯與財富邏輯

 

二、公司治理的范疇

1、公司治理的定義與中國式解讀

2、公司治理與股份公司的前世今生

3、公司治理需要解決的三大問題

4、公司治理模型的戰(zhàn)略創(chuàng)新

 

三、公司治理普遍面臨的三大問題

1、從董事長到普通員工的組織系統(tǒng)能力建設(shè)（能力）

2、從董事到普通經(jīng)理層的持續(xù)發(fā)展動力設(shè)計（動力）

3、前瞻性、事后性等非主流績效考核工具設(shè)計（工具）

 

四、亟待解決的中國企業(yè)公司治理的四個關(guān)鍵問題

1、民主決策以及如何有效授權(quán)董事會

2、如何建立戰(zhàn)略型董事會

3、股東結(jié)構(gòu)設(shè)計

4、管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)設(shè)計

        

五、公司治理的三種模式

1、大股東控制公司模式（中國的主流模式）

2、董事會控制模式（追求的完善模式）

3、經(jīng)理層控制模式（歐美的主流模式）

4、探討案例：中國為什么沒有誕生偉大的公司？

 

六、為什么要建設(shè)戰(zhàn)略型董事會以及戰(zhàn)略型董事會建設(shè)

1、只有戰(zhàn)略性董事會才能解決戰(zhàn)略和產(chǎn)品的市場化問題。

2、戰(zhàn)略型董事會的作用可以幫助企業(yè)建立民主決策機制，避免能力拖垮公司。

3、戰(zhàn)略型董事會側(cè)重解決企業(yè)戰(zhàn)略和組織文化建設(shè)，即使命、遠(yuǎn)景、價值如何建設(shè)并落地的問題。

4、戰(zhàn)略性董事會學(xué)習(xí)型模型

5、董事會構(gòu)建與運作的九大錯誤。

6、董事提名的流程

7、選聘董事的必備原則

8、誰來選聘獨立董事

 

七、縱向垂直于水平一體的混合公司治理結(jié)構(gòu)的模型

1、垂直縱向模型的價值以及職能劃分，解決組織每一個成員都知道自己該干什么的問題。

2、水平橫向模型的價值以及職能定義、操作路徑與方法

1）公司戰(zhàn)略方向的設(shè)計模型以及可行出路研究

2）商業(yè)模式設(shè)計以及創(chuàng)新要素組合

3）市場模式設(shè)計要素組合

4）資本模式設(shè)計要素組合

北京交大EMBA首席教授
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本研究中心副主任
杭州柳丁電子商務(wù)外包有限公司執(zhí)行董事
荷蘭comfloor電子集團(tuán)（中國）有限公司高級顧問
清華大學(xué)、交大、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京師范大學(xué)、北京大學(xué)等多家著名高校EMBA及總裁班兼職教授。

Kellogg商學(xué)院管理學(xué)博士
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
中國人民大學(xué)MBA
新聞與哲學(xué)雙學(xué)士學(xué)位 

工作背景：
曾擔(dān)任世界500強企業(yè)亞洲區(qū)營銷副總裁
美國著名管理咨詢集團(tuán)高級顧問、合伙人
國有大型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理
中央級媒體高級財經(jīng)記者
葉峰博士擁有超過十年以上的品牌營銷理論與實踐經(jīng)驗。 

主講課程：
《管理與領(lǐng)導(dǎo)力》、《營銷管理》、《品牌管理》、《危機管理》等。

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動能轉(zhuǎn)換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動能轉(zhuǎn)換1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當(dāng)前動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵一、..

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• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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