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對標(biāo)管理能力系列4：對標(biāo)管理能力系統(tǒng)訓(xùn)練
課程編號：13717
課程價格：￥77400/天
課程時長：3 天
課程人氣：1626
【培訓(xùn)對象】
中高管、各級對標(biāo)管理者、基層主管、核心業(yè)務(wù)骨干
【培訓(xùn)收益】
強化對標(biāo)意識和技巧，激發(fā)興趣，堅定信心； 提升中高管的率隊趕超能力； 提升對標(biāo)管理者的統(tǒng)籌挖潛能力； 提升中基層管理者和核心業(yè)務(wù)骨干的項目挖潛能力； 提升員工的崗位創(chuàng)標(biāo)能力。
中高管、各級對標(biāo)管理者、基層主管、核心業(yè)務(wù)骨干
【培訓(xùn)收益】
強化對標(biāo)意識和技巧，激發(fā)興趣，堅定信心； 提升中高管的率隊趕超能力； 提升對標(biāo)管理者的統(tǒng)籌挖潛能力； 提升中基層管理者和核心業(yè)務(wù)骨干的項目挖潛能力； 提升員工的崗位創(chuàng)標(biāo)能力。
第一部分：率隊趕超核心能力訓(xùn)練
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準(zhǔn)方向是前提
1.2集中資源是關(guān)鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
2、對標(biāo)復(fù)制中追趕
2.1七步對標(biāo)法
2.2對標(biāo)內(nèi)容及分解
2.3立體標(biāo)桿選擇法
2.4對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法
2.5對標(biāo)5大技巧
3、對標(biāo)創(chuàng)新中超越
3.1系統(tǒng)分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結(jié)果：創(chuàng)標(biāo)
3.3.1創(chuàng)標(biāo)之基礎(chǔ)
3.3.2個人崗位創(chuàng)標(biāo)
3.3.3團隊崗位創(chuàng)標(biāo)
總結(jié)：快速趕超方法
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準(zhǔn)方向是前提
1.2集中資源是關(guān)鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
2、對標(biāo)復(fù)制中追趕
2.1七步對標(biāo)法
2.2對標(biāo)內(nèi)容及分解
2.3立體標(biāo)桿選擇法
2.4對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法
2.5對標(biāo)5大技巧
3、對標(biāo)創(chuàng)新中超越
3.1系統(tǒng)分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結(jié)果：創(chuàng)標(biāo)
3.3.1創(chuàng)標(biāo)之基礎(chǔ)
3.3.2個人崗位創(chuàng)標(biāo)
3.3.3團隊崗位創(chuàng)標(biāo)
總結(jié)：快速趕超方法
二、統(tǒng)籌趕超能力
1、統(tǒng)籌趕超技巧
1.1趕超融入經(jīng)營技巧
1.2趕超內(nèi)容梳理技巧
1.3趕超項目及目標(biāo)
1.4動力整合
2、團隊執(zhí)行能力
2.1塑造超強領(lǐng)導(dǎo)力
2.2賞罰分明、令人信服的規(guī)則
2.3團隊業(yè)務(wù)能力與學(xué)習(xí)能力
2.4良好的團隊氛圍
2.5任務(wù)有效控制技巧
1、統(tǒng)籌趕超技巧
1.1趕超融入經(jīng)營技巧
1.2趕超內(nèi)容梳理技巧
1.3趕超項目及目標(biāo)
1.4動力整合
2、團隊執(zhí)行能力
2.1塑造超強領(lǐng)導(dǎo)力
2.2賞罰分明、令人信服的規(guī)則
2.3團隊業(yè)務(wù)能力與學(xué)習(xí)能力
2.4良好的團隊氛圍
2.5任務(wù)有效控制技巧
三、項目趕超能力
1、高標(biāo)準(zhǔn)趕超
2、高效團隊配置
3、精細(xì)化趕超
3.1項目研究框架
3.2項目診斷框架
3.3項目量化體系
4、項目進(jìn)度控制
5、項目服務(wù)與支持
1、高標(biāo)準(zhǔn)趕超
2、高效團隊配置
3、精細(xì)化趕超
3.1項目研究框架
3.2項目診斷框架
3.3項目量化體系
4、項目進(jìn)度控制
5、項目服務(wù)與支持
第二部分：項目挖潛核心能力訓(xùn)練
一、對標(biāo)潛能梳理能力
1、開源核心方法
2、節(jié)流核心方法
3、競爭力提升框架
4、對標(biāo)潛能梳理核心方法
實戰(zhàn)演練：各單位的對標(biāo)潛能梳理
一、對標(biāo)潛能梳理能力
1、開源核心方法
2、節(jié)流核心方法
3、競爭力提升框架
4、對標(biāo)潛能梳理核心方法
實戰(zhàn)演練：各單位的對標(biāo)潛能梳理
二、項目突破能力
1、項目研究框架
2、信息收集分析
3、項目診斷框架
4、項目量化體系
1、項目研究框架
2、信息收集分析
3、項目診斷框架
4、項目量化體系
三、統(tǒng)籌管理能力
1、高標(biāo)準(zhǔn)挖潛
2、成員選擇與團隊組建
3、團隊把控
4、進(jìn)度控制
5、資源整合
1、高標(biāo)準(zhǔn)挖潛
2、成員選擇與團隊組建
3、團隊把控
4、進(jìn)度控制
5、資源整合
第三部分：統(tǒng)籌挖潛核心能力訓(xùn)練
一、快速融入能力
1、綜合管理診斷
2、對標(biāo)管理診斷
3、組織氛圍診斷
4、執(zhí)行力診斷
5、其它診斷
6、融入方案
一、快速融入能力
1、綜合管理診斷
2、對標(biāo)管理診斷
3、組織氛圍診斷
4、執(zhí)行力診斷
5、其它診斷
6、融入方案
二、對標(biāo)規(guī)劃能力
1、對標(biāo)管理實施方案
2、對標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
3、對標(biāo)工作總結(jié)與計劃（資源規(guī)劃）
1、對標(biāo)管理實施方案
2、對標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
3、對標(biāo)工作總結(jié)與計劃（資源規(guī)劃）
三、機制運作能力
1、動力整合技巧
2、高效運作平臺構(gòu)建與運作
3、長效運作機制構(gòu)建與運作
4、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建與運作
5、數(shù)據(jù)庫構(gòu)建與運作
1、動力整合技巧
2、高效運作平臺構(gòu)建與運作
3、長效運作機制構(gòu)建與運作
4、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建與運作
5、數(shù)據(jù)庫構(gòu)建與運作
課程部分工具：
1、對標(biāo)系統(tǒng)分析435法
2、立體標(biāo)桿選擇法
3、7步對標(biāo)法
4、對標(biāo)5大技巧
5、標(biāo)桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、綜合診斷框架
8、對標(biāo)管理診斷框架
9、組織氛圍診斷框架
10、執(zhí)行力診斷框架
11、……
1、對標(biāo)系統(tǒng)分析435法
2、立體標(biāo)桿選擇法
3、7步對標(biāo)法
4、對標(biāo)5大技巧
5、標(biāo)桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、綜合診斷框架
8、對標(biāo)管理診斷框架
9、組織氛圍診斷框架
10、執(zhí)行力診斷框架
11、……
楊天河老師
高級咨詢顧問
診斷級培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
北大博雅客座教授
對標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流專家
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家
價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人
學(xué)習(xí)創(chuàng)效行公益活動發(fā)起人
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)達(dá)人計劃首席專家
國企改革政策研究與改革助推者
全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者
講師簡介：
多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗，擅長研究創(chuàng)新以一流成果助力企業(yè)快速增效，事半功倍。先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略執(zhí)行力、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，積累了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運作、知識管理、全面標(biāo)桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜嵺`，并融合貫通形成最優(yōu)模式，能夠協(xié)助客戶快速提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
曾發(fā)布《對標(biāo)管理核心精髓》、《標(biāo)桿管理常見問題》、《標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略思維》、《企業(yè)大學(xué)校長快速成長方案》、《企業(yè)大學(xué)校長發(fā)展指南》、《效果導(dǎo)向的培訓(xùn)管理精要》、《全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級手冊》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力高效開發(fā)指南》、《管理價值創(chuàng)造及應(yīng)用庫》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)指南》、《企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)效運作指南》等電子書，并在人力資源、人力資源管理等專業(yè)期刊發(fā)表十余篇專業(yè)文章。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以一流指標(biāo)為導(dǎo)向、以核心人才隊伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭，以全面降本增效為主線，以對標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流為手段，以人機（人才隊伍建設(shè)與管理機制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛創(chuàng)效工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團隊建設(shè)、對標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級、三級人才開發(fā)體系等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十五年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機構(gòu)推崇。
系列原創(chuàng)課程：
1、標(biāo)桿管理系列：對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造實務(wù)，對標(biāo)管理與全面降本增效，對標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流實務(wù)訓(xùn)練,創(chuàng)一流企業(yè)系列，四能績效達(dá)人實戰(zhàn)訓(xùn)練
2、領(lǐng)導(dǎo)力系列：全面領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與賦能技巧，全面領(lǐng)導(dǎo)力晉級培訓(xùn)，經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、運營領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)型升級之變革領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力，績效倍增之價值領(lǐng)導(dǎo)力、超越領(lǐng)導(dǎo)力，管理診斷系列
3、診斷級培訓(xùn)系列：經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力，運營領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，王牌產(chǎn)品締造，對標(biāo)一流創(chuàng)一流，全面降本增效，價值創(chuàng)造行動，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)一流企業(yè)，對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動，學(xué)習(xí)創(chuàng)效
授課風(fēng)格：
重參與，務(wù)求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動學(xué)員的參與性，以咨詢式培訓(xùn)引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識自我、探究本源、融會貫通。
2022年開始主推診斷級培訓(xùn)項目，以行業(yè)研究、企業(yè)調(diào)研診斷為基礎(chǔ)，以企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升和績效挖潛為目標(biāo)，通過微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)三種形式，既協(xié)助客戶梳理出系統(tǒng)解決方案，還協(xié)助培養(yǎng)中高管團隊，使之凝心聚力、高效協(xié)同、提質(zhì)增效。
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