【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員. 營造改善氛圍的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理（生產(chǎn)主任），車間負責人，生產(chǎn)線負責人及和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員

【培訓(xùn)收益】
1. 了解6S在企業(yè)中的作用
2. 提升員工現(xiàn)場改善意識
3. 弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系
4. 重點掌握6S推行技巧
5. 學(xué)會定置管理基本方法
6. 使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù).
7. 使學(xué)員能策劃實施方案
8. 學(xué)會制定評價標準
9. 正確使用考核手段

 

一、第一部分: 6S基本概述

1. 定義、起源、含義

2. 6S之間的關(guān)系

3. 6S的三大支柱

4. 6S的推進層次

5. 推行6S的作用與目的

二、第二部分: 6S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系

1. 6S與合理化

2. 6S與企業(yè)改善

3. 6S與ISO9001質(zhì)量管理體系

4. 6S與精益生產(chǎn)方式

三、第三部分: 6S推行要領(lǐng)

1. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的

2. 要和不要的基準

3. 放置準則

4. 非必須品的處理準則

5. 物料尋找百丑圖

6. 整頓三要素

7. 清掃基準與制度

8. 污染源的控制與消除

9. 標準化與制度化

10. 安全知識的灌輸

11. 素養(yǎng)的培養(yǎng)手段

四、第四部分：定置管理的實施

1. 定置管理的含義

2. 定置管理的類型

3. 定置管理的內(nèi)容

4. 定置管理的設(shè)計原則

5. 定置管理技術(shù)方法

6. 定置管理圖

7. 定置管理操作

五、第五部分：目視管理

1. 目視管理的含義與作用

2. 目視管理的方法

3. 目視管理的著眼點

4. 目視管理的評價基準

5. 顏色管理的運用

六、第六部分: 6S活動工作程序

1. 推進的組織

2. 方針與目標

3. 工作計劃

4. 鼓動與宣傳

5. 試點運行

6. 檢查與評價

7. 全面實施

8. 持續(xù)改進

七、第七部分：6S活動的評價標準

1. 評分標準

2. 評價準備

3. 評價方法

4. 如何整改

八、第八部分：6S活動的考核與改善

1. 考核的一般方法

2. 推行6S管理需要注意的一些問題

3. 品質(zhì)與文化

課程證書

培訓(xùn)完成合格通過可獲得

 洪華博士

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰(zhàn)高目標；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設(shè)、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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