◆拓展海外市場，實施國際化戰(zhàn)略

 

　　全球化趨勢下，企業(yè)必須制定出國際市場的策略并構(gòu)建相應的組織來開拓國際市場。根據(jù)企業(yè)自身的實力和海外企業(yè)的競爭力，可以選擇OEM/ODM或自主品牌模式。例如，在歐美發(fā)達國家用OEM/ODM，而在亞洲、非洲則采用自主品牌的方式開拓市場。

 

　　聯(lián)合模式也是中國企業(yè)拓展海外市場的一種新的途徑。企業(yè)進入到一個相對成熟的海外市場后，可以選擇一個當?shù)剌^為知名和具有實力的企業(yè)聯(lián)合起來拓展市場，可以是品牌層面的聯(lián)合，也可以是渠道上的合作，例如做手機搜索業(yè)務的易查在進入日本市場的時候，就找到了當?shù)仡H有實力的運營商光通信進行戰(zhàn)略合作，對方不僅對易查進行了戰(zhàn)略投資，還共同開拓日本的手機搜索市場，易查負責后臺的技術(shù)，當?shù)氐暮献骰锇閯t負責日本市場的推廣和營銷，這樣的合作模式很快就讓易查躋身日本手機搜索的前三名。

 

　　◆確立自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，獲取技術(shù)上的領先優(yōu)勢

 

　　堅持自主創(chuàng)新是為了在國際化市場競爭中掌握長期競爭優(yōu)勢，否則即使在短期內(nèi)獲得市場，但在技術(shù)上受制于人，則無后發(fā)優(yōu)勢可言。與國外的大企業(yè)相比，目前國內(nèi)的企業(yè)在技術(shù)上還處于劣勢，提升技術(shù)水平刻不容緩，而經(jīng)濟全球化的局勢，為企業(yè)快速提升技術(shù)能力提供了便利的條件。通過設立合資企業(yè)，我們可以在生產(chǎn)過程中學習國外先進的生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程;通過共同研發(fā)，可以共享試驗數(shù)據(jù)和前沿科研成果。

 

　　除此之外，在與外商合作的過程中，企業(yè)應該注重在知識的積累，積極汲取外來技術(shù)，并在此基礎上發(fā)展創(chuàng)新，建立專門的職能部門持續(xù)執(zhí)行技術(shù)工作。

 

　　◆運用科學的方法和工具，改善企業(yè)的運營管理

 

　　對于轉(zhuǎn)型升級中的企業(yè)而言，精細化管理是必由之路，這是延展咨詢在多年來服務于國內(nèi)企業(yè)所得出的實戰(zhàn)經(jīng)驗理論。只有提高管理的精細度，掃除管理盲區(qū)、堵塞經(jīng)營漏洞，才能贏得穩(wěn)定的利潤。提高管理能力要用到大量的方法和工具，業(yè)務流程重組、ERP、精益生產(chǎn)都是可行之路，企業(yè)要不斷的學習先進的管理知識并結(jié)合自身的特點靈活運用。

 

　　在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，還面臨著很多管理上的挑戰(zhàn)，如業(yè)務環(huán)節(jié)復雜程度的增加、商業(yè)過程中交易對象的增多和業(yè)務動態(tài)變化的增加等。為了應對這些挑戰(zhàn)，解決轉(zhuǎn)型升級中遇到的各種問題，需要信息技術(shù)的支撐。