【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事會長、中高層管理者

【培訓收益】
強化領導性格修煉，樹立領導影響力；學會調查研究、抓主要矛盾的領導藝術，幫助領導科學決策，促進企業(yè)戰(zhàn)略制勝；學習毛澤東的知人善任、團結干部、依靠群眾的領導藝術，打造企業(yè)人才競爭力；學習毛澤東的思想政治工作藝術，增強企業(yè)凝聚力；

 第一部分：領導智慧的修養(yǎng)

1. 一幅地圖的啟示
2. 高瞻遠矚，經綸天下
3. 奇怪的“游學先生”
4. “不入虎穴，焉得虎子”
5. 像制定打仗戰(zhàn)略那樣去占有知識
6. 干到老，學到老
7. 文明其精神，野蠻其體魄
8. “虎氣”與“猴氣”

第二部分：調查研究的智慧
1. 失散多年的“孩子”找回來了
2. “三大祝家莊”的啟示
3. 上井岡山的決定
4. 既要會打仗，又要會打圈
5. “抽多補少，抽肥補瘦”
6. “到陜北去”
7. 天下大事盡收眼底
8. 間接見到農民
9. “床上地下，地下床上”
10. “不能看眼色行事”

第三部分：善于捉住主要矛盾的領導智慧
1. 從西安事變的和平解決說起
2. 沒有重點就沒有政策
3. 要緊緊把握中心
4. 活水源頭何處尋
5. 預見矛盾的轉化，適時轉移工作重心
6. 善于“彈鋼琴”

第四部分：領導的決策藝術
1. 平生“得意之筆”
2. 獨特的進攻樣式
3. “環(huán)環(huán)相扣”見膽略
4. 趕“牛”入火陣
5. “小石頭打破大水缸”
6. 原則性與靈活性相結合的決策智慧
7. “拿延安換取全中國”的決策特點
8. “抗美援朝，保家衛(wèi)國”的戰(zhàn)略決策

第五部分：知人善任的領導藝術
1. “德才兼?zhèn)?rdquo;的用人標準
2. 反對“任人唯親”的“四不”
3. 識人之長
4. 不拘一格選人才
5. 放手使用和尊重人才
6. 愛財有道
7. 護才之術
8. 育才之法

第六部分：團結干部、依靠群眾的領導智慧
1. 五湖四海
2. 維護全黨統(tǒng)一的大局
3. 一切為了群眾，相信和依靠群眾
4. “從群眾中來，到群眾中去

第七部分：思想政治工作的智慧
1. 從“生命線”的意思說起
2. 疏通引導
3. 注重說理
4. “天大的好事”
5. 民主的方法
6. 以情動人
7. “趙占魁運動”
8. 領導者做表率
9. 語言的力量
10. 促進思想轉變的談心對話
11. 化消極為積極
12. 注重制度建設

第八部分：獨特的圖樣領導智慧
1. 蹩腳建筑師的高明之處
2. 形形色色的圖樣
3. 決勝千里之外的“廟算”
4. 繪圖諸要素與繪圖程序
5. 在實踐中修訂圖樣
6. 圖樣領導的妙筆
7. 晚年敗筆及教訓

 

亞洲領導力開發(fā)研究院 高級研究員
中國執(zhí)行力研究院副院長
中國紅色管理研究院副院長
PTT國際認證培訓師
國際注冊管理咨詢師
中華講師網500強講師
中山大學MBA,
武漢大學、西北工業(yè)大學總裁班兼職教授。

李春夫老師曾在富士康、華為任高管；在云海通訊、影兒時尚集團任營銷總監(jiān)和企業(yè)商學院院長等職，具有不同行業(yè)，不同規(guī)模公司的企業(yè)人才職業(yè)化培養(yǎng)經驗，對狼性團隊建設有深刻的研究和實戰(zhàn)經驗。
李老師授課特點“實戰(zhàn)+互動+應用”，案例豐富，深入淺出，既有理論高度，又有落地工具。幾年來，共培訓企業(yè)及各種團體組織5萬多人，授課滿意度達95%以上。著暢銷書《解放軍執(zhí)行力》和《做雷鋒式的好員工》。

• 偉人智慧——向毛澤東學領導藝術

   

  毛澤東領導藝術的精髓是其管理哲學。在領導中國革命與建設的長期實踐中，毛澤東將抽象的哲學原理，轉化為一系列通俗易懂、好學管用的思想方法和工作方法。并且親自實踐，言傳身教，用以培育領導人才，解決小到自我修煉、團隊打造，大到作戰(zhàn)指揮、外交統(tǒng)戰(zhàn)等諸多問題，獲得了極大成功。本課程主要介紹毛澤東管理哲學的思想體系，傳授毛澤東倡導的思想方法和工作方法，幫助學員學習..

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