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大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)

課程編號(hào):11537

課程價(jià)格:¥40000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:2219

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

授課講師:李力剛

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
大客戶(hù)部門(mén)

【培訓(xùn)收益】
掌握大客戶(hù)調(diào)查與分析方法
大客戶(hù)市場(chǎng)策劃與執(zhí)行方略
大客戶(hù)擒賊擒王的跟進(jìn)策略
大客戶(hù)客戶(hù)關(guān)系的維系策略
大客戶(hù)帳款回收的三方突圍

第一章:大客戶(hù)開(kāi)發(fā)               
先營(yíng)后銷(xiāo),還是先銷(xiāo)后贏決定速度快慢
搜集信息:
外部環(huán)境——產(chǎn)業(yè)信息的幾大分析角度
外部環(huán)境——行業(yè)實(shí)況的推理邏輯
內(nèi)部環(huán)境——核心競(jìng)爭(zhēng)力整合與價(jià)值探索
內(nèi)部環(huán)境——文化軟實(shí)力的整合與價(jià)值探索
搜集客戶(hù)信息的實(shí)戰(zhàn)方法匯總
借勢(shì)造勢(shì):
整合公司人力財(cái)力的策略
整合客戶(hù)資源的十大策略
篩選客戶(hù)資源的MAN法則
使用資源造勢(shì)形成拉力
 ——整合營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)商法
 ——會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)構(gòu)解析
調(diào)整團(tuán)隊(duì)、自我激勵(lì)形成推力的策略與技巧
 
 
第二章:大客戶(hù)銷(xiāo)售
案例:復(fù)雜的環(huán)境如何“擒賊擒王”?從財(cái)務(wù)入手?還是技術(shù)?或是使用者?有人說(shuō)“直接搞定他夫人”……復(fù)雜銷(xiāo)售的背后潛藏著一團(tuán)團(tuán)迷霧!
部門(mén):解構(gòu)企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)與機(jī)制
個(gè)人:確定可以結(jié)盟的銷(xiāo)售教練
職類(lèi):從職類(lèi)找到影響力關(guān)鍵
職級(jí):從職級(jí)探索影響力途徑
性格:依性格改變長(zhǎng)期公關(guān)策略
年齡:論年齡注重公關(guān)方式
偏好:依偏好決定公關(guān)的正事、閑事
狀態(tài):依狀態(tài)改變短期公關(guān)策略
局勢(shì):依局勢(shì)決定重大行動(dòng)
變化:可能隨時(shí)改變競(jìng)爭(zhēng)格局與行動(dòng)策略
精華總結(jié):大客戶(hù)銷(xiāo)售的經(jīng)典邏輯
 
 
第三章:大客戶(hù)管理
論成交概率:漏斗管理
上層客戶(hù):“生客戶(hù)”的維系策略
中層客戶(hù):跟進(jìn)客戶(hù)系統(tǒng)策略
下層客戶(hù):臨門(mén)一腳的成交策略
論收益大?。翰町惙桨?br /> 大客戶(hù)——面訪(fǎng)維系策略
中客戶(hù)——電訪(fǎng)維系策略
小客戶(hù)——短信郵件策略
案例:李總的故事
 
 
第四章:帳款的回收
確實(shí)缺錢(qián)的系統(tǒng)策略
異議拒付的系統(tǒng)策略
有錢(qián)賴(lài)帳的系統(tǒng)策略

 
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