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戰(zhàn)略執(zhí)行力
課程編號：10684
課程價格：￥30000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2395
董事長、總裁、中高層管理人員
【培訓收益】
幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系，通過完整的執(zhí)行體系根本上解決企業(yè)戰(zhàn)略落地問題。
一、執(zhí)行目標的分類
二、執(zhí)行目標的作用
三、執(zhí)行目標無法完成的病因
四、執(zhí)行目標的基本要素
五、執(zhí)行目標設(shè)定的依據(jù)
六、執(zhí)行目標設(shè)定的基本流程
實戰(zhàn)案例：某醫(yī)藥公司的執(zhí)行目標制定
一、目標分解的原則
二、根據(jù)總目標要求進行目標分解
三、根據(jù)部門職責進行目標分解
四、目標分解的七個步驟
五、目標分解的關(guān)鍵要求
六、目標分解過程中的常用工具
實戰(zhàn)案例：某藥業(yè)公司目標分解案例
一、為什么編制執(zhí)行計劃
二、執(zhí)行計劃的分類
三、執(zhí)行計劃的構(gòu)成要點
四、編制執(zhí)行計劃的過程與要求
實戰(zhàn)案例：通用電氣(GE)公司的戰(zhàn)略計劃管理
一、確定合理的績效考核目標
二、明確績效定義,形成戰(zhàn)略地圖
三、進行績效考核現(xiàn)狀調(diào)查診斷
四、確定績效考核的科學方法
五、構(gòu)建系統(tǒng)的績效考核制度
實戰(zhàn)案例：××數(shù)碼公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)考核
一、戰(zhàn)略啟動動員
二、愿景共識溝通
三、塑造綱領(lǐng)標準
四、系統(tǒng)訓練輔導
五、保持過程溝通
六、戰(zhàn)略宣導組織
實戰(zhàn)案例：××集團戰(zhàn)略“耕心”工程實施計劃
一、建立執(zhí)行督導制度
二、督導組織
三、強化執(zhí)行督導責任體系
四、完善執(zhí)行督導流程
五、執(zhí)行督導過程對各級員工的要求
六、關(guān)鍵的追蹤與檢討步驟
七、目標的修正與深入程序
實戰(zhàn)案例：蘇寧的戰(zhàn)略執(zhí)行督導體系
一、績效考核的程序
二、績效考核的準備工作
三、績效考核實施的關(guān)鍵
四、績效考核的實施
五、考核結(jié)果的反饋
六、考核結(jié)果的應用
實戰(zhàn)案例：AA電力公司GDAI閉合循環(huán)的績效考核過程
一、通過績效考核結(jié)果進行戰(zhàn)略評估
二、進行季度戰(zhàn)略執(zhí)行評估
三、運用戰(zhàn)略溝通會強化戰(zhàn)略執(zhí)行力度
四、階段性戰(zhàn)略調(diào)整
五、實施總體戰(zhàn)略執(zhí)行評估
實戰(zhàn)案例：W房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略評估與調(diào)整體系
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..
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一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結(jié)果導向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..
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課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..
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課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..
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