【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員；

【培訓(xùn)收益】
打破多品種、小批量生產(chǎn)與供應(yīng)鏈配套的困境； 學(xué)會(huì)一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟； 如何設(shè)置合理庫(kù)存并減少缺料； 理解和體會(huì)KANBAN拉動(dòng)模式； 改進(jìn)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存設(shè)置； 整合內(nèi)部物流和外部供應(yīng)鏈配送規(guī)劃； 掌握供應(yīng)鏈總成本概念； 理解供應(yīng)鏈改善的巨大空間； 開(kāi)辟供應(yīng)鏈降本增效新思路；

 一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析
您面臨的挑戰(zhàn)是什么？
您的困惑是什么？
這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？
山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷?br /> 三、精益物流和精益供應(yīng)鏈基本概念
物流的基本概念和范圍
物流工作性質(zhì)的定位
物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位
精益物流基本概念；
精益供應(yīng)鏈基本概念；
精益物流&供應(yīng)鏈突破案例；
四、精益物流之計(jì)劃控制方法和關(guān)鍵
穩(wěn)定計(jì)劃的重要性！
計(jì)劃為什么總是變？
如何才能鎖定計(jì)劃？
均衡計(jì)劃三大內(nèi)容
均衡計(jì)劃案例
均衡排產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵前提和突破；
均衡計(jì)劃KANBAN拉動(dòng)的關(guān)系
五、KANBAN拉動(dòng)模型沙盤體驗(yàn)
1.KANBAN拉動(dòng)的概念和作用；
2. KANBAN拉動(dòng)沙盤模擬：
1）傳統(tǒng)訂單驅(qū)動(dòng)體驗(yàn)；
2）物料KANBAN拉動(dòng)體驗(yàn)；
3）生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)體驗(yàn)；
3. KANBAN拉動(dòng)案例；
4. KANBAN實(shí)施步驟；
六、精益物流之包裝標(biāo)準(zhǔn)化
精益包裝的四大類型
規(guī)劃包裝的四大原則
包裝規(guī)劃團(tuán)隊(duì)作業(yè)優(yōu)勢(shì)
包裝改善案例分析
七、精益物流之倉(cāng)儲(chǔ)超市化
什么樣的庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理？
如何設(shè)定零件庫(kù)存量？
如何提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率？
如何高效率分揀？
 儲(chǔ)存方式優(yōu)化
 分類方式優(yōu)化
超市目視化
案例分析
八、精益物流之配送整合
生產(chǎn)線邊存放優(yōu)化
從倉(cāng)庫(kù)到生產(chǎn)線的三種配送方式：
 kanban拉動(dòng)
 順序配送
 成套配送
水蜘蛛配送規(guī)劃
案例分析
九、精益物流之高效收發(fā)管理
收發(fā)貨貨管理優(yōu)化：
檢驗(yàn)流程優(yōu)化
條碼系統(tǒng)運(yùn)用
條碼系統(tǒng)與拉動(dòng)整合
十、精益供應(yīng)鏈之采購(gòu)將本六大策略
傳統(tǒng)采購(gòu)將本的思維和困境
供應(yīng)鏈總成本概念
供應(yīng)鏈總成本構(gòu)成
精益供應(yīng)鏈降低成本的六大策略
精益供應(yīng)鏈將本策略運(yùn)用案例
十一、精益供應(yīng)之物流整合將本
物流成本的四大構(gòu)成和影響因素
降低物流成本的思路
配送MiLK-RUN設(shè)置和規(guī)劃
第三方物流模式
案例分析
十二、精益供應(yīng)鏈之整體庫(kù)存下降
運(yùn)用拉動(dòng)思維設(shè)置庫(kù)存；
供應(yīng)商庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整；
拉動(dòng)思維供應(yīng)商庫(kù)存降低案例；
十三、供應(yīng)鏈降本增效改善機(jī)會(huì)
供應(yīng)鏈改善潛力
供應(yīng)鏈改善五大原則
客戶和供應(yīng)商一起努力創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)
供應(yīng)商改善案例分享
供應(yīng)商改善成敗總結(jié)

慧制精益學(xué)院 院 長(zhǎng)
全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益專員
劉老師擁有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和系統(tǒng)性咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

20年精益運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)； 15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉，
10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理， 10年咨詢創(chuàng)新，
10年傳統(tǒng)文化實(shí)修實(shí)證；

劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國(guó)際性視野，且和全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年，
為世界500強(qiáng)和跨國(guó)企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國(guó)大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán)，日本工裝等）
還給大量中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽(yáng)機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…）
也致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備、正大機(jī)械、開(kāi)世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。
劉老師將國(guó)際性視野和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)用，打造多家精益標(biāo)桿工廠，包括跨國(guó)企業(yè)、中國(guó)本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂(lè)精益”，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時(shí)重點(diǎn)解決人的思想障礙，消除個(gè)人和團(tuán)隊(duì)隔閡，打破部門強(qiáng)，打造團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和模式，不僅能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo)，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實(shí)現(xiàn)了“快樂(lè)精益-快樂(lè)工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開(kāi)創(chuàng)《快樂(lè)精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》、《快樂(lè)精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評(píng)。
劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛(ài)精益”。
十年來(lái)，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，上千家企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員人數(shù)超過(guò)5萬(wàn)多；
【咨詢專長(zhǎng)】
精益運(yùn)營(yíng)咨詢 系統(tǒng)性人才培養(yǎng) 精益培訓(xùn)
精益企業(yè)系統(tǒng)變革 智慧領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升 精益變革管理
精益供應(yīng)鏈推進(jìn) 精益精英班（經(jīng)理） 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局（新工廠） 精益改善工程師 精益供應(yīng)鏈管理
精益工廠評(píng)估規(guī)劃 精益領(lǐng)袖修煉班 價(jià)值流分析規(guī)劃
精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè) 精益核心工具課程
 

• 敏捷供應(yīng)鏈與精益物流管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程內(nèi)容：第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？⊙ 討論：如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理提..

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• 精益物流與生產(chǎn)計(jì)劃控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程大綱：² 第一部分：精益供應(yīng)鏈管理² ·庫(kù)存對(duì)企業(yè)盈利的影響² ·庫(kù)存成本的總體構(gòu)成² ·主機(jī)廠的物料采購(gòu)策略² ·精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹² 第二..

  ￥3,900   元/ 天

  人氣：1243  

  

• 精益物料計(jì)劃與IE改善實(shí)用工具

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  8月7日下午 精益標(biāo)桿企業(yè)參觀和分享 參觀西子奧的斯電梯有限公司工廠看點(diǎn)：生產(chǎn)流水線一件流物料超市、安全庫(kù)存、供應(yīng)商快速反應(yīng)ACE（獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）管理系統(tǒng)應(yīng)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息看板管理IE（工業(yè)工程）在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用實(shí)例8月8日上午 第一部分：精益物料計(jì)劃與庫(kù)存管理 ..

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• 精益物流高級(jí)研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  開(kāi)課時(shí)間7月11-13日 上海8月15-17日 上海9月12-14日 上海10月10-12日 上海界定1、概念和經(jīng)驗(yàn)2、問(wèn)題與目標(biāo)3、流程圖分析4、價(jià)值流分析5、Pareto分析6、Herzberg分析7、Kano分析8、TAKT分析9..

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  人氣：1314  

  

• 精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)的思想原理² 精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架² 看板的淵源與發(fā)展² 推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析二、“精益價(jià)值流規(guī)劃”與“看板管理應(yīng)用”² “精益制造系統(tǒng)&rdqu..

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