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我的項(xiàng)目我做主—項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
課程編號(hào)：8929 課程人氣：1381
課程價(jià)格：￥2800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.4.18
IT、通信、醫(yī)藥、金融、能源、工程和服務(wù)行業(yè)的項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
【培訓(xùn)收益】
掌握項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的“678”—6個(gè)基本工具，7套工作模板和8個(gè)流程步驟；
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論、流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧；
了解項(xiàng)目的生命周期，掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程，以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定；
學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解；
掌握制定項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法與工具；
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；
掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理原理與方法；熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如何進(jìn)行監(jiān)控和偏差糾正，掌握項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的關(guān)鍵點(diǎn)；
本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理的基本概念：漸進(jìn)明細(xì)，三重約束，項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)，項(xiàng)目干系人的概念和影響項(xiàng)目成敗的因素
1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念
1.2 項(xiàng)目生命周期
1.3 項(xiàng)目管理流程
1.4 項(xiàng)目干系人
1.5 研討：項(xiàng)目成功或失敗的因素有哪些？
本單元目的/收益：學(xué)會(huì)如何制定項(xiàng)目目標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)手練習(xí)，掌握項(xiàng)目干系人識(shí)別的方法和干系人評(píng)估的權(quán)利/利益方格管理工具
2.1 制定項(xiàng)目目標(biāo)
2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力模型
2.3 制定項(xiàng)目章程
2.4 實(shí)戰(zhàn)：識(shí)別與評(píng)估項(xiàng)目干系人
本單元目的/收益：學(xué)習(xí)需求收集的方法，掌握需求排序的目標(biāo)優(yōu)先矩陣管理工具，掌握創(chuàng)建項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS，學(xué)習(xí)WBS的模板并動(dòng)手演練
3.1需求收集
3.2需求評(píng)估與排序
3.3 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
3.4 實(shí)戰(zhàn)：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3.5 責(zé)任分配矩陣RAM
3.6 案例：A項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣
本單元目的/收益：學(xué)會(huì)計(jì)劃項(xiàng)目的里程碑并動(dòng)手演練，掌握項(xiàng)目三點(diǎn)估算的工具的使用，掌握使用關(guān)鍵路徑法來(lái)編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃/進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
4.1 項(xiàng)目里程碑
4.2 估算流程和工具
4.3 項(xiàng)目活動(dòng)排序
4.4 實(shí)戰(zhàn)：制定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
4.5 項(xiàng)目進(jìn)度壓縮與優(yōu)化
4.6 視頻：B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度計(jì)劃
本單元目的/收益：學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟，動(dòng)手演練風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四個(gè)策略，動(dòng)手演練風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃；
5.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5.2 風(fēng)險(xiǎn)分析
5.3 實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析會(huì)
5.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
5.5 分析監(jiān)控
5.6 案例：C項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣
本單元目的/收益：學(xué)習(xí)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制循環(huán)原理，掌握偏差控制模型，能夠使用變更控制流程對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行有效管理；
6.1 項(xiàng)目基準(zhǔn)
6.2 狀態(tài)報(bào)告
6.3 偏差分析與糾偏
6.4 實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目狀態(tài)分析會(huì)
6.5 項(xiàng)目變更控制
6.6 案例：D項(xiàng)目的變更控制流程
本單元目的/收益：學(xué)員匿名寫(xiě)下自己的在項(xiàng)目管理實(shí)際工作中的問(wèn)題和困難，小組進(jìn)行研討，講師做出點(diǎn)評(píng)
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網(wǎng)絡(luò)安全紅藍(lán)對(duì)抗實(shí)戰(zhàn)演練 培訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天上午 1、HTTP基礎(chǔ)2、數(shù)據(jù)包的結(jié)構(gòu)與分析3、web應(yīng)用安全總結(jié)- 關(guān)于漏洞挖掘的技巧分享- 紅隊(duì)黑客攻擊滲透測(cè)試的常規(guī)流程以及前期打點(diǎn)4、信息收集- 網(wǎng)站基本信息收集- 爆破子域名、目錄、旁站、端口- 谷歌hack語(yǔ)法- 社會(huì)工程學(xué)- 其他高級(jí)技..
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研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場(chǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)的增長(zhǎng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)..
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練課程大綱
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
【課程大綱】入門(mén)挑選各小組的項(xiàng)目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項(xiàng)目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。單元一項(xiàng)目管理概述本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理的基本概念：漸進(jìn)明細(xì)，三重約..
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研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)演練——方法、案例、沙盤(pán)、模板
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程背景】研發(fā)項(xiàng)目管理幾乎是每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)都會(huì)涉及的管理范疇，但企業(yè)項(xiàng)目管理的結(jié)果卻各有不同，有些企業(yè)能夠源源不斷的推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)也能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法盈利；甚至有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間都一托再托，最后耽誤了新產(chǎn)品上市的最佳時(shí)間。與此同時(shí)，科技和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，讓..
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研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)演練
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一章：研發(fā)項(xiàng)目管理概論1. 中國(guó)研發(fā)型企業(yè)在項(xiàng)目管理上面臨的問(wèn)題2. 項(xiàng)目的基本特征以及研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 3. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架指南3.1 五大過(guò)程組3.2 十大知識(shí)體系3.3 四十四個(gè)過(guò)程活動(dòng) 4. 思考：什么樣的研發(fā)項(xiàng)目管理才算高效?5. 項(xiàng)目管理的平..
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