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贏得人心之藝術領導 優(yōu)勢管理之卓越領導

課程編號:10900

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1951

行業(yè)類別:領導力     

專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:許哲銘

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理人員,各部門經理,儲備干部

【培訓收益】


一、 贏得人心的領導藝術四大關鍵
1.認識自己:鑒別內在素質、了解領導風格
2.認識他人:認識個別差異、善用不同才華
3.關注人性:洞察人性心理、滿足內在動機
4.因人而異:不同管理手法、善用天賦優(yōu)勢
 
 
二、 洞悉人心:PDCA四型性格解析
1.自我測試——問卷測試性格
2.性格分類——剖析性格維度
3.對號入座——探索性格類型
4.分組討論——團隊互動學習
 
 
三、 先要知己:自我領導風格
1.創(chuàng)新型的戰(zhàn)略領導風格
2.行動型的戰(zhàn)術領導風格
3.行政型的后勤領導風格
4.調和型的關系領導風格
 
 
四、也要知彼:員工科學管理
1.創(chuàng)新型員工的管理對策
2.行動型員工的管理對策
3.行政型員工的管理對策
4.調和型員工的管理對策
 
 
五、團隊成員的人際溝通風格解析
1.以理服人的創(chuàng)新型
◆ 跳躍式思考、理性分析、邏輯思考
◆ 客觀的條件、從潛意識與事物做關聯(lián)
2.以利誘人的行動型
◆ 非正式型態(tài)、喜歡腦力激蕩
◆ 偶爾進行討論、重視效率、真實體驗
3.以法治人的行政型
◆ 按部就班、不太腦力激蕩、關注細節(jié)
◆ 直指重點、強調正確、直奔主題
4.以情動人的調和型
◆ 動之以情、維持和諧、富同情心
◆ 玄外之音、個人化的、較為婉轉
 
 
六、團隊成員協(xié)作的沖突與化解技巧
1.創(chuàng)新型與行動型的沖突與化解
2.創(chuàng)新型與行政型的沖突與化解
3.創(chuàng)新型與調和型的沖突與化解
4.行動型與行政型的沖突與化解
5.行動型與調和型的沖突與化解
6.行政型與調和型的沖突與化解
 
 
七、 跨部門協(xié)作的沖突與化解技巧
1.業(yè)務部門與財務部門的沖突案例
2.研發(fā)部門與業(yè)務部門的沖突案例
3. 業(yè)務部門與技術部門的沖突案例
4.公司內多個部門之間的沖突案例
 
 
八、建設高效執(zhí)行團隊的領導藝術
1.如何放對正確位置:化平凡為不凡
2.如何進行高效溝通:化單向為多向
3. 如何化解團隊沖突:化干戈為玉帛
4.如何激勵團隊士氣:化低潮為高潮
5. 如何培植團隊文化:化負面為正面
6.如何紓解工作壓力:化壓力為動力
7.如何建設完美團隊:化獨樂為眾樂
8.如何高效解決問題:化復雜為簡單
9.如何提升執(zhí)行速度:化被動為主動
10.如何強化執(zhí)行管理:化規(guī)律為韻律
 
 
九、課程總結
1.總結:性格類型的回顧與總結
2.釋疑:管理難題的回答與釋疑
3.探討:領導與管理方式再探究
4.討論:團隊討論的心得與分享
 
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