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流程優(yōu)化與精益現(xiàn)場管理
課程編號：13144
課程價格：￥26000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2020
【培訓收益】
了解企業(yè)增值鏈--從原材料到產成品的完美流程，領悟流程優(yōu)化與精益管理的思想精髓； 運用生產作業(yè)流程分析，用以指導如何減少生產過程中不必要的生產浪費，提高生產質量，降低生產成本，簡化工作程序，優(yōu)化生產作業(yè)流程。 掌握精益現(xiàn)場管理的方法、工具及技巧； 樹立持續(xù)改善的理念，強化基層管理的執(zhí)行力，達成更優(yōu)質、更有效率的現(xiàn)場管理與改善。
什么是流程
流程管理的四大作用
一人經驗，大眾受用
一時制定，永久得益
職權明確，解放管理者
清除非增值活動, 提高工作效率
投資回報大，效率提升快
流程與執(zhí)行力的關系
流程與制度的關系
Unit 2生產管理概論
生產制造系統(tǒng)概述
生產管理的核心：安全、質量、成本和交貨周期
生產管理的途徑——現(xiàn)場管理：人/機/料/法/環(huán)
生產管理方法：目標管理
生產管理的永恒主題：持續(xù)改進
客戶、銷售、研發(fā)、采購與制造的關系鏈
Unit 3生產管理系統(tǒng)的維持與改善
觀念改變
改善與維持管理之關系
新思維的改善與維持觀念
維持與改善的循環(huán)
改善的十大阻力
生產管理改善的3T策略
TPS豐田式生產管理模式
TPM全員生產保全
Unit 4打造精益現(xiàn)場的七大工具
現(xiàn)場改善的IE手法
全員生產保養(yǎng)
標準作業(yè)書的制訂
縮短切換時間
消除浪費、不合理
現(xiàn)場配置合理化改善
精益物流改善
Unit 5強化生產作業(yè)流程標準化
生產作業(yè)流程分析
流程標準化
流程實施的保障體系
實行管理崗位AB角制度
建立督察檢查機制
建立文字傳達機制
建立現(xiàn)場高效可視化系統(tǒng)
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一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經理；2、現(xiàn)場策劃—生產副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經；..
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物業(yè)服務企業(yè)服務關鍵觸點MOT品質控制與現(xiàn)場管理
【課程背景】當前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標準化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質量管理體系并高效運營，對改進管理，提升服務品質大有幫助。2015年開始龍湖又領先行業(yè)進入了新的科技時代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強..
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—、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產管理的主要內容(1)安全生產的"五要素“:安全文化、安全法..
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課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質、降低成本、保證生產的安全，讓現(xiàn)場透明化、可視化 ..
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第一講：營業(yè)現(xiàn)場管理工作認知一、銀行網(wǎng)點的市場競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶對于銀行網(wǎng)點的期望1. 普通客戶對網(wǎng)點服務要求2. 貴賓客戶對網(wǎng)點服務個性化需求三、網(wǎng)點現(xiàn)場管理的能力要求1. 現(xiàn)場管理能力2. 業(yè)務受理能力3. 主動營銷能力4. 問題解決能..
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第一講 何謂一流現(xiàn)場1、一流現(xiàn)場管理的標志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場管理與改善意識3、打造卓越現(xiàn)場所追求的目標第二講 生產現(xiàn)場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產管理體系的執(zhí)行角色2、生產管理人員對三個階層人員的不同立場3、生產管理人員的使命4、管理藝術5、生產現(xiàn)場管理者的角色認知6、生產管..
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