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龍湖地產(chǎn)管理演變及規(guī)律解析

龍湖地產(chǎn)管理演變及規(guī)律解析

課程編號(hào)：10078

課程價(jià)格：￥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1638

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：孫凡

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理干部

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)揭秘、解析龍湖地產(chǎn)成功的管理之道：通過(guò)分析龍湖發(fā)展過(guò)程中的管理做法，深入理解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的路徑和常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)思路與方法，對(duì)成長(zhǎng)型公司建立區(qū)域領(lǐng)先品牌提供借鑒；
學(xué)習(xí)管理模型并應(yīng)用模型分析公司內(nèi)部管理問(wèn)題，讓管理干部理解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，干部的作用以及工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)管理者分析、解決問(wèn)題的意識(shí)與能力。

第一章 龍湖的標(biāo)桿價(jià)值及分析研究的方法
l 龍湖地產(chǎn)的標(biāo)桿價(jià)值與意義
l 經(jīng)典案例看如何研究龍湖管理，學(xué)習(xí)標(biāo)桿？
l 龍湖管理發(fā)展的四個(gè)主要階段：解析龍湖地產(chǎn)管理的主要線索 學(xué)習(xí)標(biāo)桿，要避免誤區(qū)！抓住精髓。
 
第二章 半路出家：龍湖地產(chǎn)創(chuàng)立背景與管理困惑
 
第三章 龍湖地產(chǎn)發(fā)展初期的管理實(shí)踐與規(guī)律
l 核心團(tuán)隊(duì)
l 企業(yè)文化
l 龍湖建設(shè)者-老與少
l 不專業(yè)的代價(jià)與客戶沖突
l “逼”出來(lái)的精細(xì)化
l 企業(yè)危機(jī)管控與超越
l 龍湖換“腦”與突破 龍湖地產(chǎn)初期管理演變
1. 企業(yè)（資源有限、專業(yè)不足）如何修出有競(jìng)爭(zhēng)力的住宅？
2. 資源有限、品牌影響力有限，如何推進(jìn)銷售？
3. 企業(yè)內(nèi)部矛盾、文化的沖突解決
4. 企業(yè)外部矛盾的沖突與解決
5. 企業(yè)危機(jī)與應(yīng)對(duì)
 
第四章 內(nèi)功修煉：龍湖管理工程與根據(jù)地建設(shè)（上）
l 內(nèi)功修煉戰(zhàn)略初定
l 龍湖管理工程的核心內(nèi)容與方法
l 事的管理規(guī)范方法與規(guī)律（計(jì)劃、流程、授權(quán)…） 龍湖地產(chǎn)本地化發(fā)展的管理概況
企業(yè)管理如何“復(fù)制”？關(guān)鍵是什么？
龍湖管理改善的階梯推進(jìn)：復(fù)雜的流程建設(shè)有清晰簡(jiǎn)單的管理邏輯和規(guī)律。
 
第二天
第五章 內(nèi)功修煉：龍湖管理工程與根據(jù)地建設(shè)（下）
l 企業(yè)復(fù)制，人的管理：龍湖操心員工如何打造？
l 龍湖地產(chǎn)內(nèi)功修煉的核心規(guī)律與管理特點(diǎn) 龍湖內(nèi)功修煉的經(jīng)驗(yàn)提煉：
­ “人”的管理培育方法
­ 管理規(guī)律梳理研討
 
第六章 龍湖異地發(fā)展與擴(kuò)張
l 異地?cái)U(kuò)張的核心問(wèn)題
l 龍湖地產(chǎn)擴(kuò)張管理路線邏輯圖
­ 資源準(zhǔn)備
­ 戰(zhàn)略目標(biāo)與支撐策略
­ 組織架構(gòu)與績(jī)效模式
­ 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式精細(xì)化
­ 人才鏈升級(jí)與強(qiáng)化
­ 企業(yè)文化升級(jí)再造
l 龍湖地產(chǎn)各階段管理演變的重點(diǎn)
龍湖地產(chǎn)高速發(fā)展期的關(guān)鍵措施以及內(nèi)在規(guī)律
再次從表象深入龍湖管理的內(nèi)在規(guī)律，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，避免走樣。
 
第七章 龍湖地產(chǎn)進(jìn)入“后吳亞軍”時(shí)代
問(wèn)題與挑戰(zhàn)？
企業(yè)發(fā)展、管理的終極命題？ 企業(yè)發(fā)展的多面性思考
明智取舍
 
第八章 開(kāi)放研討，問(wèn)題交流答疑
 
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