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從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理

課程編號(hào)：9527 課程人氣：1309

課程價(jià)格：￥2980 課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè) 專業(yè)類別：項(xiàng)目管理

授課講師：羅忠原

課程安排：

2013.5.9

上海

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對(duì)象】
工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師。

【培訓(xùn)收益】
1、了解制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營(yíng)管理體系；
2、學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，讓項(xiàng)目贏在起跑線上．．．．．．
3、掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營(yíng)管理；
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的過(guò)程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項(xiàng)目成熟開(kāi)發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項(xiàng)目贏在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)．．．．．．
5、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法及核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個(gè)合格的“微?型工廠”總經(jīng)理；
6、全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。

課程背景：
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國(guó)的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)；

項(xiàng)目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；

制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢；

交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多

第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（第一天：9:00-12:00）

·項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展

·項(xiàng)目管理的概念及定義

·項(xiàng)目管理的重要性分析

·從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理

·通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理

·制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)

·傳統(tǒng)組織形式在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中面臨困境分析：? 部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……

·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)分析

·矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

·弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目? 管理中運(yùn)用

·強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管? 理的作用

·開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)? 別與聯(lián)系

·項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析??

第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力(第一天：13:30-17:00)

·如何做好項(xiàng)目的組織策劃

·項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn)

·如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算

·項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法

·項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制

·開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量? 等風(fēng)險(xiǎn)控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)

·打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管? 理團(tuán)隊(duì)

·開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣

·提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法

·項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求

·項(xiàng)目經(jīng)理提高自我項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法

·項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求

·通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素

·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的日常工作溝通方法

·如何有效的組織項(xiàng)目會(huì)議：會(huì)議溝通·項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書(shū)面溝通

·項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則

第三部份：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程管理(第二天：9:00-12:00)

·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段

·產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)

·項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決? 策點(diǎn)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控

·產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審的重要性及確保評(píng)審有? 效的管理要訣

·工程驗(yàn)證（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對(duì)產(chǎn)? 品開(kāi)發(fā)質(zhì)量的影響

·設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT）·為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問(wèn)題一大堆？制造難，? 質(zhì)量差！

·現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）

·產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

·設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系

·產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法

·研發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）

·研發(fā)過(guò)程中的工程變更管理（ECO）

·與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧??

第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理(第二天：13:30-17:00)

·項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

·各職能部門與運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系

·市場(chǎng)分析與銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)

·項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧

·影響交付的三大原因及對(duì)策

·項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）

·客戶滿意及客戶投訴處理

·工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法

·與成功有約的客戶溝通技巧

·項(xiàng)目收尾階段的管理

·項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧

·項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配

·項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

·Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師

國(guó)內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA）

擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

精益生產(chǎn)及六西格瑪實(shí)施專家。

講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：

歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS的供貨商質(zhì)量管理、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來(lái)西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)。羅老師擅長(zhǎng)的課程有：現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理、從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的項(xiàng)目管理、制造業(yè)人機(jī)物成本空控制、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制…

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，他秉承：先進(jìn)思想+管理經(jīng)驗(yàn)+授課技巧的風(fēng)格,將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時(shí),即學(xué)即用,成效顯著。羅老師曾培訓(xùn)過(guò)的客戶超過(guò)100家，比如：香港亞電倫器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、東風(fēng)汽車、德國(guó)BOSCH及臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)等知名企業(yè)。

一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理

開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳

課程導(dǎo)入：  思考：什么是項(xiàng)目？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？怎樣學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ 1、建立項(xiàng)目認(rèn)知 2、當(dāng)今項(xiàng)目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？  沙盤推演：第一輪——小荷 ..

￥4,680 元/ 天

人氣：110
項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)

開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州

第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入 1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？ 1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾 1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析：華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

￥4,800 元/ 天

人氣：140
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州

第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識(shí)地圖：項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目之間..

￥4,800 元/ 天

人氣：886
IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐培訓(xùn)班

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：四川-成都

第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評(píng)估2．大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

￥8,800 元/ 天

人氣：533
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳

第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析：華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

￥3,800 元/ 天

人氣：497
國(guó)家軟考高級(jí)-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)班

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京

第一天上午項(xiàng)目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項(xiàng)目基本要素3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理原則 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過(guò)程組 項(xiàng)目管理..

￥元/ 天

人氣：380
新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：云南-昆明

第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級(jí)..

￥3,600 元/ 天

人氣：463

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從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理