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績效管理的認(rèn)識、設(shè)計和操作
課程編號：13714
課程價格：￥20000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1633
企業(yè)中高層管理者，人力資源部、財務(wù)部、相關(guān)職能部門人員
【培訓(xùn)收益】
1．深刻、全面地認(rèn)識績效管理，認(rèn)識國內(nèi)外企業(yè)績效管理成敗規(guī)律，引發(fā)本企業(yè)績效管理初衷目標(biāo)的深入思考，堅定企業(yè)走“績效管理”道路的信心。 2．根據(jù)多種績效模式內(nèi)容，對企業(yè)現(xiàn)有績效模式進行重新定位，聚焦核心要素，找到適合本企業(yè)發(fā)展的績效管理模式。 3．系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進、專業(yè)的企業(yè)管理和人力資源管理知識，預(yù)覽幾十種考核方式，增大管理視角，提升專業(yè)水平。 4．課程內(nèi)容不拘泥于企業(yè)管理內(nèi)部，延伸到日常生活，人生規(guī)劃，人生成長，人生目標(biāo)，具有很強的人生理論和實踐指導(dǎo)價值。 5．了解績效管理未來發(fā)展趨勢，洞悉不可替代的地位和功能。
（一）什么是績效管理
1．績效管理定義
2．績效管理與績效考核的關(guān)系
3．績效管理的特
（二）績效管理面臨的挑戰(zhàn)
1．績效成功的企業(yè)分析
2．績效致死的企業(yè)分析
3．什么是好的績效管理
（三）績效管理的三大作用
（四）績效管理的認(rèn)識誤區(qū)
（五）績效管理的執(zhí)行困惑
（六）需要統(tǒng)一認(rèn)識的幾個問題
（一）導(dǎo)入準(zhǔn)備
（二）導(dǎo)入模式
1．選擇模式標(biāo)準(zhǔn)
2．導(dǎo)入模式介紹
專業(yè)模式：簡介EVA、BSC等幾種專業(yè)管理模式
常用模式：事件倒追、系統(tǒng)打分等多種參考模式
有效模式：介紹三種有效模式（PKT）
3．重點推薦模式（KPI模式、MBO模式）
（三）導(dǎo)入方式
1．內(nèi)容：全盤導(dǎo)入與局部導(dǎo)入
2．時間：即刻導(dǎo)入與漸進導(dǎo)入
3．張力：正式導(dǎo)入與實驗導(dǎo)入
（一）設(shè)計內(nèi)容和要素
1．設(shè)計品字結(jié)構(gòu)
2．設(shè)計要素分析
3．設(shè)計注意事項
（二）重點設(shè)計介紹
1．KPI設(shè)計（設(shè)計要素、設(shè)計注意事項）
2．MBO設(shè)計（設(shè)計要素、設(shè)計注意事項）
（一）操作準(zhǔn)備事項
（二）操作運行事項
1．要素維度運行
2．體系維度運行
（三）重點操作注意事項
1．KPI操作注意事項
2．MBO操作注意事項
1．高層認(rèn)識高度統(tǒng)一
2．績效模式選擇合理
3．強有力的執(zhí)行團隊
中國百強著名培訓(xùn)師
資深人力資源管理專家
國內(nèi)高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
資深管理模型和企業(yè)實戰(zhàn)專家阿
1、20年豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷
2、30年專心的企業(yè)管理研究成果
3、運用獨創(chuàng)的管理模型進行場景教學(xué)
4、課前深入調(diào)研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，保證課程連續(xù)性
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一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責(zé)是績效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..
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一.如何認(rèn)識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容 4.績效管理的循環(huán)圈 二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定 1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法 4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆佑媱潯 ∪?績效考核的基本步驟 ..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)
課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的戰(zhàn)略與績效目標(biāo)設(shè)計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績效目標(biāo)分解承接和設(shè)計1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績效目標(biāo)設(shè)計1.怎么分解2.能..
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一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計確定公司使命、愿景和核心..
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中小企業(yè)績效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班
1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..
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