【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總，及在企業(yè)內(nèi)從事企管工作的相關(guān)人員參加；本課程同樣也適合在政


【培訓(xùn)收益】


企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、中國(guó)企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀?

1 中國(guó)企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判

1.1 中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)的探索

1.2 什么是企業(yè)理念？

1.3 傳統(tǒng)中國(guó)企業(yè)理念表述

2 同樣的議題，不一樣的表述

2.1 先進(jìn)企業(yè)理念表述方法

2.2 經(jīng)營(yíng)理念提煉要遵守的原則

2.3 企業(yè)理念整合提煉的基本規(guī)律

3 進(jìn)入正式討論前應(yīng)明了的企業(yè)理念現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)理念整合現(xiàn)狀

3.2 行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀

案例：在中國(guó)企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為《基本法》時(shí)，華為為什么需要修改《基本法》？

華為基本法存在什么缺陷？為什么一個(gè)普通員工的逝世會(huì)造成那么大的影響？

海爾企業(yè)文化還能夠成為中國(guó)企業(yè)文化學(xué)習(xí)的榜樣嗎？

企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、用什么來衡量你的價(jià)值觀?

1 用什么框架分析你的企業(yè)文化

1.1 準(zhǔn)確把握測(cè)評(píng)定位

1.2 初步建立分析框架

1.3 全面確定具體變量

2 用什么形式設(shè)計(jì)你的企業(yè)文化指標(biāo)

2.1 問卷與量表

2.2 測(cè)評(píng)維度分解

2.3 關(guān)鍵要素細(xì)分及問題設(shè)計(jì)

3 采用量表式的企業(yè)文化測(cè)評(píng)

3.1 態(tài)度量表與印象量表

3.2 量表編制的方法(最好增加實(shí)際案例說明)

3.3 量表統(tǒng)計(jì)分析

4 采用問卷式的企業(yè)文化測(cè)評(píng)

4.1 問卷設(shè)計(jì)程序

4.2 問卷設(shè)計(jì)技術(shù)

案例：為什么說企業(yè)文化測(cè)評(píng)不能完全學(xué)習(xí)西方的測(cè)評(píng)體系？

某集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估調(diào)查問卷示例

企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、尋找企業(yè)文化個(gè)性

1 文化診斷評(píng)估：文化個(gè)性的出發(fā)點(diǎn)

2 何謂企業(yè)的文化個(gè)性？

2.1 什么是文化個(gè)性？

2.2 從文化人類學(xué)到企業(yè)文化

2.3 企業(yè)文化個(gè)性的來源

3 文化個(gè)性的各種類型

3.1 隱喻——文化個(gè)性從抽象到形象

3.2 圖騰式文化個(gè)性

3.3 隱喻式文化個(gè)性（暫定）

3.4 借用式文化個(gè)性（暫定）

案例：某民營(yíng)企業(yè)文化個(gè)性提煉實(shí)錄

為什么說海爾企業(yè)文化手冊(cè)已經(jīng)過時(shí)？

為什么說華僑城憲章不能稱為企業(yè)文化理念手冊(cè)？

企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、核心理念：個(gè)性化的文化脈絡(luò)

1 引航的愿景

1.1 什么是愿景？

1.2 愿景舉例

1.3 貴司的愿景？

1.4 如何進(jìn)行提煉愿景？

2 階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)

2.1 什么是戰(zhàn)略目標(biāo)？

2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)舉例

2.3 貴司的戰(zhàn)略目標(biāo)？

2.4 如何進(jìn)行提煉戰(zhàn)略目標(biāo)？

3 共贏的使命

3.1 什么是使命？

3.2 使命舉例

3.3 貴司的使命？

3.4 使命提煉應(yīng)當(dāng)注意什么？

3.5 如何進(jìn)行提煉使命？

4 標(biāo)桿式文化圖騰

4.1 什么是文化定位？

4.2 文化定位舉例

4.3 貴司的文化定位？

4.4 文化定位提煉應(yīng)當(dāng)注意什么？

4.5 如何進(jìn)行提煉文化定位？

5 制度化的核心價(jià)值觀

5.1 什么是核心價(jià)值觀？

5.2 核心價(jià)值觀舉例

5.3 貴司的核心價(jià)值觀？

5.4 核心價(jià)值觀提煉應(yīng)當(dāng)注意什么？

5.5 如何進(jìn)行提煉核心價(jià)值觀？

案例：為什么沃爾瑪在中國(guó)受到越來越多的質(zhì)疑？沃爾瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀弊端是什么？

為什么世界五百?gòu)?qiáng)的核心價(jià)值觀不能夠成為中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿？

為什么《追求卓越》所提倡的核心價(jià)值沒有參考價(jià)值？

為什么《基業(yè)長(zhǎng)青》所提倡的理念在中國(guó)不適用？

企業(yè)文化培訓(xùn)（五）、應(yīng)用理念：文化落地的基礎(chǔ)

1 應(yīng)用理念體系的討論導(dǎo)航圖

2 中國(guó)式應(yīng)用型企業(yè)文化之本土化特點(diǎn)

3 公司層面應(yīng)用理念討論

3.1 什么是成長(zhǎng)理念？

3.2 什么是戰(zhàn)略思維 ？

4職能層面應(yīng)用理念討論

4.1 什么是管理觀 ？

4.2 什么是人才觀？

4.3 什么是技術(shù)觀？

4.4 什么是質(zhì)量觀？

4.5 什么是服務(wù)觀？

4.6 什么是合作觀？

5 業(yè)務(wù)層面應(yīng)用理念討論

5.1 什么是品牌觀？

5.2 什么是市場(chǎng)觀？

5.3 什么是競(jìng)爭(zhēng)觀？

案例：為什么說中國(guó)式的企業(yè)文化體系是應(yīng)用型文化？

西方企業(yè)文化體系在中國(guó)應(yīng)用時(shí)會(huì)遇到那些方面的障礙？

企業(yè)文化培訓(xùn)（六）、傳播理念：貫通品牌與文化

1 內(nèi)部理念視覺化

1.1 理念標(biāo)語化

1.2 理念視覺化

1.3 理念故事化

2 外部理念品牌化

2.1 企業(yè)形象定位

2.2 品牌聯(lián)想

2.3 企業(yè)廣告詞

案例：星巴克的品牌文化如何塑造？

跨國(guó)公司在中國(guó)核心價(jià)值觀為什么缺失？

為什么說的品牌文化將是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的下一個(gè)重點(diǎn)？

企業(yè)文化培訓(xùn)（七）、經(jīng)盛企業(yè)文化理念實(shí)施的七大模型

1 理念培訓(xùn)化

1.1 理念宣貫要項(xiàng)

1.2 內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)

1.3 企業(yè)文化培訓(xùn)體系

1.4 理念培訓(xùn)形式設(shè)計(jì)

2 理念行為化

2.1 基于核心價(jià)值觀的關(guān)鍵行為識(shí)別

2.2 理念與組織行為

2.3 理念與員工行為

3 理念制度化

3.1 核心價(jià)值觀制度設(shè)計(jì)

3.2 制度與文化

3.3 企業(yè)文化管理制度

3.4 企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、人力資源的協(xié)同

案例：IBM的核心價(jià)值觀制度如何使價(jià)值觀落地？

沃爾瑪核心價(jià)值觀如何體現(xiàn)在員工行為當(dāng)中？

什么是惠普之道在實(shí)施過程的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)？

摩托羅拉人力資源體系是如何體現(xiàn)核心價(jià)值觀？

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