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競爭情報(bào)體系優(yōu)化與情報(bào)運(yùn)用
課程編號：12319
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：1521
【培訓(xùn)對象】
1、已建立競爭情報(bào)體系，希望進(jìn)一步改進(jìn)情報(bào)績效的企業(yè)情報(bào)部門負(fù)責(zé)人、分析師等。
2、已開展市場信息調(diào)研工作，希望將之更加系統(tǒng)化、專業(yè)化的企業(yè)負(fù)責(zé)人、市場部門負(fù)責(zé)人、調(diào)研部門負(fù)責(zé)人及其相關(guān)工作人員。
3、已建立競爭情報(bào)體系，但面臨發(fā)展瓶徑的企業(yè)負(fù)責(zé)人、市場情報(bào)負(fù)責(zé)人。
【培訓(xùn)收益】
1、企業(yè)建立競爭情報(bào)體系的常見問題及應(yīng)對；
2、如何通過競爭情報(bào)了解對手研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展動態(tài)；
3、競爭情報(bào)專業(yè)素養(yǎng)及其培養(yǎng)；
4、如何規(guī)避情報(bào)工作中的可能風(fēng)險(xiǎn)。
1、已建立競爭情報(bào)體系，希望進(jìn)一步改進(jìn)情報(bào)績效的企業(yè)情報(bào)部門負(fù)責(zé)人、分析師等。
2、已開展市場信息調(diào)研工作，希望將之更加系統(tǒng)化、專業(yè)化的企業(yè)負(fù)責(zé)人、市場部門負(fù)責(zé)人、調(diào)研部門負(fù)責(zé)人及其相關(guān)工作人員。
3、已建立競爭情報(bào)體系，但面臨發(fā)展瓶徑的企業(yè)負(fù)責(zé)人、市場情報(bào)負(fù)責(zé)人。
【培訓(xùn)收益】
1、企業(yè)建立競爭情報(bào)體系的常見問題及應(yīng)對；
2、如何通過競爭情報(bào)了解對手研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展動態(tài)；
3、競爭情報(bào)專業(yè)素養(yǎng)及其培養(yǎng)；
4、如何規(guī)避情報(bào)工作中的可能風(fēng)險(xiǎn)。
第一部分 企業(yè)建立競爭情報(bào)體系的常見問題及應(yīng)對
一、常見問題分析
二、重構(gòu)企業(yè)競爭情報(bào)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
第二部分 企業(yè)常見決策場景與情報(bào)分析支持工具
一、行業(yè)競爭態(tài)勢的分析框架
1、知天知地——了解行業(yè)趨勢與格局（產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析）
2、知己知彼——了解自身與競爭對手在產(chǎn)業(yè)鏈的競爭態(tài)勢（五力模型）
3、揚(yáng)長避短——自身優(yōu)劣勢與外部機(jī)遇威脅的最佳匹配（SWOT分析）
二、可視化——讓企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境一目了然
三、競爭情報(bào)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
1、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的情報(bào)需求分析
2、 通過競爭情報(bào)支持企業(yè)戰(zhàn)略決策——真實(shí)案例探討
四、情報(bào)分析的常用框架與工具
1、SWOT分析的適用場景及其利弊分析
2、如何在博弈條件下分析預(yù)測對手的意圖與行為
第三部分 如何通過競爭情報(bào)了解對手研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展動態(tài)
一、如何了解某競爭對手新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目情況
應(yīng)該收集哪些信息？
在哪里收集？
如何收集？
第四部分 競爭情報(bào)專業(yè)素養(yǎng)及其培養(yǎng)
一、情報(bào)專職人士的進(jìn)階素養(yǎng)
1、跨業(yè)信息的快速掌握
2、信息源的深度挖掘
3、深度訪談能力
實(shí)戰(zhàn)場景模擬
第五部分 如何規(guī)避情報(bào)工作中的可能風(fēng)險(xiǎn)？
一、情報(bào)工作中的常見風(fēng)險(xiǎn)
二、情報(bào)收集的合法、灰色與非法手段剖析
三、合理的情報(bào)政策——規(guī)避情報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的治本之道
四、分散規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用策略
真實(shí)案例討論：從某企業(yè)集團(tuán)情報(bào)實(shí)例看如何規(guī)避可能的情報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
第六部分 情報(bào)體系優(yōu)化篇
一、 如何對情報(bào)工作的現(xiàn)狀作出合理的診斷？
二、 情報(bào)診斷的流程與要領(lǐng)
三、 優(yōu)化情報(bào)體系的流程
四、 如何贏得高管對競爭情報(bào)的支持
五、 如何優(yōu)化企業(yè)情報(bào)部門組織架構(gòu)與合理配置人員
六、 如何跨部門推動情報(bào)工作？
七、 如何在基層推動競爭情報(bào)工作？
八、 企業(yè)導(dǎo)入競爭情報(bào)的最佳實(shí)踐探討（案例與互動）
討論：如何在本部門或小組持續(xù)優(yōu)化情報(bào)工作？
【課時(shí)】
此課程標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為兩天，亦可根據(jù)企業(yè)需求減少部分模塊與互動練習(xí)內(nèi)容，濃縮為壹天
超過15年的市場調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
工作語言：英語、中文普通話
曾在中國、新加坡等地工作，曾在美國、歐洲、東南亞、非洲訪問交流
專長:
• 市場信息調(diào)研與競爭情報(bào)
• 并購盡職調(diào)查、海外風(fēng)險(xiǎn)管控
• 競爭情報(bào)體系建立
國內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家、清華大學(xué)總裁班講師、國際戰(zhàn)略與競爭情報(bào)協(xié)會中國區(qū)會員。鄭剛先生原系中國大陸檢察院反貪局檢察官，1998年底加入全球頂尖風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)（Rouse & Co. International），系2007中國競爭情報(bào)年會、2008中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國法律風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇、2009中國競爭情報(bào)年會、2010中法競爭情報(bào)交流論壇、2011中國首屆海外風(fēng)險(xiǎn)控制高峰論壇、WAD全球年會，2012中國零售業(yè)資產(chǎn)保護(hù)高峰論壇、2012中國競爭情報(bào)年會、競爭情報(bào)國際會議（2012）、2013南方電網(wǎng)競爭情報(bào)現(xiàn)場會、2013競爭情報(bào)北京論壇、2014第七屆對外投資與經(jīng)濟(jì)合作年會主講嘉賓。
主要觀點(diǎn)：
針對企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)日趨多元化的現(xiàn)狀，鄭剛先生在國內(nèi)最早提出“企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)”的概念；
針對網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊日益成為打擊特定國家、企業(yè)與組織機(jī)構(gòu)的工具，鄭剛先生在2008年10月中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭手段》，全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負(fù)面信息作為攻擊工具，打擊個(gè)人、企業(yè)及國家的新型攻擊方式，詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機(jī)理、程序及使用資源，并對我國如何應(yīng)對全球化條件下的網(wǎng)絡(luò)輿論對抗提出了有針對性的思路與對策。
2010年5月11日，鄭剛先生應(yīng)法國工商聯(lián)合會的邀請，在 “中法競爭情報(bào)高峰論壇”上作《通過競爭情報(bào)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》主題演講——鄭剛先生在演講中大膽地提出了企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)業(yè)的概念，以案例研討的方式與在場的法國、摩洛哥、瑞士的競爭情報(bào)學(xué)者、專家進(jìn)行了互動交流，并就競爭情報(bào)在這一產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位作出了樂觀地展望。整個(gè)演講受到以法國工商聯(lián)競爭情報(bào)分會主席Philippe CLERC 先生、法國競爭情報(bào)學(xué)界泰斗Dou Henri教授為首的歐洲競爭情報(bào)專家以及中方代表團(tuán)各位專家的高度評價(jià)。
針對全球化環(huán)境下，中國企業(yè)并購屢屢失敗的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，鄭剛先生通過對并購風(fēng)險(xiǎn)管理的深入實(shí)踐，提煉并提出了 “基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購盡職調(diào)查”方法體系，并在國內(nèi)較早提出發(fā)展中國民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè)，為中國企業(yè)海外擴(kuò)張?zhí)峁╋L(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)的觀點(diǎn)。
媒體報(bào)道：
鄭剛先生曾就中國企業(yè)海外風(fēng)險(xiǎn)控制、上市公司反做空、企業(yè)情報(bào)等話題接受《鳳凰衛(wèi)視》、《上海東方電視臺》、《深圳電視臺》、《CHINA DAILY》、《南方周末》、《南方都市報(bào)》、《新民晚報(bào)》、《計(jì)算機(jī)世界》、《信息時(shí)報(bào)》、《中國商報(bào)》、《電腦報(bào)》等數(shù)十家國內(nèi)外媒體的專訪。
擔(dān)任的社團(tuán)與學(xué)術(shù)職務(wù)：
中國競爭情報(bào)學(xué)會咨詢顧問委員
中國知識產(chǎn)權(quán)研究會專家會員
深圳市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會副秘書長
擅長授課領(lǐng)域：
并購盡職情報(bào)與盡職調(diào)查、企業(yè)競爭情報(bào)與商業(yè)秘密保護(hù)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查。
-
課程背景：競爭情報(bào)（competitive intelligence,CI）的思想可以追溯到兩千多年前我國的《孫子兵法》：知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知己而知彼，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。隨著全球市場競爭的激化，社會信息化水平的飛速發(fā)展，競爭情報(bào)已經(jīng)成為繼人才、技術(shù)和資金之后，企業(yè)生存和發(fā)展的第四大要素。近些年來，人們對競爭情報(bào)的重視程度與日俱增..
人氣：1653
