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目標管理與提高執(zhí)行力技能

課程編號：11943

課程價格：￥16000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2470

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：執(zhí)行力  

授課講師：唐惠玲

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
適合中層干部以上員工，不適合低的執(zhí)行層

【培訓(xùn)收益】
了解如何制定有效目標管理的方法
全面掌握執(zhí)行力管理實用技能、工具
了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因
讓學(xué)員成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才
把自己打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才


第一部分 目標管理
設(shè)定目標的步驟與SMART原則
SMART原則解析
目標設(shè)定的9個要素
目標設(shè)定后的改變原則
目標的分解：
自上而下
時間
空間
目標管理中的常見問題及解決方法
目標設(shè)定不能量化
目標的達成時效要求不清晰
目標下達后的監(jiān)督不到位
目標設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密
 
 
 
第二部分 執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能
1、善用甘特圖做工作計劃、高效監(jiān)督下屬工作
甘特圖標準樣表解析
甘特圖的應(yīng)用范圍
** 現(xiàn)場分組演練甘特圖
2、OEC法的運用—每日工作跟進工具
OEC法樣表解析
** 海爾集團應(yīng)用OEC法的成功案例解析
OEC法適合什么階段的企業(yè)
OEC法實施的難點、要點
此法在績效考核工作中的應(yīng)用
3、運用PDCA管理員工
PDCA管理的定義
如何宣導(dǎo)、達成PDCA
4、有效跟蹤目標、防止失誤
不能有效跟蹤目標的常見現(xiàn)像
有效監(jiān)督---放權(quán)不等于棄權(quán)
有效監(jiān)督的問題點
5、加強組織的文控管理，有效降低管理成本、降低管理風(fēng)險
文控的意義
大族激光總裁對文控管理的重視解析
文控管理的實施要點分析
密級規(guī)定
什么樣的人適合做文控管理
文控部應(yīng)該由什么樣的上級管理
工作說明書與中涉及到文控管理的要點
6、培養(yǎng)員工強化時間管理
時間管理“象限法”
培養(yǎng)的好習(xí)慣
避免電話干擾
避免過多會議
制定日常計劃
** 計劃表樣本分析
了解自己與他人的生物鐘
同時做件事
利用好每周、每日的最好時間
測試自己時間管理上是否及格
7、引導(dǎo)員工有危機意識，加強危機管理
危機管理的意義
危機管理適合什么樣的企業(yè)
** 企業(yè)5個發(fā)展階段分析
危機管理的典型故事
生動的圖例講解危機管理
存在價值會議組織工作的細節(jié)
8、建立良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是什么？
企業(yè)文化的外在表現(xiàn)
企業(yè)文化的內(nèi)在表現(xiàn)
企業(yè)如何抓企業(yè)文化
老板的訓(xùn)導(dǎo)觀念傳播企業(yè)文化
** 海爾集團的案例、視頻演示
9、建全給員工的供血系統(tǒng)--培訓(xùn)
培訓(xùn)管理的意義
充分利用培訓(xùn)宣傳企業(yè)文化、制度
培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)：
內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)管理
培訓(xùn)管理中課程開發(fā)、設(shè)計的要點
培訓(xùn)師授課技能中的要點分析
** 加入對員工生活有益處的內(nèi)容
** 控場技巧
10、運用績效考核激勵員工--末位淘汰制的應(yīng)用
末位淘汰制意義
制度要合法
制度要公示
績效考評方法考慮因素
績效考核的準備工作
落實與考核相關(guān)的人的培訓(xùn)工作
績效管理的風(fēng)險有哪些
如何盡量降低績效管理的風(fēng)險
** 正態(tài)分布法
** 評審系統(tǒng)
** 與薪酬掛勾的比例問題
11、指導(dǎo)員工做好職業(yè)規(guī)劃、留人留心
SWOT分析法分析自已的優(yōu)勢、劣勢
職業(yè)目標設(shè)定
認準自己內(nèi)心深入的喜好
人們往往輸在心態(tài)
** 拿破倫的故事
通過人格測評定自己的職業(yè)規(guī)劃
** PDP測評介紹
** 九型人格測評介紹
** 每組學(xué)員代表做自己的職業(yè)規(guī)劃分析
12、指導(dǎo)員工做好壓力情緒管理
積極的心理暗示
面對復(fù)雜的人際關(guān)系如何處理
** 杜拉拉升職記片段解析
如何緩解緊張情緒
通前面對鏡子
瑜珈放松功
食療法
冥想法
心理暗示法
** 相關(guān)案例、故事分析
13、強化團隊建設(shè)與團隊管理技能
團隊定義
團隊人員如何匹配
** 鯰魚效應(yīng)
** 人力資源管理的“三三三原則”
** 人盡其才、人事相宜
** 須注重人格分析
團隊的5個時期分析
團隊五個發(fā)展階段的應(yīng)對
團隊合作的條件
團隊合作的過程控制手段
** 管理流程圖解析
** A\B角方案
** 管理者的管理幅度
14、引導(dǎo)員工有很強的結(jié)果意識
如何建立員工做結(jié)果的心態(tài)、思維方式
**相關(guān)案例、故事分析
15、指導(dǎo)員工細化會議管理
時間安排
會議記錄
會后跟進
會議管理的問題要點
秘書如何跟進責(zé)任
總經(jīng)理要通知大家開會，秘書會怎么做？
** 9段秘書處理會議管理的流程案例
16、提高管理者自身執(zhí)行力及下屬執(zhí)行力的絕對關(guān)建因素--高效溝通
溝通的幾個基本技巧
登門檻效應(yīng)
高球效應(yīng)
強調(diào)正面信息
適時幽默
尊重他人的節(jié)奏
企業(yè)各層人員如何溝通
如何向上級溝通
高層管理人員如何與員工溝通
**讓自己的語言更精準演練
選擇有效的信息發(fā)送方式
** 史上最牛女秘書
如何讓員工覺得受到重視
**案例分析
如何與四種人格類型的人溝通
驅(qū)動型
外向型
分析型
友善型
 
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