第一模塊 十八屆四中全會(huì)“全面推進(jìn)依法治國”深度解讀

一、十八屆四中全會(huì)概況

二、“全面推進(jìn)依法治國”深度解讀

三、如何踐行“依法治國”戰(zhàn)略方針

四、如何依法治“企”

第二模塊 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理概述及防控操作實(shí)務(wù)

一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及危害
3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的常見誤區(qū)

4、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的趨勢

5、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與原則

結(jié)合案例分析：

二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建操作實(shí)務(wù)

1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)涵

2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特點(diǎn)

3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建思路

頭腦風(fēng)暴：

4、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建方式

結(jié)合案例剖析：

三、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析操作實(shí)務(wù)

1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析的概念

2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析的主要內(nèi)容

3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析的預(yù)期目標(biāo)及具體方法

案例分析

四、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估操作實(shí)務(wù)

1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控操作實(shí)務(wù)

1.1、生產(chǎn)、營銷與采購業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

合同法律風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品責(zé)任

廣告宣傳中的違法和侵權(quán)
銷售渠道中的法律風(fēng)險(xiǎn)
消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法律糾紛

結(jié)合案例剖析

1.2、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

新法下企業(yè)勞動(dòng)爭議發(fā)展趨勢
新法下勞動(dòng)關(guān)系管理的主要問題及對策

結(jié)合案例剖析

1.3、企業(yè)資產(chǎn)管理法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
不動(dòng)產(chǎn)的取得和權(quán)益保護(hù)法律風(fēng)險(xiǎn)
動(dòng)產(chǎn)的取得和權(quán)益保護(hù)法律風(fēng)險(xiǎn)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)
結(jié)合案例剖析
1.4、企業(yè)內(nèi)部控制法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
表見代理風(fēng)險(xiǎn)
職務(wù)舞弊行為

私單、回扣和商業(yè)賄賂

結(jié)合案例剖析
1.5、財(cái)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

稅收法律風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)合案例剖析
1.6、企業(yè)設(shè)立、并購、重組、清算中的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
企業(yè)設(shè)立中的法律風(fēng)險(xiǎn)、并購重組協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、交割風(fēng)險(xiǎn)
并購重組其他問題：政府關(guān)系；員工問題；稅務(wù)籌劃
企業(yè)清算中的法律問題

結(jié)合案例剖析
2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)操作實(shí)務(wù)

五、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、監(jiān)督與檢查操作實(shí)務(wù)

 曾少林，TTT及經(jīng)濟(jì)法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)專家 

• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實(shí)務(wù) 與風(fēng)險(xiǎn)排查暨節(jié)稅策略

   

  第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實(shí)操與要點(diǎn)解析一、發(fā)票丟失的稅務(wù)處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開對本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風(fēng)險(xiǎn)和稅收應(yīng)對技巧六、企業(yè)對于虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項(xiàng)？第二節(jié) 企業(yè)取得發(fā)票特殊問題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

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• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運(yùn)作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

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• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政..

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• 終端陳列與生動(dòng)化技巧提升操作實(shí)務(wù)

   

  第一部分：生動(dòng)化陳列在企業(yè)營銷扮演的重要角色一、為什么要推動(dòng)企業(yè)的終端生動(dòng)化陳列？1、生動(dòng)化陳列與顧客的購買行為⑴陳列對顧客消費(fèi)心理的影響⑵顧客在終端的購買流程2、顧客的非理性與沖動(dòng)性購買3、品牌形象塑造、強(qiáng)化與提升二、生動(dòng)化陳列在企業(yè)營銷當(dāng)中扮演的角色1、生動(dòng)化陳列是什么？2、生動(dòng)化陳..

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• 深度分銷模式打造與操作實(shí)務(wù)

   

  一、認(rèn)識(shí)深度分銷1、深度分銷1）什么是深度分銷？2）為什么要進(jìn)行深度分銷？企業(yè)破壞性分銷常見的五大問題分析3）深度分銷基本思想4）ARS營銷戰(zhàn)略2、深度分銷應(yīng)具備的條件1）銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)2）銷售隊(duì)伍建設(shè)3）市場成本核算二、深度分銷操作步驟1、切入市場選擇1）競爭角度2）市場角度3）企業(yè)角..

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• 成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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