【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員


【培訓(xùn)收益】


管理技能培訓(xùn)（一）、對崗位的認(rèn)知與理解--中層的角色定位 


　　1.老板為什么要設(shè)中層


　　2.部門經(jīng)理的責(zé)任與使命


　　3.現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志


　　實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析


管理技能培訓(xùn)（二）、部門經(jīng)理的主要工作 （1.5h）


　　1.部門經(jīng)理的主要工作內(nèi)容


　　2.部門經(jīng)理有的有所為和有所不為


　　3.部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整


　　4.工作流程（制定、改進…… ）


　　5.員工素質(zhì)（知識、技能、工作方法）全面提升


　　6.內(nèi)部客戶需求調(diào)查、分析


　　7.內(nèi)部服務(wù)“新產(chǎn)品”的研發(fā)、升級


　　8.工作預(yù)測與對策


　　實景分享：以企業(yè)人力資源部部長為例進行崗位解析


管理技能培訓(xùn)（三）、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)--部門工作的計劃與執(zhí)行 


　　1.部門計劃制定的根據(jù)


　　2.部門計劃的內(nèi)容


　　3.部門計劃的實施與監(jiān)控


　　4.怎樣保證部門工作的高質(zhì)與高效


　　5.部門工作的計劃與運行


　　6.部門經(jīng)理的時間管理


　　現(xiàn)場演練：其他部門經(jīng)理的主要工作模擬演練


管理技能培訓(xùn)（四）、團隊的建設(shè)與績效管理 


　　1.如何進行團隊建設(shè)


　　2.提升績效的四個層面


　　3.影響績效的原因


　　4.改進績效的技術(shù)與方法


　　5.績效向標(biāo)的制定與調(diào)整


　　6.如何進行團隊成員勝任力的盤點


　　7.怎樣發(fā)現(xiàn)和解決問題


　　實戰(zhàn)研討：如何帶領(lǐng)團隊以提升團隊的總體績效？


管理技能培訓(xùn)（五）、怎樣與上司相處 

　　1.上司需要什么樣的人


　　2.怎樣與上司相處


　　3.怎樣與上司溝通


　　4.怎樣與上司配合


　　5.怎樣“管理”上司


　　案例研討：如何爭取上級領(lǐng)導(dǎo)對本部們工作的理解和支持？


管理技能培訓(xùn)（六）、怎樣與同級協(xié)作 


　　1.同級相處的幾項原則


　　2.部門間的溝通方式


　　3.部門間的服務(wù)模式


　　4.部門沖突的解決與處理


　　案例研討：怎樣獲得其他部門的支持與配合？


管理技能培訓(xùn)（七）、如何管理下屬

　　1.權(quán)威的正確解讀與使用


　　2.親自抄刀的好處


　　3.如何面對員工抱怨


　　4.保持適當(dāng)距離


　　5.把自己的想法變成下屬的自愿


　　6.特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理


　　現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題


管理技能培訓(xùn)（八）、中層干部的職業(yè)發(fā)展 


　　1.影響中層干部職業(yè)發(fā)展的因素分析


　　2.中層干部自身的素質(zhì)結(jié)構(gòu)


　　3.所處的人力資源環(huán)境體系


　　4.雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃


　　5.健康的心態(tài)


　　6.工作原則

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