【培訓(xùn)對(duì)象】
物流、生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝與工業(yè)工程、供應(yīng)商管理等相關(guān)的管理與技術(shù)人員。

【培訓(xùn)收益】
了解精益企業(yè)的物料采購(gòu)策略
了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式
了解庫(kù)存持有的總體成本構(gòu)成
理解縮短交貨周期的重要性
學(xué)習(xí)如何縮短交貨周期
了解JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
學(xué)習(xí)如何精細(xì)化的管理庫(kù)存

 課程大綱：

²       第一部分：精益供應(yīng)鏈管理

²        ·庫(kù)存對(duì)企業(yè)盈利的影響

²        ·庫(kù)存成本的總體構(gòu)成

²        ·主機(jī)廠的物料采購(gòu)策略

²        ·精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹

²       第二部分：如何縮短交貨周期(大型實(shí)戰(zhàn)游戲)

²        ·縮短交貨周期與庫(kù)存成本的相互影響

²        ·庫(kù)存產(chǎn)生的幾大因素

²        ·如何安排生產(chǎn)計(jì)劃

²        ·產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)

²        ·均衡生產(chǎn)的絆腳石

²          --設(shè)備效率

²          --產(chǎn)線換型時(shí)間

²          --質(zhì)量過(guò)程不可控

²          --各工序的物料短缺

²          --其他（人員崗位技能等）

²        ·改善工具介紹

²          --OEE（設(shè)備效率改善的基礎(chǔ)）

²          --快速有效的維修相應(yīng)制度

²          --TPM（全員維護(hù)保養(yǎng)）

²          --SMED（快速換型）

²          --IE產(chǎn)線工藝改善

²          --系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程控制

²          --JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)

²       第三部分：精細(xì)化庫(kù)存管理

²        PPEP零件規(guī)劃

²          --確定目標(biāo)產(chǎn)品

²          --建立每個(gè)零件的基本信息

²          --物料ABC管理

²          --呆滯物料處理

²          --庫(kù)存九大KPI

²        ·物料存放方式設(shè)定

²          --精益包裝

²          --物流運(yùn)輸方式

²          --超市的運(yùn)作

²          --地址化管理

²        ·JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)

²        --拉動(dòng)信息傳遞方式

²        --看板信息設(shè)定

²        --內(nèi)部拉動(dòng)系統(tǒng)

²        --外部拉動(dòng)系統(tǒng)

總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

劉江老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師；曾在美國(guó)，接受通用汽車；在韓國(guó)，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
劉老師曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時(shí)作為精益供應(yīng)商顧問(wèn)主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng)；曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級(jí)咨詢顧問(wèn)；曾任職美國(guó)實(shí)用動(dòng)力德國(guó)公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn)
劉老師擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的培訓(xùn)與咨詢（含項(xiàng)目管理，價(jià)值流分析，拉動(dòng)系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、TPM、庫(kù)存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂(lè)普利茅斯、太倉(cāng)科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬(wàn)向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺(tái)松電子等。
劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評(píng)。

• 精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫(kù)存降低

  開課時(shí)間：2025-05-28 — 2025-05-29

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析 您面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 您的困惑是什么？ 這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？ 山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷? 三、精益物流和精益供應(yīng)鏈基本概念 物流的基本概念和范圍 物流工作性質(zhì)的定位 物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位 精益物流基本概念； 精益供應(yīng)..

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• 敏捷供應(yīng)鏈與精益物流管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程內(nèi)容：第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？⊙ 討論：如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理提..

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• 精益物料計(jì)劃與IE改善實(shí)用工具

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  8月7日下午 精益標(biāo)桿企業(yè)參觀和分享 參觀西子奧的斯電梯有限公司工廠看點(diǎn)：生產(chǎn)流水線一件流物料超市、安全庫(kù)存、供應(yīng)商快速反應(yīng)ACE（獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）管理系統(tǒng)應(yīng)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息看板管理IE（工業(yè)工程）在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用實(shí)例8月8日上午 第一部分：精益物料計(jì)劃與庫(kù)存管理 ..

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• 精益物流高級(jí)研修班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  開課時(shí)間7月11-13日 上海8月15-17日 上海9月12-14日 上海10月10-12日 上海界定1、概念和經(jīng)驗(yàn)2、問(wèn)題與目標(biāo)3、流程圖分析4、價(jià)值流分析5、Pareto分析6、Herzberg分析7、Kano分析8、TAKT分析9..

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• 精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)的思想原理² 精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架² 看板的淵源與發(fā)展² 推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析二、“精益價(jià)值流規(guī)劃”與“看板管理應(yīng)用”² “精益制造系統(tǒng)&rdqu..

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• 精益物流管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分: 供應(yīng)鏈環(huán)境下的精益物流構(gòu)架a) 供應(yīng)鏈精益物流運(yùn)作模式b）工廠物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素c) 一級(jí)供應(yīng)商的物流系統(tǒng)構(gòu)架d) 第三方物流服務(wù)商構(gòu)架e) 精益信息系統(tǒng)的應(yīng)用第二部分: 生產(chǎn)鏈物流工藝與標(biāo)準(zhǔn)化 a） 物流工藝（PFEP）要素b） 倉(cāng)儲(chǔ)布局與路線設(shè)..

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