【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層管理人員

【培訓(xùn)收益】


中層管理培訓(xùn)（一）、自身修煉：做最好的自己

1、心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；

2、武裝自己：與鯊魚一起游泳；

3、樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；

4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果

中層管理培訓(xùn)（二）、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？

1、重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？

2、注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；

3、現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；

4、消除浪費：降低成本就是增加利潤；

5、用人所長：發(fā)揮每個人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢。

中層管理培訓(xùn)（三）、找準(zhǔn)自己的位置：把事做對和做對的事

1、檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū)；

2、管理認(rèn)知：中層中層到底該些干什么？

3、中層定位：中層的3大任務(wù)與3重境界；

4、軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。

案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？

中層管理培訓(xùn)（四）、掌握自己的時間：如何高效率地工作？

1、忙－盲－茫：為什么你總是沒有時間？

2、認(rèn)清問題：時間對中層的壓力；

3、管理時間：究竟如何控制和支配自己的時間；

4、效率工作：以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理策略；

案例討論：A、任林的問題在哪？

B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天？

中層管理培訓(xùn)（五）、有效的溝通：如何鼓舞行動、實現(xiàn)成果？

1、終極目標(biāo)：鼓舞對方達(dá)成結(jié)果；

2、3個步驟：編碼、解碼、反饋；

3、基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；

4、溝通策略：有效溝通的5個策略；

5、實戰(zhàn)訓(xùn)練：誰的分享最好？

中層管理培訓(xùn)（六）、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？

1、基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；

2、激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；

3、2大關(guān)鍵：即時性與創(chuàng)意性；

實戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠贊美；

頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作的小激勵策略。

中層管理培訓(xùn)（七）、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊？

1、理解教練：教練是什么？

2、注意事項：如何當(dāng)好教練？

3、日常教導(dǎo)：中層管理的“三忌”與“三問”；

4、管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點；

5、教導(dǎo)下屬：離場管理的7個步驟。

中層管理培訓(xùn)（八）、創(chuàng)造真正的執(zhí)行： 4R績效管理流程？

1、真正執(zhí)行：如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力？

2、結(jié)果定義：如何進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾？

3、鎖定責(zé)任：如何進(jìn)行職責(zé)的描述與確認(rèn)？

4、跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)？

5、關(guān)鍵考核：如何進(jìn)行業(yè)績評介、面談與改善？

中層管理培訓(xùn)（九）、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？

1、理解領(lǐng)導(dǎo)力：塑造自身影響力與人格魅力；

2、聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？

3、做事先安人：如何用對人做對事？

4、修人先修路：如何“修路”提高效率？

5、育人先育魂：如何善用文化的力量？

中層管理培訓(xùn)（十）、中層管理者培訓(xùn)總結(jié)

河南商專高等?？茖W(xué)?？妥淌冢?
美國路透社專家成員；
河南廣播電臺特邀講師； 
多家培訓(xùn)公司特聘高級講師；
多家酒店高級管理顧問；
澳門豆撈連鎖總部行政培訓(xùn)總監(jiān)；
被眾多客戶稱為“真正具備實踐性與實用性的實力派講師”。
 

程老師近10年企業(yè)實踐，具有6年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，5年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗；曾擔(dān)任澳門豆撈連鎖總部行政培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等職務(wù)；任職期間參與公司人員招聘、人員培訓(xùn)、人員考核、績效管理等，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
 

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執(zhí)行力提升（3小時）（目的：通過對執(zhí)行力的正確認(rèn)識和執(zhí)行工作流程的學(xué)習(xí)，以提升管理人員及團(tuán)隊執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復(fù)盤法第二講：領(lǐng)..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個人核心競爭力1、經(jīng)理人角色認(rèn)知經(jīng)理人在企業(yè)中的位置新一代經(jīng)理人的核心價值經(jīng)理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人時間哪去了如何成為最有效益的人時間的80/20法則良..

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• 中層管理實用性目標(biāo)管理與績效考核

   

  第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、中層的目標(biāo)管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標(biāo)管理三部曲評估行不行值不值達(dá)成才是目地…8、目標(biāo)..

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• 銷售人員培訓(xùn)及管理方法實訓(xùn)

   

  引言：銷售經(jīng)理主管角色與管理對象第一部分：銷售人員的招聘本章節(jié)靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會變成馬—選對種子最重要！引言：銷售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區(qū)：崗位設(shè)置忙不過來了，找個替身基于未來的規(guī)劃，進(jìn)行人才的儲備陰謀詭計：招聘是打擊競爭對手的手段二、招聘的前提合適的工作環(huán)境完善的崗..

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• 中層管理人員培訓(xùn)課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權(quán)被疏遠(yuǎn)了 3、不兌現(xiàn)承諾 政治色彩濃 4、因背景學(xué)歷資力原因受過歧視 5、開會只是走形式，每個決定都由你一個人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動每位員工的基因程序 老板的時間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里。..

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• 銷售人員培訓(xùn)之團(tuán)隊建設(shè)

   

  第一模塊：營銷經(jīng)理的自我修煉一、角色認(rèn)知1、銷售人員的工作職責(zé) 2、營銷經(jīng)理的十種管理者角色 3、營銷經(jīng)理的工作內(nèi)容應(yīng)用工具：銷售經(jīng)理的三張表格二、管理技能1、銷售經(jīng)理常見的七個管理誤區(qū) 2、銷售經(jīng)理團(tuán)隊管理的三把利劍3、銷售經(jīng)理團(tuán)隊管理的三種境界三、高效團(tuán)隊1、高效團(tuán)隊的七個特征2、打造高效營銷團(tuán)..

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