【培訓(xùn)對象】
公司各部門管理者

【培訓(xùn)收益】
一、統(tǒng)一流程變革的思想
二、掌握流程管理的正確的理念
三、學(xué)習(xí)流程管理的方法和工具
四、明確部門經(jīng)理、主管在公司流程管理中應(yīng)該扮演的角色
五、從自身反省流程問題推動(dòng)流程變革
六、提升公司整體流程水平
七、如何避免跨部門流程中的推諉扯皮現(xiàn)象

尚 明 淮（中國組織績效實(shí)踐專家第一人）中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專業(yè)評委新加坡亞咨詢大中華地區(qū)太授權(quán)講師 “全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）高級咨詢師 曾任：中國燃?xì)饧瘓F(tuán) 人力資源總經(jīng)理茂業(yè)國際人力資源管理中心 總經(jīng)理宏圖地產(chǎn) 執(zhí)行副總裁新加坡亞太咨詢 項(xiàng)目總監(jiān)高層管理類：《組織效率提升》（配合戰(zhàn)略落地的組織管理工具）、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》、《非上市公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)》、《流程型組織建設(shè)》、《走進(jìn)決策層》（高級管理者管理技能突破）、《集團(tuán)化管控與干部管理》 人力資源類：《讓績效考核產(chǎn)生績效》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《干部管理與性格分析》 個(gè)人技能提升類：《人力資源從業(yè)者的職業(yè)突破》（人力總監(jiān)、培訓(xùn)講師、咨詢顧問、獵頭公司顧問公司經(jīng)營）、《人力資源咨詢顧問核心工具與方法》、《流程管理師進(jìn)階訓(xùn)練營》、《非流程經(jīng)理的流程管理》

• 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

   

  一、貸前風(fēng)險(xiǎn)識別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點(diǎn)（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營情況調(diào)查經(jīng)營的合規(guī)合法性經(jīng)營的商譽(yù)經(jīng)營的盈利能力和穩(wěn)定性（三）擔(dān)保情況調(diào)查抵押文件資料的真實(shí)有效性抵押物的合法性抵押物權(quán)屬的完整性抵押物存續(xù)狀況的完好性貸款金..

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• 小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)一、小微企業(yè)的特點(diǎn)1. 規(guī)模小2. 靈活性強(qiáng)3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險(xiǎn)能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)1. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)1）信用風(fēng)險(xiǎn)2）管理風(fēng)險(xiǎn)3）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)2. 外部風(fēng)險(xiǎn)1）政策風(fēng)險(xiǎn)2）市場風(fēng)險(xiǎn)第二講：貸前調(diào)查是把控風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)口一、貸前調(diào)查內(nèi)容1. 信..

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  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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