【培訓對象】
企業(yè)各層面人員或渴望掌握QCC相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)秀人士



【培訓收益】


質(zhì)量管理培訓（一）：QCC簡介

1、 QCC起源與發(fā)展

2、 QCC的分類

3、 QCC活動的原則和程序

質(zhì)量管理培訓（二）：QCC常用的工具

1、 簡單的圖表

2、 QC7手法

3、 QC新7法

質(zhì)量管理培訓（三）：QCC推進步驟

1、前言

2、組建小組

3、選定課題

4、 現(xiàn)狀分析

5、目標建立

6、分析原因

7、制定措施計劃

8、組織實施

9、檢查效果

10、標準化

11、遺留問題今及后打算

12、總結(jié)成果資料

13、恭賀小組。


質(zhì)量管理培訓（四）：QCC成果總結(jié)與發(fā)表


質(zhì)量管理培訓（五）：完整案例分析

【專業(yè)資質(zhì)】

✦15年世界500強企業(yè)管理與運營經(jīng)驗

✦俄羅斯西南國立大學應用心理學博士

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊團體動力師

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊組織發(fā)展與變革顧問

✦領(lǐng)越領(lǐng)導力、變革領(lǐng)導力認證資格講師

✦英國高管教練學院認證團隊教練

✦系統(tǒng)化管理研修中心MTP認證導師

✦GPSiFAR®培訓落地教練項目研發(fā)者

✦管理轉(zhuǎn)身TM落地項目架構(gòu)師

✦管理績先鋒TM落地項目架構(gòu)師

【價值主張】

讓培訓更落地，讓組織更美好！

 

【擅長領(lǐng)域】

組織發(fā)展與變革、精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、流程型組織建設、戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行、行動學習

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃力：

《DSTE：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》、《OGSM打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的利器》

組織運營力：

《精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《流程型組織建設》、《高績效團隊建設》、《MTP管理技能訓練》（版權(quán)）、《問題分析與解決》

文化保障力：

《使命、愿景與價值觀共創(chuàng)工作坊》、《團隊協(xié)作5項要素工作坊》、《變革領(lǐng)導力》、《領(lǐng)越領(lǐng)導力》（認證）、《教練式領(lǐng)導力》【部分組織發(fā)展項目案例】

▲中某科集團

客戶情況：高科技企業(yè)，央企

服務期限：5年

服務內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃澄清、經(jīng)營目標設定與分解、組織設計、人才盤點與培養(yǎng)、 經(jīng)理人培訓、激勵機制建設、管理外包

服務效果：支持客戶從“國企”管理氛圍轉(zhuǎn)化到“市場化”的業(yè)績導向文化，實現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、運營、團隊文化的系統(tǒng)匹配

▲潔綠環(huán)境科技

客戶情況：能源環(huán)保行業(yè)，民企，擬上市公司

服務期限：3年

服務內(nèi)容：團隊愿景共創(chuàng)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標設定、組織設計、流程和制度建設、人才發(fā)展規(guī)劃

服務效果：幫助客戶厘清戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標，優(yōu)化組織和業(yè)務流程，提高管理團隊領(lǐng)導力，提高組織運行效率和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，支持企業(yè)逐步實現(xiàn)IPO。

▲某金融服務外包集團

客戶情況：國內(nèi)最大的金融服務外包集團，民企，17000人

服務期限：3年

服務內(nèi)容：組織變革引導與共識、組織設計、流程優(yōu)化、組織發(fā)展和人力資源團隊輔導

服務效果：根據(jù)各階段的戰(zhàn)略方向，支持客戶團隊完成組織設計、流程優(yōu)化以及變革推動，不斷提升客戶自身的業(yè)務運營和團隊管理能力

▲某國有計算機硬件制造集團

客戶情況：高性能計算機硬件制造，國企，上市公司

服務期限：5年

服務內(nèi)容：組織設計、薪酬、績效體系建設、股權(quán)激勵計劃、人才盤點、企業(yè)內(nèi)部標、管理能力提升培訓

服務效果：支持客戶建立滿足市場化競爭需要的組織體系和激勵機制，幫助客戶打造內(nèi)部人才培養(yǎng)與開發(fā)體系，建成組織能力持續(xù)發(fā)展的學習型組織

• 基層管理創(chuàng)新--細胞體班組培訓班

   

  一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產(chǎn)方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..

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• 企業(yè)QCC品管圈實戰(zhàn)

   

  一、QCC的功能與現(xiàn)狀　1、QCC與石川博士　2、我國早期的QCC　3、QCC現(xiàn)狀　4、QCC展望二、企業(yè)如何開展QCC　1、策劃與籌備　2、創(chuàng)造條件，引導趨勢　3、五項工作原則　4、建立組織構(gòu)架　5、正確立項　6、開展各種有聲有色的活動　7、適時發(fā)布成果　8、評價功效與持續(xù)推進　9、各種有效的..

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• QCC品管圈推行實務

   

  第一部分：QCC推行常見問題分析（現(xiàn)場互動、案例分析）1、每個小組收集的改善前后的數(shù)據(jù)都不太正確是什么原因？如何解決？2、如何培養(yǎng)指導員工QCC手法的人？3、對所有的問題點進行改善，沒有重點項目——QCC改善項目如何選擇？4、推行QCC的必要性？如何將QCC與自己的實際工作關(guān)聯(lián)起來？5、如何提高員工參與QCC活..

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• QCC—品管圈實際演練法實操訓練

   

  第一講：解決問題與持續(xù)改善的關(guān)系認知1、什么是問題2、什么是解決問題3、解決問題的真諦—持續(xù)改第二講：QCC的團隊建設1、QCC團隊的四種類型：現(xiàn)場型、攻關(guān)型、服務型、管理型、創(chuàng)新型2、品管圈團隊內(nèi)部組織建設3、品管圈實施程序與PDCA循環(huán)步驟第三講：選擇品管圈課題1、如何尋找問題點2、..

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• 建設優(yōu)質(zhì)班組培訓

   

  第一模塊：班組長角色的認知1、團隊建設的重要意義2、班組常見問題及解決思路3、約哈里窗口4、班組管理中的核心問題5、班組管理中的障礙分析6、最新班組長管理模式第二模塊：班組長的心智修煉1、優(yōu)秀班組長的職業(yè)化素質(zhì)2、如何認知班組長角色重要3、四種角色4、對公司角色5、對上級角色6、對下級角色7、對..

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• QIT推行實務(質(zhì)量管理圈QCC)

   

  質(zhì)量管理培訓（一）、QIT概況 QIT與質(zhì)量圈活動 QIT的理念和原則 質(zhì)量管理培訓（二）、QIT的工作內(nèi)容 數(shù)據(jù)和事實 發(fā)現(xiàn)改進機會 分析和解決問題 總結(jié)與分享 質(zhì)量管理培訓（三）、QIT實施步驟 宣導和培訓 試點和骨干培養(yǎng) 有效指導 質(zhì)量管理培訓（四）、成..

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