【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)制造企業(yè)的總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
接受理念沖擊；把握成本壓縮5大實(shí)戰(zhàn)觀點(diǎn)！（如，打破財(cái)務(wù)意義上的成本管理，掌握管理意義上的成本管理，把成本問(wèn)題變得具體、直接和可改進(jìn)） 掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù)；企業(yè)實(shí)施成本壓縮的5大實(shí)戰(zhàn)步驟；6大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)、掌握實(shí)施成本壓縮過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和難點(diǎn) 提供持續(xù)性、針對(duì)性的后續(xù)服務(wù)：包括免費(fèi)提供“專(zhuān)家進(jìn)駐企業(yè)調(diào)研診斷、針對(duì)性?xún)?nèi)訓(xùn)規(guī)劃及提遠(yuǎn)程解答服務(wù)等。

<strong>【課程介紹】</strong> <br />
——微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)如何才能提升利潤(rùn)空間？ <br />
——學(xué)習(xí)國(guó)際成本壓縮的成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)源節(jié)流兩不誤！ <br />
隨著中國(guó)WTO進(jìn)程的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來(lái)越難以適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)經(jīng)常為下列問(wèn)題所困擾： <br />
◆邊際利潤(rùn)不斷降低！ ◆客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴日益增多！ <br />
◆越來(lái)越難滿(mǎn)足客戶(hù)在交貨期方面的要求！ ◆現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張！ <br />
◆原材料浪費(fèi)嚴(yán)重！ ◆產(chǎn)成品浪費(fèi)嚴(yán)重！ <br />
◆越來(lái)越高的勞動(dòng)力成本！ ◆員工士氣低落！ <br />
◆部門(mén)之間相互推諉，沖突嚴(yán)重！ ◆出廠(chǎng)產(chǎn)品的返工率非常高！ <br />
◆高層花費(fèi)大量精力四處“救火”！ ◆工廠(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更！ <br />
<br />
上述種種問(wèn)題，歸根結(jié)底增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本，造成了大量的成本浪費(fèi)，削弱了中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力！ <br />
<strong>【課程特色】</strong> <br />
 看得到的收益：99%的國(guó)內(nèi)制造企業(yè)存在10%－30%左右的成本壓縮空間！ <br />
 分享成功經(jīng)驗(yàn)：與您分享數(shù)十年美國(guó)、日本、臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞、印尼等地企業(yè)成本壓縮經(jīng)驗(yàn)！ <br />
 實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格：所聽(tīng)、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合研討、問(wèn)題交流，讓您獲益非淺（請(qǐng)準(zhǔn)備好企業(yè)目前最困惑的難題，現(xiàn)場(chǎng)交流?。?。 <br />
<strong>【課程大綱】</strong> <br />
1、微利時(shí)代中國(guó)企業(yè)的成本困惑 <br />
1) 來(lái)自企業(yè)的成本壓力？ <br />
2) 產(chǎn)品的變化給企業(yè)帶來(lái)了什么？ <br />
3) 未來(lái)制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方向何在？ <br />
4) 如何從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)成本？ <br />
5) 藍(lán)海戰(zhàn)略是企業(yè)的唯一選擇嗎？ <br />
6) 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成本管理案例 <br />
7) 成本經(jīng)營(yíng)的價(jià)值到底有多大？ <br />
8) 管理上的落后VS成本的落后 <br />
2、如何打破傳統(tǒng)意義上成本思維 <br />
1) 成本及費(fèi)用的構(gòu)成？ <br />
2) 成本、利潤(rùn)及成本壓縮的關(guān)系？ <br />
3) 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成？ <br />
4) 成本及成本來(lái)源的思考？ <br />
5) 如何從戰(zhàn)略高度思考成本問(wèn)題？ <br />
6) 什么是成本效益觀念？ <br />
7) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的成本意識(shí)？ <br />
8) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些？ <br />
3、何謂成本壓縮工廠(chǎng)淘金？ <br />
1) 什么是成本壓縮，工程淘金？ <br />
2) 如何從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析成本問(wèn)題？ <br />
3) 什么是增值？什么是不增值？ <br />
4) 打破財(cái)務(wù)意義上的成本認(rèn)識(shí) <br />
5) 案例分析—— <br />
4、中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀？ <br />
1) 如何改進(jìn)落后的成本意識(shí)？ <br />
2) 怎樣建立成本管理基礎(chǔ)工作？ <br />
3) 如何解決內(nèi)部管理協(xié)調(diào)成本？ <br />
4) 如何形成成本戰(zhàn)略思維觀念？ <br />
5) 怎樣做好成本核算工作？ <br />
5、成本壓縮操作思路與方法 <br />
1) 如何尋找工廠(chǎng)中的浪費(fèi)？ <br />
2) 學(xué)會(huì)分析浪費(fèi)形成的原因？ <br />
3) 如何制定成本因素改進(jìn)計(jì)劃？ <br />
4) 怎樣實(shí)施成本因素改進(jìn)計(jì)劃？ <br />
5) 怎樣對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢查與評(píng)估？ <br />
6) 流程分析法、魚(yú)骨圖分析法 <br />
7) 頭腦風(fēng)暴法、柏拉圖分析法 <br />
6、工廠(chǎng)制造中常見(jiàn)的成本浪費(fèi) <br />
1) 消除制造過(guò)多造成的浪費(fèi)？ <br />
2) 消除制造不良造成的浪費(fèi)？ <br />
3) 消除工作等待造成的浪費(fèi)？ <br />
4) 消除大量庫(kù)存造成的浪費(fèi)？ <br />
5) 消除搬運(yùn)過(guò)多造成的浪費(fèi)？ <br />
6) 消除作業(yè)動(dòng)作造成的浪費(fèi)？ <br />
7) 消除過(guò)分加工造成的浪費(fèi)？ <br />
8) 消除管理不善造成的浪費(fèi)？ <br />
7、工廠(chǎng)成本壓縮常用實(shí)戰(zhàn)措施 <br />
1) 如何改進(jìn)作業(yè)流程提高效率？ <br />
2) 如何優(yōu)化平面布局提高效率？ <br />
3) 如何平衡移動(dòng)方式提高效率？ <br />
4) 如何分析作業(yè)動(dòng)作提高效率？ <br />
5) 如何改善產(chǎn)品搬運(yùn)提高效率？ <br />
6) 如何分析人機(jī)配合提高效率？ <br />
7) 案例分析—— <br />
8、成本壓縮項(xiàng)目實(shí)施框架 <br />
1) 建立成本實(shí)施步驟的重要性 <br />
2) 如何進(jìn)行動(dòng)員和組織準(zhǔn)備？ <br />
3) 怎樣進(jìn)行成本診斷和分析？ <br />
4) 如何進(jìn)行成本壓縮實(shí)施和推進(jìn)？ <br />
5) 怎樣進(jìn)行成本差異監(jiān)控和鞏固？ <br />
6) 如何進(jìn)行成本壓縮的改進(jìn)提高？ <br />
7) 案例：XX公司的戰(zhàn)略抉擇 <br />
9、成本壓縮實(shí)施中的注意事項(xiàng) <br />
1) 成本壓縮六大實(shí)施操作要點(diǎn) <br />
2) 結(jié)語(yǔ)——現(xiàn)場(chǎng)交流

企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
高級(jí)管理咨詢(xún)師
培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一 
榮獲2010年“中國(guó)品牌講師”稱(chēng)號(hào)
福建電視臺(tái)《海西財(cái)富論壇》欄目特邀嘉賓 
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師 
浙江大學(xué)卓越生產(chǎn)經(jīng)理班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高級(jí)管理人員培訓(xùn)班特約講師
國(guó)內(nèi)幾十家管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師 

主要經(jīng)歷：
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車(chē)間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷(xiāo)售經(jīng)理等管理職務(wù)。在多年管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
98年致力于企業(yè)管理的咨詢(xún)與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)參觀考察與調(diào)研輔導(dǎo)。至今累計(jì)培訓(xùn)達(dá)800多場(chǎng)次，輔導(dǎo)企業(yè)超過(guò)100多家，蔡老師在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。 

課程基本特征：
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練 

主要培訓(xùn)課程：
《從技術(shù)能手到管理高手》《MTP－中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》《有效溝通與100%執(zhí)行》《100%實(shí)戰(zhàn)情境模擬培訓(xùn)—如何有效培育和管理你的部屬》《目標(biāo)管理•給我結(jié)果》《高效時(shí)間管理》《成本壓縮•工廠(chǎng)淘金》《杰出的班組長(zhǎng)管理》《突破瓶頸•利潤(rùn)倍增》《精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》等

• 成本壓縮、工廠(chǎng)淘金專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

   

  一、如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)診斷 1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析：過(guò)去兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表、運(yùn)營(yíng)記錄分析；最新的庫(kù)存報(bào)告（記錄）及應(yīng)收賬款報(bào)告；過(guò)去兩年的過(guò)程質(zhì)量檢查報(bào)告，客戶(hù)滿(mǎn)意度報(bào)告。 2、組織行為診斷：高層管理人員的觀點(diǎn)和視野；經(jīng)理和一線(xiàn)主管的態(tài)度調(diào)查；對(duì)全部管理人員的個(gè)人訪(fǎng)談。 3、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀察：勞動(dòng)力資源的使用效率；機(jī)器設(shè)備的利用效率；一線(xiàn)主管的時(shí)間管理；品質(zhì)..

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