【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員，承擔企業(yè)文化建設相關工作的主管、專員

【培訓收益】

強勢企業(yè)文化構建技術 企業(yè)內訓課程

企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化建設的思路

1.企業(yè)核心競爭力從哪里來？

2.在企業(yè)構成金字塔里的企業(yè)文化：看得見，摸不著

3.企業(yè)文化絕不是虛的

4.是企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限

5.不良企業(yè)文化早晚會把企業(yè)推向絕路

6.像生產(chǎn)汽車一樣，把企業(yè)文化“生產(chǎn)”出來

企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化的構成要素及其形成

（一）同心圓分析模型——四層次九要素

（二）企業(yè)文化核心層的構成要素

7.人人都只做自己認為“應該”的事

8.企業(yè)文化核心的價值觀念——共同認定的“應該”

9.螞蟻沒有“應該”，蟻群沒有蟻群文化

10.企業(yè)價值觀念僅僅是一句口號？荒唐！

11.如何構建企業(yè)價值觀念

利益誘導：海豚是如何馴化的？

榜樣示范：女王試了一下，久壓的女帽被搶購一空

從眾濡染：近墨者黑，近朱者赤

反復說教：謬論重復一萬遍，就成了真理

12.企業(yè)價值觀念形成的四個階段

倡導：想明白，講出來

泛化：跟著想，跟著講

標準化：形式表達統(tǒng)一起來

習慣化：就這么想，就這么說，就這么做

（三）企業(yè)文化理論層的構成要素

13.鬼話也要自圓其說

14.沒有腦垂體的胎兒難成活，沒有理論層的企業(yè)文化建設必流產(chǎn)

15.倫理哲學：讓人際關系方面的價值觀念自圓其說

16.科學技術：讓人物關系方面的價值觀念自圓其說

（四）企業(yè)文化實體層的構成要素

17.看得見，摸不著的都在這兒

18.規(guī)章制度：已成為有強制的行為標準的企業(yè)價值觀念

沒有依據(jù)的話，不能讓人信；沒有依據(jù)的制度，沒人會執(zhí)行

再看管理學的一個原理和三個推論

19.企業(yè)生產(chǎn)方式：已成為生產(chǎn)操作標準的企業(yè)價值觀念

20.倫理道德：已成為無強制的行為準則的企業(yè)價值觀念

21.風俗習慣：已成為不用強制的行為準則的企業(yè)價值觀念

（五）企業(yè)文化表象層的構成要素

22.言之無文，行之不遠——唱的總比說的好

23.形象藝術：讓人看得見的企業(yè)價值觀念

24.語言藝術：讓人能讀、能說、能聽的企業(yè)價值觀念

企業(yè)文化培訓（三）、企業(yè)文化的構成部件

（一）企業(yè)文化構成方式的同心圓分析模型

（二）部件一：內部管理模塊

25.三個管理工具

26.六種管理方式

（三）部件二：外部營銷模塊

27.五個營銷工具

28.五個營銷方式

（四）部件三：商務合作模塊

29.五個合作工具

30.五個合作方式

企業(yè)文化培訓（四）、強勢企業(yè)文化的構建

（一）強勢企業(yè)文化的性質

31.自生自滅的企業(yè)文化

32.用羅盤構建的企業(yè)文化

33.不是強勢企業(yè)文化，企業(yè)就不需要

34.強勢企業(yè)文化的五個特征

（二）三種強勢企業(yè)文化的構建

35.誠信友愛型企業(yè)文化的構建

36.民主平等型企業(yè)文化的構建

37.公平競爭型企業(yè)文化的構建

企業(yè)文化培訓（五）、企業(yè)文化核心模塊——企業(yè)管理模式的選擇和構建

（一）企業(yè)管理模式的構成要素——管理方式

38.有感才有動

39.讓人有感的六條途徑

（二）管理方式的構筑工具

40.明的是長槍：權力

41.軟的是繩索：組織

42.暗的是飛標：文化

（三）企業(yè)管理模式選擇

43.沒有最好的管理模式，只有最適宜的管理模式

只要適合自己的實際，平均主義也有效率

高壓專制管理，也會創(chuàng)造出高效益

44.管理模式選擇的限制

企業(yè)文化培訓（六）、企業(yè)文化建設的四階段工作

45.定向：價值觀念內容的歸納、整理、完善

46.設計：文化類型的選擇、確定

47.配件：構成要素的設計、構建

48.組裝：三個模塊的對接

• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時，建筑企業(yè)的競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的技術隊伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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