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制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理

課程編號(hào)：8875 課程人氣：1276

課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè) 專業(yè)類別：采購(gòu)物流

授課講師：朱玉華

課程安排：

2013.4.19

上海

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對(duì)象】
SCM經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部主管、經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
1、了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法；
2、獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓；
3、以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，掌握降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效方法；
4、提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度, 滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程背景：

制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。

物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作；同時(shí)又關(guān)注協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來(lái)越巨大：客戶要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)。第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)。面對(duì)以上問(wèn)題，您需要強(qiáng)化精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理！

課程大綱：

第一講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述

1、從物流到供應(yīng)鏈管理

案例分析供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制

2、供應(yīng)鏈管理的不同階段

企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟

3、供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃

制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)

--不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略

4、供應(yīng)鏈管理到底管什么？

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？

供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心

5、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置

物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系

6、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)

案例

7、供應(yīng)鏈資源整合

制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃

第二講企業(yè)物流與物流企業(yè)

1、企業(yè)物流概述

2、物流配送中心管理

制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法

3、第三方物流的價(jià)值

如何比較自有物流與第三方物流的成本？

案例

4、現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？

庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？

信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？

--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成

案例

第三講供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理

1、企業(yè)物料供應(yīng)

2、供應(yīng)物流控制

3、戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？

創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？

4、現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)

5、進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)

6、JIT供貨原理與方法

案例供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶的JIT要求？

7、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值

8、基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低

9、案例分析

第四講物料管理與庫(kù)存控制

1、供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)

—倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

案例

2、物料入出庫(kù)管理的高效途徑

對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式

問(wèn)題探討

提高收貨效率

倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析

3、物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)

途徑與方法

4、補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)

5、倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)

6、供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理

--零庫(kù)存本質(zhì)分析

需求預(yù)測(cè)的方法

--安全庫(kù)存還需要嗎？

什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？

除了傳統(tǒng)計(jì)算公式外，有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？

案例

--供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理

庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？

7、戰(zhàn)略庫(kù)存管理

工具，加大我們的話語(yǔ)權(quán)！

--庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

8、圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？

VMI的做法合理嗎？

案例演示

第五講面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理

1、供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖

2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制

3、精益生產(chǎn)與看板管理

4、柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)

5、工序設(shè)計(jì)與布置合理化

案例分析

第六講供應(yīng)鏈中的銷售物流管理

1、供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源

2、銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制

3、成品物流管理

4、如何控制渠道庫(kù)存--需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?

--案例研究與分析

1、怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？

2、“客戶需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做？怎么做？”

3、“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”

VMI的制定策略

比VMI更好的做法是什么？

第七講供應(yīng)鏈與物流成本管理

1、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理

供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)

2、物流成本管理

--物流成本控制方法

運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?

3、衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式

供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？

第八講企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟

1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？

--中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較

2、企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成

如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型

企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力

3、供應(yīng)鏈精益管理

4、供應(yīng)鏈總體庫(kù)存管理

5、圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

案例分享充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

教育及資格認(rèn)證：
冠卓顧問(wèn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家，國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

曾任多家外資跨國(guó)公司從事采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理工作，曾任德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德（中國(guó)）管理系統(tǒng)公司商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理，法國(guó)靈智集團(tuán)上海精實(shí)公司采購(gòu)部主任，日資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司資材課副課長(zhǎng)，中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總，中外合作上海港龍銅材公司進(jìn)出口經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的制造業(yè)采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；曾赴美國(guó)及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧，以及MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型，朱老師擅長(zhǎng)的課程有：《精益供應(yīng)鏈下的物流管理》、《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《采購(gòu)成本與采購(gòu)談判》等。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

曾培訓(xùn)過(guò)客戶超過(guò)300家，其中有：ABB、百事可樂(lè)、諾基亞、一汽集團(tuán)、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛(ài)立信、阿克蘇、博世、德?tīng)柛！⑺上?、?kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛(ài)、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、索尼、愛(ài)生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、上海煙草、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設(shè)置新穎，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過(guò)程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享。

卓越供應(yīng)鏈管理

開課時(shí)間：2025-04-25 — 2025-04-26

開課地點(diǎn)：廣東-東莞

第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對(duì)話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈成本的四大黑洞供應(yīng)鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策市場(chǎng)的挑戰(zhàn) 一些工廠內(nèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象制造管理目前的問(wèn)題 ..

￥4,800 元/ 天

人氣：111
精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫(kù)存降低

開課時(shí)間：2025-05-28 — 2025-05-29

開課地點(diǎn)：上海-上海

一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷? 三、精益物流和精益供應(yīng)鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位精益物流基本概念；精益供應(yīng)..

￥4,680 元/ 天

人氣：146
敏捷交付™-卓越供應(yīng)鏈管理

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：廣東-廣州

開局定標(biāo)準(zhǔn)沙盤探索：供應(yīng)鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機(jī)輔助）1.沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)交付有什么影響？2.不能準(zhǔn)時(shí)交付是什么原因？3.準(zhǔn)時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤感悟：請(qǐng)按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結(jié)：訂單為什么不能準(zhǔn)時(shí)交付問(wèn)題匯聚？（調(diào)研問(wèn)券方式）..

￥3,800 元/ 天

人氣：858
情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗(yàn)式精益生產(chǎn)

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：廣東-廣州

引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機(jī)5）2001年美..

￥4,600 元/ 天

人氣：986
供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：廣東-廣州

第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..

￥3,800 元/ 天

人氣：503
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：上海-上海

一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類型2.生產(chǎn)計(jì)..

￥4,200 元/ 天

人氣：979
制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：上海-上海

第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫(kù)存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫(kù)存周轉(zhuǎn)..

￥6,800 元/ 天

人氣：891

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制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理