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葉東博士-企業(yè)微媒體輿論引導(dǎo)策略及方法
課程編號：16896
課程價格：￥40000/天
課程時長：半 天
課程人氣：1408
【培訓(xùn)對象】
【培訓(xùn)收益】
【培訓(xùn)收益】
第一篇，企業(yè)微媒體輿論事件
1、微媒體輿論事件的形成
2、微媒體輿論事件的特點(diǎn)
3、微媒體輿論事件的規(guī)律
4、微媒體輿論事件的處置原則
1、微媒體輿論事件的形成
2、微媒體輿論事件的特點(diǎn)
3、微媒體輿論事件的規(guī)律
4、微媒體輿論事件的處置原則
第二篇，企業(yè)微媒體輿論引導(dǎo)策略
1、忠于事實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)
2、第一時間，搶占輿論先機(jī)
3、網(wǎng)來網(wǎng)去，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情善于因勢利導(dǎo)
4、公開透明，贏得民眾更多支持
5、開誠布公，杜絕“一言堂”
6、意見統(tǒng)一，避免多頭傳播
7、留有余地，說話辦事不走極端
8、借助外力，憑借第三方陳述贏得信任
9、人文關(guān)懷，以人情味減緩危機(jī)
10、掌握主動，不要落入問題陷阱
1、忠于事實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)
2、第一時間，搶占輿論先機(jī)
3、網(wǎng)來網(wǎng)去，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情善于因勢利導(dǎo)
4、公開透明，贏得民眾更多支持
5、開誠布公，杜絕“一言堂”
6、意見統(tǒng)一，避免多頭傳播
7、留有余地，說話辦事不走極端
8、借助外力，憑借第三方陳述贏得信任
9、人文關(guān)懷，以人情味減緩危機(jī)
10、掌握主動，不要落入問題陷阱
第三篇，企業(yè)微媒體輿論引導(dǎo)方法
1、企業(yè)應(yīng)以積極心態(tài)對待微媒體
2、企業(yè)在媒體危機(jī)應(yīng)對上的一些錯誤認(rèn)識和做法
3、做好微媒體內(nèi)容發(fā)布，增強(qiáng)社會影響力
4、制訂微媒體輿論事件媒體應(yīng)急預(yù)案，提高正向引導(dǎo)力
5、聘請微媒體危機(jī)公關(guān)顧問，提高危機(jī)處理能力
6、做好新聞發(fā)布，化解微媒體危機(jī)
7、完善包括微媒體在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人機(jī)制，和網(wǎng)民無障礙對話
8、建立“三位一體”的企業(yè)微媒體，提高微媒體利用效率
9、完善網(wǎng)絡(luò)輿論管理制度，進(jìn)行有害信息專項(xiàng)引導(dǎo)
10、建立網(wǎng)絡(luò)評論員隊伍，深入網(wǎng)民中去引導(dǎo)網(wǎng)民輿論
1、企業(yè)應(yīng)以積極心態(tài)對待微媒體
2、企業(yè)在媒體危機(jī)應(yīng)對上的一些錯誤認(rèn)識和做法
3、做好微媒體內(nèi)容發(fā)布，增強(qiáng)社會影響力
4、制訂微媒體輿論事件媒體應(yīng)急預(yù)案，提高正向引導(dǎo)力
5、聘請微媒體危機(jī)公關(guān)顧問，提高危機(jī)處理能力
6、做好新聞發(fā)布，化解微媒體危機(jī)
7、完善包括微媒體在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人機(jī)制，和網(wǎng)民無障礙對話
8、建立“三位一體”的企業(yè)微媒體，提高微媒體利用效率
9、完善網(wǎng)絡(luò)輿論管理制度，進(jìn)行有害信息專項(xiàng)引導(dǎo)
10、建立網(wǎng)絡(luò)評論員隊伍，深入網(wǎng)民中去引導(dǎo)網(wǎng)民輿論
第四篇，企業(yè)微媒體危機(jī)公關(guān)
1、危機(jī)處理的五種錯誤心理
2、一位省委宣傳部長的總結(jié)
3、危機(jī)處理的兩個核心問題
4、危機(jī)處理的兩個維度
5、危機(jī)溝通的三大原則
6、危機(jī)處理的五個步驟
7、危機(jī)出現(xiàn)的幾個關(guān)鍵點(diǎn)
8、關(guān)鍵時刻的正確反應(yīng)及操作要點(diǎn)
9、企業(yè)危機(jī)利益相關(guān)者的重要性排序
10、公眾對危機(jī)信源的可信性評估
11、危機(jī)處理中的隔離策略
12、與消費(fèi)者溝通的三個層面
1、危機(jī)處理的五種錯誤心理
2、一位省委宣傳部長的總結(jié)
3、危機(jī)處理的兩個核心問題
4、危機(jī)處理的兩個維度
5、危機(jī)溝通的三大原則
6、危機(jī)處理的五個步驟
7、危機(jī)出現(xiàn)的幾個關(guān)鍵點(diǎn)
8、關(guān)鍵時刻的正確反應(yīng)及操作要點(diǎn)
9、企業(yè)危機(jī)利益相關(guān)者的重要性排序
10、公眾對危機(jī)信源的可信性評估
11、危機(jī)處理中的隔離策略
12、與消費(fèi)者溝通的三個層面
葉東，易學(xué)博士，危機(jī)管理專家，中國危機(jī)管理“隔離”理論創(chuàng)始人，鵬遠(yuǎn)咨詢創(chuàng)始人兼CEO，新傳媒網(wǎng)危機(jī)管理首席顧問，“自療力”理論體系的首創(chuàng)者，道德經(jīng)研究者、國資委研究中心危機(jī)管理特約顧問，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證高級培訓(xùn)師，清華大學(xué)新聞發(fā)言人高級研修班客座教授，北京大學(xué)首席危機(jī)管理官特訓(xùn)班客座教授、香港國際商學(xué)院危機(jī)管理課程客座教授。
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