九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關最新下載資料

酒店餐飲人才的選育用留之道

課程編號:14356

課程價格:¥2800/天

課程時長:2 天

課程人氣:2073

行業(yè)類別:酒店餐飲     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:孫紅偉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
酒店餐飲全體管理人員

【培訓收益】
讓管理人員做好本酒店的選育用留工作;
改善部門之間關系,避免推諉內(nèi)耗,建立良好氛圍;
有利于尋找合適員工,并快速培養(yǎng)成有用之才;
有利于提升員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價值,降低員工流失率;
有利于提高部門工作效率和部門業(yè)績,以人才發(fā)展支撐企業(yè)發(fā)展。

第一章節(jié) 奪才戰(zhàn)略——企業(yè)競爭就是人才競爭
一、酒店人才管理面臨的五大挑戰(zhàn)
企業(yè)快速發(fā)展與人才短缺的挑戰(zhàn)
高收入、高期望、高流失的挑戰(zhàn)
稀缺人才與對手高薪搶才的挑戰(zhàn)
顯性培訓投入與隱性回報的挑戰(zhàn)
升職與降職、加薪與減薪的挑戰(zhàn)
二、人力資源部如何與一線部門“協(xié)同作戰(zhàn)”
三、管理者必知的人才戰(zhàn)略
外部經(jīng)營客戶,內(nèi)部經(jīng)營員工
吸引、保持、激勵、開發(fā)
 
第二章節(jié)  慧眼識才——選對人比培養(yǎng)人更重要
一、你平時是如何選人的?
二、招聘工作面臨的四大難題
薪水對候選人缺乏吸引力如何招聘?
稀缺人才的緊急需求如何滿足?
如何掌握求職者穩(wěn)定性、潛力等隱性特征?
如何開展有效的人才測評?
三、如何進行人才甄選?
招聘常見的三大失誤分析
人才的冰山模型
不同崗位面試維度的設定
漏斗式提問法的運用
面試官如何提問和追問?
如何識別求職者的真言與謊言?
四、面試中判斷什么?
性格、價值觀、能力
專業(yè)經(jīng)驗有沒有
有沒有培養(yǎng)潛力
 
第三章節(jié) 育才之法——幫助下屬快速成長
一、如何開展培訓需求分析?
需求分析中的重點與難點
培訓需求分析的四種常用方法
二、制訂年度培訓計劃6步驟
三、培訓實施中可能面臨的難題
“培訓計劃沒有變化快”怎么辦?
培訓如何面對其他部門的“軟抵抗”?
85/90后員工“厭學”怎么辦?
如何將培訓納入管理者績效考核指標?
四、4種方法快速有效提升工作能力
五、做下屬學習的榜樣
要求別人先要求自己
完善自己的人格
加強自我學習成長
及時幫助下屬解決問題
六、不斷激勵下屬成長
七、人才復制4種辦法
八、不可或缺的“造血基因”
 
第四章節(jié) 用人之膽——發(fā)現(xiàn)部屬特征把人用好
一、如何看待“用人不疑、疑人不用”?
練習:如何使用五位員工?
二、如何使用員工的長處?
三、巧用“難纏”的員工
四、從人性的假設看企業(yè)用人
五、現(xiàn)代企業(yè)需要的用人觀
不拘一格,機會均等
高效用人,節(jié)約用人
人盡其才,才盡其用
不搞歧視,沒有偏見
內(nèi)部流動,輪崗競爭
六、用管結(jié)合,把人管好并用好
85、90后為什么難管?
如何給下屬分配工作任務
管理者常犯的錯誤
如何得到下屬的擁護
如何給下屬做工作考核
 
第五章節(jié) 惜才之心——留住核心價值員工
一、角色扮演:離職面談
二、員工離職的原因有哪些?
工資待遇
發(fā)展前途
工作環(huán)境
工作強度
人際關系
三、員工打算離職有哪些信號?
工作心不在焉
經(jīng)常請假
老到外面接電話
跟同事抱怨想離職
四、如何留住好員工?
工作表現(xiàn)突出要獎勵
適當?shù)纳殭C會
培養(yǎng)跟下屬的“感情”
關注他的家庭
對公司充滿信心
真心“往4處給”
如何應對核心員工的加薪要求
五、如何做好離職面談?
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們