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采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

課程編號(hào)：934   課程人氣：1985

課程價(jià)格：￥2800  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：交通物流  不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：銷(xiāo)售技巧  生產(chǎn)管理  采購(gòu)物流 

授課講師：張仲豪

課程安排：

       2011.9.3 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
高層管理者、采購(gòu)部門(mén)、品管部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、
　　　　　　　　生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)人員

【培訓(xùn)收益】
供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何做好供應(yīng)商的分類(lèi)管理？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何評(píng)估新供應(yīng)商？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何防范合同的糾紛？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何做好供應(yīng)商的日常管理？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？

第一講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？ <br />
---------------------------------------------------- <br />
上街購(gòu)物與公司采購(gòu)有什么區(qū)別？ <br />
采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？ <br />
采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ <br />
采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線(xiàn) <br />
沃爾瑪采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別？ <br />
各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異 <br />
為什么采購(gòu)部門(mén)‘老受氣’？ <br />
外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？ <br />
如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？ <br />
采購(gòu)人員如何保護(hù)自己？ <br />
=========================================================== <br />
第二講：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？ <br />
---------------------------------------------------- <br />
采購(gòu)管理的基本流程是什么？ <br />
各種采購(gòu)的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里 <br />
如何做好一次性的采購(gòu)？ <br />
如何做好零售商貿(mào)型采購(gòu)？ <br />
采購(gòu)流程為什么要不斷優(yōu)化 <br />
何為“分段式” <br />
老板式采購(gòu)模式 <br />
采購(gòu)流程不合理的后果有哪些？ <br />
如何做好采購(gòu)流程的優(yōu)化 <br />
如何編制現(xiàn)有采購(gòu)流程圖？ <br />
案例分析：某公司運(yùn)作型采購(gòu)流程圖 <br />
第一步：如何表述流程 <br />
XX公司原材料采購(gòu)的工作順序 <br />
XX公司原材料采購(gòu)流程圖 <br />
流程示意圖的三種畫(huà)法 <br />
部門(mén)流程式-上下式 <br />
部門(mén)流程式-左右式） <br />
第二步：調(diào)整流程中不合理的部分 <br />
第三步：調(diào)整組織架構(gòu)設(shè)置 <br />
崗位設(shè)置的依據(jù) <br />
按照采購(gòu)分類(lèi)定崗位 <br />
采購(gòu)崗位地圖 <br />
什么樣的人適合做采購(gòu)？ <br />
如何使采購(gòu)人員具有良好的操守？ <br />
第四步：更新“崗位說(shuō)明書(shū)” <br />
崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些內(nèi)容 <br />
采購(gòu)人員的職責(zé) <br />
=========================================================== <br />
第三講：如何做好供應(yīng)商的分類(lèi)管理？ <br />
------------------------------------------------ <br />
采購(gòu)物品的分類(lèi)？ <br />
本人所負(fù)責(zé)的采購(gòu)物品分類(lèi) <br />
采購(gòu)物品分類(lèi)的相對(duì)性 <br />
采購(gòu)分類(lèi)的作用是什么？ <br />
一、分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好？ <br />
同一物品的單一與多家戰(zhàn)略 <br />
經(jīng)銷(xiāo)商是多好還是少好？ <br />
集團(tuán)的集中采購(gòu)與分廠采購(gòu)？ <br />
如何處理瓶頸物品和日常物品？ <br />
聯(lián)合采購(gòu) <br />
二、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的類(lèi)別？ <br />
兩類(lèi)關(guān)系的采購(gòu)戰(zhàn)略區(qū)別？ <br />
買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的確定 <br />
三、降低采購(gòu)成本方法有哪些？ <br />
如何降低采購(gòu)成本 <br />
制定采購(gòu)戰(zhàn)略難在哪里--如何分類(lèi)？ <br />
Pareto(帕累托)分類(lèi)法 <br />
ABC的分類(lèi) <br />
帕累托分類(lèi)的原則 <br />
造成采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些？ <br />
不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析 <br />
為什么采購(gòu)需求老不穩(wěn)定？ <br />
四種供應(yīng)鏈類(lèi)型對(duì)采購(gòu)的挑戰(zhàn)？ <br />
=========================================================== <br />
第四講：如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？ <br />
---------------------------------------------------- <br />
1、供應(yīng)產(chǎn)品的分類(lèi) <br />
2、供應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)模 <br />
3、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄 <br />
4、供應(yīng)市場(chǎng)主要角色是誰(shuí)？ <br />
5、供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)出的難易程度？ <br />
6、行業(yè)政策與法規(guī)的影響 <br />
劉易斯拐點(diǎn) <br />
7、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)？ <br />
8、產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點(diǎn) <br />
9、營(yíng)銷(xiāo)模式 <br />
10、供應(yīng)鏈特性 <br />
11、原材料供應(yīng)的特點(diǎn) <br />
12、行業(yè)的生命周期階段 <br />
13、行業(yè)利潤(rùn)水平 <br />
14、供應(yīng)價(jià)格變化的影響因素 <br />
物價(jià)指標(biāo)的類(lèi)別 <br />
什么是CPI指標(biāo)？ <br />
什么是PPI？ <br />
什么是PMI？ <br />
如何獲取供應(yīng)市場(chǎng)的信息？ <br />
如何撰寫(xiě)供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告？ <br />
=========================================================== <br />
第五講：如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？ <br />
--------------------------------------------------- <br />
客戶(hù)就是上帝？ <br />
賣(mài)飲料與賣(mài)鋼材的營(yíng)銷(xiāo)區(qū)別是什么? <br />
供應(yīng)商的客戶(hù)分類(lèi) <br />
供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？ <br />
我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商? <br />
供應(yīng)商的能力與積極性－應(yīng)首選哪個(gè)？ <br />
供應(yīng)商選擇的三步曲 <br />
=========================================================== <br />
第六講：如何評(píng)估新供應(yīng)商？ <br />
----------------------------------------------------- <br />
新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟 <br />
一：供應(yīng)商評(píng)估的五大內(nèi)容？ <br />
不同類(lèi)型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn) <br />
產(chǎn)品的現(xiàn)狀 <br />
供應(yīng)商的愿望？ <br />
如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力？ <br />
供應(yīng)商的采購(gòu)管理 <br />
設(shè)備管理 <br />
供應(yīng)商的內(nèi)部監(jiān)測(cè)與改進(jìn) <br />
何為‘可追溯性’？ <br />
何為‘生產(chǎn)過(guò)程的控制’ <br />
何為‘記錄的保管與控制’ <br />
何為‘不合格品的控制’ <br />
何為‘糾正和預(yù)防措施’ <br />
如何處理客戶(hù)的投訴？ <br />
二、應(yīng)該問(wèn)誰(shuí)？ <br />
三、怎么問(wèn)？ <br />
調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng) <br />
問(wèn)卷評(píng)估的優(yōu)點(diǎn) <br />
如何設(shè)計(jì)書(shū)面問(wèn)題？ <br />
調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng) <br />
問(wèn)題設(shè)計(jì)的形式 <br />
四：如何給供應(yīng)商的現(xiàn)狀打分？ <br />
為什么要進(jìn)行權(quán)重性分析 <br />
評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析 <br />
如何分析調(diào)研結(jié)果？ <br />
五：新供應(yīng)商評(píng)估審批表的填報(bào) <br />
什么是供應(yīng)商的認(rèn)證？ <br />
=========================================================== <br />
第七講：如何防范合同的糾紛？ <br />
------------------------------------------------- <br />
為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛？ <br />
口頭協(xié)議有效嗎? <br />
不同合同類(lèi)型的糾紛 <br />
合同法的四項(xiàng)基本原則 <br />
如何確保供應(yīng)商收到信息 <br />
要約與要約邀請(qǐng) <br />
簽了字的合同有效嗎? <br />
供應(yīng)商要求漲價(jià)怎么辦？ <br />
國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別 <br />
=========================================================== <br />
第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？ <br />
------------------------------------------------- <br />
第一節(jié)：供應(yīng)商的關(guān)系管理 <br />
區(qū)別對(duì)待，分類(lèi)管理 <br />
最難搞的供應(yīng)商是哪些？ <br />
如何與獨(dú)家供應(yīng)的供應(yīng)商相處？ <br />
如何與“關(guān)系好，但能力較差”的供應(yīng)商相處 <br />
如何與“領(lǐng)導(dǎo)選定”的供應(yīng)商相處 <br />
如何建立良性的沖突 <br />
第二節(jié)：供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理 <br />
供應(yīng)商日常管理的核心是什么？ <br />
什么是供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理？ <br />
如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理？ <br />
第一步：供應(yīng)商不履約的原因會(huì)有哪些？ <br />
第二步：關(guān)聯(lián)性與可能性分析？ <br />
第三步：各種原因的排序性分析 <br />
第四步：發(fā)生并發(fā)現(xiàn)后怎么辦？ <br />
如何幫助供應(yīng)商避免“缺料”？ <br />
如何提高采購(gòu)訂單的計(jì)劃性？ <br />
建立滾動(dòng)計(jì)劃制度 <br />
凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃 <br />
第三節(jié)：采購(gòu)訂單的跟蹤管理 <br />
如何防范供應(yīng)商的大意 <br />
采購(gòu)訂單跟蹤管理的幾種方式 <br />
為什么抽樣方法很重要？ <br />
如何抽樣？ <br />
抽樣的三類(lèi)方法 <br />
服裝檢驗(yàn)的抽樣方法 <br />
如何取樣？ <br />
訂單出問(wèn)題后怎么辦？ <br />
為什么會(huì)“不得不收”？ <br />
如何借助庫(kù)存策略消化風(fēng)險(xiǎn) <br />
=========================================================== <br />
第九講：如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？ <br />
------------------------------------------------- <br />
新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別？ <br />
績(jī)效評(píng)估的原則 <br />
供應(yīng)商表現(xiàn)的考評(píng)指標(biāo) <br />
質(zhì)量指標(biāo) <br />
供應(yīng)指標(biāo) <br />
經(jīng)濟(jì)指標(biāo) <br />
支持、配合與服務(wù)指標(biāo) <br />
績(jī)效評(píng)估的頻率和方法 <br />
如何進(jìn)行年度性綜合評(píng)估 <br />
供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審內(nèi)容有哪些 <br />
如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞 <br />
與它的同行比較（SWOT分析法） <br />
它又說(shuō)明什么、如何改進(jìn)？ <br />
好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì) <br />
現(xiàn)行供應(yīng)商如何分類(lèi)？ <br />
如何調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的研發(fā)積極性？ <br />
表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商？
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