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財務(wù)人員情緒自我管理實訓(xùn)
課程編號：10335
課程價格：￥100000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2474
財務(wù)工作人員、企業(yè)中高層管理者。
【培訓(xùn)收益】
1、情緒的自我察覺及如何識別他人的情緒；
2、情緒的真正來源；
3、員工負(fù)面情緒來源及其產(chǎn)生的根本原因。
4、如何擁有良好的情緒管理能力？
5、塑造積極的心態(tài)。
什么是情緒？
人類的基本情緒
如何識別他人的情緒
情緒的基本分類
情緒的后果
分析：財務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)案例！
解析：財務(wù)人員工作壓力管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：財務(wù)人員工作壓力管理課程案例分析！
情緒的真正來源
體驗不一樣的情緒
討論：財務(wù)人員工作壓力管理經(jīng)典案例討論!
分組：財務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：財務(wù)人員工作壓力管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
銷售不佳
學(xué)歷貶值
升職無望
人際關(guān)系錯綜復(fù)雜
角色沖突矛盾重重
錢途渺茫
工作環(huán)境壓抑煩躁
二、負(fù)面情緒產(chǎn)生的根本原因
不經(jīng)理智判斷的決策
頑固不冥的個性
狹隘無情的心胸
管理培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)財務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典財務(wù)人員工作壓力管理案例分析示范
我們常見的情緒處理方式
如何擁有良好的情緒管理能力？
提升您的EQ的四種能力
如何有效處理自己的情緒？
自我情緒調(diào)節(jié)的4個步驟
如何表達(dá)自己的負(fù)面情緒？
如何培養(yǎng)自己的積極情緒？
分享：企業(yè)財務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的財務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好財務(wù)人員工作壓力管理？
愉悅與積極體驗
積極情緒與情感
幸福感的含義
誰是幸福的人
二、積極的思想
訓(xùn)練自己成為更樂觀的人
希望是什么？
希望與績效的關(guān)系
開發(fā)管理者和員工的希望
三、感恩的心靈
感恩與心理健康的關(guān)系
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【課程背景】財務(wù)部門是企業(yè)中對Excel要求最高的部門之一。熟練掌握Excel不僅僅讓您事半功倍，而且可以使您的工作更加專業(yè)化。本課程從財務(wù)工作的實際出發(fā)，使您能夠快速掌握Excel中的常用功能和函數(shù)，同時，精心選取的財務(wù)案例使您可以直接將所學(xué)的知識點運(yùn)用到實際的財務(wù)工作中?！菊n程大綱】第一單元 基礎(chǔ)知識：數(shù)據(jù)輸入與整理 ..
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第一部分：銷售人員的招聘本章節(jié)靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會變成馬—選對種子最重要！引言：銷售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區(qū)：崗位設(shè)置忙不過來了，找個替身基于未來的規(guī)劃，進(jìn)行人才的儲備陰謀詭計：招聘是打擊競爭對手的手段二、招聘的前提合適的工作環(huán)境完善的崗位規(guī)范和動作流程合適的薪酬體系 ..
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優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財務(wù)管理實訓(xùn)
一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險———&mdash..
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第一節(jié) 端正觀念：多維度動態(tài)看廠商關(guān)系1、廠商關(guān)系中的悖論2、多維度看廠商關(guān)系分析：營銷管理培訓(xùn)案例！解析：營銷管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：營銷管理課程案例分析！第二節(jié) 新經(jīng)銷商的選擇1、經(jīng)銷商的選擇思路2、經(jīng)銷商的選擇標(biāo)準(zhǔn)3、經(jīng)銷商選擇殘局破解4經(jīng)銷商選擇動作流程討論：營銷管理經(jīng)典案例討論!分組：營銷管理培訓(xùn)..
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《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..
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課程中穿插企業(yè)案例、圖片及范本文件第一部分：質(zhì)量管理基礎(chǔ)與理念1. 質(zhì)量管理案例：美國空軍的降落傘、三鹿事件2. 99+1=0，向99.9%說不的零缺陷質(zhì)量文化 3. 如何認(rèn)識質(zhì)量-質(zhì)量的定義與內(nèi)涵 4. 產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量5. 當(dāng)然品質(zhì)與魅力品質(zhì)6. 質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段7. 如何認(rèn)識質(zhì)量管理8..
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