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對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:3580 元 開課時(shí)間:2013-06-27  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一 設(shè)備管理概述Ÿ 設(shè)備管理的定義Ÿ 設(shè)備管理的一般概念Ÿ 設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)二 設(shè)備管理理念指標(biāo)體系Ÿ 設(shè)備的綜合管理Ÿ 設(shè)備的前期管理Ÿ..
工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:3280 元 開課時(shí)間:2013-06-26  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、深刻理解5S的真正意義與作用 u 認(rèn)識(shí)我們的問題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為u 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)..
SPC+MSA整合
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:2400 元 開課時(shí)間:2013-06-25  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:1、持續(xù)改進(jìn)之路SPC簡(jiǎn)史產(chǎn)品控制和過程控制缺陷發(fā)現(xiàn)和缺陷預(yù)防質(zhì)量和生產(chǎn)力的關(guān)系2、一些簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)數(shù)點(diǎn)圖和柱狀圖均值和中值標(biāo)準(zhǔn)差和極差樣本和群體3、變差變差的普通和特殊原因受控和非..
一線主管管理能力突破
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:2980 元 開課時(shí)間:2013-06-21  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:o 現(xiàn)場(chǎng)管理者角色定位現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作內(nèi)容管理的基本職能要求如何掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問題解剖o 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理- 破冰游戲- 了解團(tuán)隊(duì)的工作和人員需求- 組建團(tuán)隊(duì),..
多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:3580 元 開課時(shí)間:2013-06-20  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論1. 常見的生產(chǎn)模式:按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)2. 不同生產(chǎn)模式下生產(chǎn)計(jì)劃的難點(diǎn)3. 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)4. 小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策5. PMC的組織架構(gòu)、工作目標(biāo)和重點(diǎn) ..
必須掌握的Excel高效財(cái)務(wù)應(yīng)用技能
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:2800 元 開課時(shí)間:2013-06-19  專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第1部分 表格數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化 1、使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)2、實(shí)用的財(cái)務(wù)管理與分析模版解析3、表格的整理與規(guī)范(表格結(jié)構(gòu)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化;表格數(shù)據(jù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化;修改非法日期;轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)格式;刪除特..
從菜鳥到高手--財(cái)務(wù)人員必須掌握的Excel高效財(cái)務(wù)應(yīng)用技能
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:2980 元 開課時(shí)間:2013-06-19  專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第1部分 表格數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化 使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)實(shí)用的財(cái)務(wù)管理與分析模版解析表格的整理與規(guī)范(表格結(jié)構(gòu)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化;表格數(shù)據(jù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化;修改非法日期;轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)格式;刪除特殊字符;快速..
價(jià)值流分析VSM
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:2000 元 開課時(shí)間:2013-06-14  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:1、精益實(shí)現(xiàn)的途徑(Lean Journey)VSM: 客戶之聲VSM的過程現(xiàn)場(chǎng)利因(Enablers) – 責(zé)任和所需技能現(xiàn)場(chǎng)利因 – 價(jià)值流隊(duì)伍成員2、價(jià)值流分析層次制訂當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)..
有效領(lǐng)導(dǎo)新生代員工
開課地點(diǎn):江蘇-無錫 課程價(jià)格:980 元 開課時(shí)間:2013-05-25  專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:模塊一:新生代之--管理轉(zhuǎn)型1、富士康事件反思新生代的管理案例:張瑞敏對(duì)新生代管理支招2、新生代思維模式、管理角色轉(zhuǎn)變討論:新生代大量流失怎么辦?3、優(yōu)秀企業(yè)管理新生代的方式方法案例:金龍魚、聯(lián)想、明基等企業(yè)..
贏在中層-從中層到中堅(jiān)
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:680 元 開課時(shí)間:2013-05-18  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元:角色認(rèn)知-我是誰? 案例:李經(jīng)理的煩惱1、中層經(jīng)理的六大誤區(qū)2、管理者從平庸到卓越要做的三件事3、觸動(dòng)員工、感動(dòng)員工、互動(dòng)員工4、中層經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)5、從業(yè)務(wù)人才到管理人才的轉(zhuǎn)型6、中層經(jīng)理應(yīng)具備的..
防錯(cuò)技術(shù)案例與實(shí)戰(zhàn)
開課地點(diǎn):江蘇-無錫 課程價(jià)格:2980 元 開課時(shí)間:2013-05-17  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分:錯(cuò)誤—影響質(zhì)量的源頭•質(zhì)量的追本溯源•人為錯(cuò)誤影響質(zhì)量•什么是錯(cuò)誤?•錯(cuò)誤的類別•制造過程常見錯(cuò)誤分析•其他工程的常見錯(cuò)誤分析..
防錯(cuò)技術(shù)案例與實(shí)戰(zhàn)
開課地點(diǎn):江蘇-無錫 課程價(jià)格:2980 元 開課時(shí)間:2013-05-17  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程背景:“人非圣賢,孰能無過”,各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地的發(fā)生著,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說:“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習(xí)慣了這..
ISO18001內(nèi)審員
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:780 元 開課時(shí)間:2013-05-16  專業(yè)類別:質(zhì)量管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一章:標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)1、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系簡(jiǎn)介重點(diǎn)內(nèi)容:產(chǎn)生背景職業(yè)健康管理基礎(chǔ)知識(shí)當(dāng)前世界上先進(jìn)的環(huán)保與職業(yè)健康安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)2、OHSAS18001:2007環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解課..
卓越一線管理者技能提升
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:2380 元 開課時(shí)間:2013-05-10  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程背景:二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,很大程度得益于其對(duì)班組長(zhǎng)展開的系統(tǒng)訓(xùn)練。如今,在中國(guó)高速發(fā)展的環(huán)境下,如何快速提升班組長(zhǎng)的能力和素養(yǎng)也是所有制造型企業(yè)面臨的問題。對(duì)班組長(zhǎng)的教育問題也已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動(dòng)力。在企..
卓越一線管理者技能提升
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:2380 元 開課時(shí)間:2013-05-10  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元 課程導(dǎo)入 班組長(zhǎng)面臨的三大挑戰(zhàn) 現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)與技能的模型  學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組第二單元 價(jià)值觀:班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知和角色意識(shí) 案例分析:..
ISO14001內(nèi)審員
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:780 元 開課時(shí)間:2013-04-28  專業(yè)類別:質(zhì)量管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一章、環(huán)境管理體系簡(jiǎn)介重點(diǎn)內(nèi)容:a) 產(chǎn)生背景b) 污染防治基礎(chǔ)知識(shí)c) 當(dāng)前世界上先進(jìn)的環(huán)保管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)2、ISO14001:2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解課程內(nèi)容:2.1環(huán)境基本術(shù)語和定義講解重點(diǎn)..
EXCEL在企業(yè)管理中的運(yùn)用
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:980 元 開課時(shí)間:2013-04-27  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一章:Excel操作技巧1) 長(zhǎng)數(shù)字的輸入2) 分?jǐn)?shù)的輸入3) 選擇性粘貼4) 制作斜線表頭的制作5) 快速選擇表格的技巧6) 快速選擇行區(qū)域或列區(qū)域的技巧7) 一列數(shù)據(jù)拆分成多列數(shù)據(jù)的技巧第二章:..
TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng))
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:3280 元 開課時(shí)間:2013-04-26  專業(yè)類別:  行業(yè)類別:  
課程收益:課程背景:隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求,越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作,設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。然而,在現(xiàn)實(shí)工廠中,作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管,你是否常常遇到這樣的問題?&Os..
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:5200 元 開課時(shí)間:2013-04-26  專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分 引言 財(cái)務(wù)的目標(biāo) 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視損益表 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路 一個(gè)起點(diǎn):市場(chǎng) 三大方面的運(yùn)作:花錢、占用錢、占用誰的錢 二大..
商務(wù)演示心理學(xué)
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:1580 元 開課時(shí)間:2013-04-25  專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、聽眾心理1、商務(wù)演示的對(duì)象是聽眾的大腦2、聽眾大腦的認(rèn)知特點(diǎn)與規(guī)律3、策略1:打動(dòng)聽眾的理性4、從聽眾利益出發(fā)5、案例分析6、策略2:打動(dòng)聽眾的感性7、行為心理測(cè)試:人們?nèi)绾螞Q策和行為8、人的行為受感..
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