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企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策
課程編號：12694
課程價格：￥32000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1580
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1.為企業(yè)家和企業(yè)高管提供了全新的戰(zhàn)略思維； 2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”。
1企業(yè)發(fā)展的基本命題
1.1企業(yè)本質(zhì)與戰(zhàn)略管理、運營管理
1.2企業(yè)本質(zhì)與公司治理
1.3企業(yè)發(fā)展基本命題一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.4企業(yè)發(fā)展基本命題二：可持續(xù)發(fā)展
1.5企業(yè)發(fā)展基本命題三：做大與做強
1.6企業(yè)發(fā)展基本命題四：利潤公式
1.7案例：張無忌、TCL、格蘭仕、廣發(fā)銀行、微軟、柯達、戴爾、分眾傳媒等
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策
2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策
2.1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念
2.2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型
2.3企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本特征
2.4企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策影響因素
2.5企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別與聯(lián)系2.6案例：張無忌、TCL、格蘭仕、廣發(fā)銀行、微軟、柯達、戴爾、分眾傳媒等
2.7互動：豐田汽車“剎車門事件”與經(jīng)營戰(zhàn)略決策失誤分析
三、競爭戰(zhàn)略決策
2競爭戰(zhàn)略決策
2.1什么是戰(zhàn)略管理
2.2競爭力公式與競爭戰(zhàn)略決策
差異化戰(zhàn)略
總成本領(lǐng)先與集中戰(zhàn)略
藍海戰(zhàn)略
金字塔戰(zhàn)略
2.3競爭態(tài)勢分析
行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析
競爭對手分析
2.4案例：格蘭仕、小洋人、美兆診所、SWATCH、吉利汽車、工商銀行、興發(fā)集團、燕京啤酒等
2.5互動：結(jié)合某個企業(yè)進行行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析和競爭對手分析等（指定企業(yè)）
四、戰(zhàn)略決策分析
3戰(zhàn)略決策分析
3.1外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析：PEST
中觀行業(yè)分析：
市場分析
集中度分析
五力分析
標桿分析
3.2內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
資源能力分析
3.3 SWOT綜合分析
3.4案例：胡立陽、桑迪亞、葵花寶典、華帝、萬方數(shù)據(jù)、東經(jīng)包裝、，某設(shè)計院等
3.5互動：結(jié)合當前經(jīng)濟形勢，運用宏觀環(huán)境與中觀行業(yè)分析工具，針對小組內(nèi)所屬企業(yè)（指定）進行戰(zhàn)略分析
五、戰(zhàn)略布局
4戰(zhàn)略布局
4.1公司戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略
事業(yè)戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
4.2經(jīng)營戰(zhàn)略
增長型戰(zhàn)略
緊縮型戰(zhàn)略
組合性戰(zhàn)略
4.3行動戰(zhàn)略
進攻戰(zhàn)略
防御戰(zhàn)略
聯(lián)盟戰(zhàn)略
國際化戰(zhàn)略
4.4成長戰(zhàn)略
有機內(nèi)生成長戰(zhàn)略
外延式成長戰(zhàn)略：合資與收購兼并
4.5案例：花旗銀行、東經(jīng)包裝、冠盛汽配、東風(fēng)汽車、新疆德隆、聯(lián)想集團等
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家 中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高?？妥淌?br /> 廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
主要著作：
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 2007年 廣東經(jīng)濟出版社
《治理轉(zhuǎn)型》
《管理轉(zhuǎn)型》
企業(yè)主打課程：
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 （公開課和內(nèi)訓(xùn)版）
《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》
《藍海戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》（內(nèi)訓(xùn)版）
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》（公開課版）
《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》
《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》(公開課和內(nèi)訓(xùn)版)
銀行主打課程：
《商業(yè)銀行信貸定性分析》
《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》
《商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型》
媒體報道：
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《金融時報》、《民營經(jīng)濟報》、新華網(wǎng)、中金在線、價值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。
主筆：《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》
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企業(yè)發(fā)展牽引力 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制
一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..
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走進長沙三一重工參觀考察——對標企業(yè)發(fā)展，尋求企業(yè)成長解決方案
三一集團有限公司始創(chuàng)于1989年，是中國最大、全球領(lǐng)先的工程機械制造商。三一集團的名稱源于創(chuàng)業(yè)初期提出的“三個一流”的企業(yè)愿景、三一集團業(yè)務(wù)全面設(shè)計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風(fēng)電設(shè)備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學(xué)院..
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第一部分：思考篇1.山雨欲來風(fēng)滿樓：企業(yè)該向何處發(fā)展a)國家新政的實施，給各個行業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)b)不斷出臺的新政策，呼吁專業(yè)化的營銷運作c)市場部工作的發(fā)展與完善，是專業(yè)化運作的工作核心2.成功的標桿企業(yè)，帶給我們的思考a)重點行業(yè)中，標桿企業(yè)的特質(zhì)分析b)標桿企業(yè)的作用是帶給我們有益的思考，而不是單純的模仿 ..
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大戰(zhàn)略框架 1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略 1. 產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃3. 產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度4..
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)管理
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃 Ø 企業(yè)的愿景、目標和戰(zhàn)略 Ø 四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用 低成本領(lǐng)先 標歧立異 目標聚集 ..
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培訓(xùn)特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽平衡太極和諧思想5、陰陽消長太極轉(zhuǎn)化思想6、陰陽五行的生克制化原理解析7、陰陽和合之道與..
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