【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、各部門經(jīng)理主管、人力資源專業(yè)人員



【培訓收益】


管理技能培訓（一）、目標管理主要解決的問題
 指明方向
 明確標準
 確定時限
 確定責任人
管理技能培訓（二）、目標管理與績效指標的互動關(guān)系
 目標清晰明確是績效指標設(shè)定的基礎(chǔ)
 目標具有明確的績效指向意義
 目標清晰，績效管理方向清晰
管理技能培訓（三）、 目標設(shè)定要素來源
 公司當期業(yè)務（經(jīng)濟）指標決定業(yè)務方向和業(yè)務構(gòu)成
 崗位職責說明決定基本工作內(nèi)容
 責任狀決定指標完成標準與對應獎懲措施
 公司非業(yè)務（經(jīng)濟）指標決定價值取向
管理技能培訓（四）、 目標與績效管理的重點與難點
 管理層及員工的理解是否到位
 考核標準的制定
 員工的抵觸
 績效面談
 評估后的獎懲貫徹
管理技能培訓（五）、績效標準的制定
 必要指標：業(yè)務貢獻
 充分指標：非業(yè)務貢獻
管理技能培訓（六）、 績效評估要素
 工作質(zhì)量
 工作數(shù)量
 工作規(guī)范
 知識技能
 溝通能力
 計劃力
 理解力和判斷力
 創(chuàng)造力
 人力資源開發(fā)
 管理能力
 領(lǐng)導能力
 ……
管理技能培訓（七）、目標與績效管理如何貫徹
 充分利用紙頭文件，職務說明書、責任狀等
 要求員工承諾，既有口頭也要有文字
 明確下屬的責任，包括任務標準、完成時間等
 定期與非定期檢查，監(jiān)督員工工作進展
 及時表揚，肯定成績
 及時發(fā)現(xiàn)問題，指出改進方向和時限
 給與明確清晰的獎懲辦法
 就工作問題多溝通

領(lǐng)導力與企業(yè)績效專家
清華、北大等高等學府客座教授

超強氣場，引人入勝，善歷史，善點化。 常年接受邀請前往各地講授領(lǐng)導力、執(zhí)行力、人力資源課程，為石油、煤炭、電力、旅行社、酒店、銀行、證券、電信、IT、郵政、醫(yī)療、地產(chǎn)、汽車、家電、科研院所、文化傳媒、稅務、工商、環(huán)保、民政、公共服務等眾多領(lǐng)域的中外企業(yè)及政府機關(guān)進行培訓。 清華大學總裁班及人力資源班客座教授；北京大學經(jīng)濟學院及民營經(jīng)濟研究院領(lǐng)導力課程；重慶大學地產(chǎn)EMBA班；山東大學政府管理領(lǐng)導力課程；人力資源師認證培訓（北京、南京、杭州、西安等）；各地領(lǐng)導力及人力資源公開課（北京、天津、重慶、西安、杭州、呼和浩特、長沙、武漢、合肥、通遼、通化、青島、承德、新鄉(xiāng)等）。 全國數(shù)十所高校“人生與職業(yè)發(fā)展”講座主講嘉賓（北大、人大、清華、南開大學、天津大學、湖北大學、華中師大、西安交大、陜西師大、四川大學、西南財經(jīng)大學等），單場聽眾由數(shù)百人至上千人，且場場獲得學生的熱烈掌聲和歡快笑聲。

• 戰(zhàn)略導向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設(shè)置考核指標2、如何梳理業(yè)務部門的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1018  

  

• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設(shè)定　　1.認識目標管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

  ￥   元/ 天

  人氣：1207  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1489  

  

• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績效目標設(shè)計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰(zhàn)目標怎么設(shè)？二、部門的績效目標分解承接和設(shè)計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設(shè)計1.怎么分解2.能..

  ￥   元/ 天

  人氣：1087  

  

• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計確定公司使命、愿景和核心..

  ￥   元/ 天

  人氣：1262  

  

• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

  ￥   元/ 天

  人氣：1106