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企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管等
【培訓(xùn)收益】
績效管理是當(dāng)前國際上最前沿的管理方法和工具之一，通過培訓(xùn)使受訓(xùn)者了解績效考核的基本理念，明晰績效考核的真正意義及目的所在，轉(zhuǎn)變“為了考核而考核”的觀念和企業(yè)內(nèi)績效考核“秋后算賬”的狀況。 通過了解中國企業(yè)績效考核經(jīng)歷的四個階段，掌握基于績效管理的績效考核方案設(shè)計的方法，從而促進企業(yè)績效的提升！
二、 績效考核是什么（解決它是什么的問題）
1.績效產(chǎn)生流程
2.績效的含義
3.行為的含義
4.職業(yè)道德的含義
5.考核
6.績效考核
三、 為什么考核（它有什么用，解決目的問題）
1.從公司角度看考核
2.從人力資源部角度看考核
3.從職能管理部門角度看考核
4.從員工角度看考核
四、 考核種類（不同管理目標(biāo)對考核有不同要求）
1.勝任度考核
2.區(qū)分度考核
五、 考什么（考核內(nèi)容有那些）
1.從績效產(chǎn)生流程（關(guān)鍵）看績效考核內(nèi)容
2.從績效產(chǎn)生流程看決定績效考核內(nèi)容的思路
3.傳統(tǒng)的考核內(nèi)容
4.“KPI ” 核心績效指標(biāo)
5.平衡計分卡
六、 怎么考（考核的方法）
1考核思路
2考核要點
3年度績效考核體系
七、 由績效考核到績效管理
1. 計劃績效
2. 管理績效
指導(dǎo)；
激勵；
資源支持；
3. 評價績效
4. 反饋績效
反饋評價結(jié)果；
制定改善計劃；
布置明年計劃績效。
八、 案例
著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)大師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、西北大學(xué)、美國肯尼迪大學(xué)、加拿大皇家大學(xué)MBA、EMBA及總裁班客座教授
CETV-中央教育臺《東方名家》節(jié)目主講
從事人力資源開發(fā)管理、企業(yè)管理研究二十多余年
1985年參與中國第一部人力資源管理教材編寫工作,二十年來著述頗豐。有深厚的理論功底和較高的學(xué)術(shù)造詣。
1996年以來先后擔(dān)任多家咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的管理顧問和首席培訓(xùn)師，是集深厚的理論功底與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗于一身的資深培訓(xùn)師及管理顧問。
九十年代在外商企業(yè)擔(dān)任中高級職務(wù)從事管理工作，歷經(jīng)實戰(zhàn)磨練，在具備豐富教學(xué)經(jīng)驗的同時，深諳企業(yè)管理的實際操作。迄今為止已成功為四十余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，先后在廣州、深圳、上海、蘇州、無錫、濟南、青島、大連、北京、天津等地舉行多場公開課，接受其培訓(xùn)的人數(shù)有二十萬人之多。
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服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——店鋪績效考核方案設(shè)計課程
【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計2.店長薪資體系設(shè)計3.店鋪人員激勵機制設(shè)計4. 店鋪管理制度設(shè)計
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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)
第一單元、目標(biāo)管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績效目標(biāo)設(shè)立2、全過程數(shù)據(jù)記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..
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有效運用績效考核進行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理
一、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2. “錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？4..
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第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、中層的目標(biāo)管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標(biāo)管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標(biāo)..
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