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管理有方——新晉主管的六項修煉
課程編號：8688 課程人氣：2548
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2013.4.18
管理層員工或中高層經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
1.建立對管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題，思路，系統(tǒng)，方法到動作的管理線索;
2.理解管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識;
3.掌握把工作管好的方法和技巧-計劃，組織，控制（目標(biāo)管理與績效考核、執(zhí)行力控制），創(chuàng)新;
4.掌握帶人帶團(tuán)隊的方法-培養(yǎng)下屬，溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，用人授權(quán)，團(tuán)隊建設(shè)，激勵設(shè)計;
5.促進(jìn)自我提升-時間管理，高效工作方法，職業(yè)認(rèn)識與修養(yǎng)。
新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！
一、 什么是管理
*管理的定義
*管理的本質(zhì)
二、 自我管理
1．角色認(rèn)知和改變
*作為上司的角色
*作為下屬的角色
*作為同事的角色
*如何改變自己的角色？
2.時間管理
*時間價值的概念
*時間管理的矩陣
三、管理他人
1. 目標(biāo)管理
*目標(biāo)管理的含義和概念
*目標(biāo)管理的SMART原則
案例分析和演練
*如何進(jìn)行目標(biāo)分解
*職能部門如何進(jìn)行目標(biāo)分解
2．管理工具：PDCA、6w2h 、SWOT
*如何做計劃
案例分析和演練
*如何加強(qiáng)計劃的執(zhí)行力度？
*如何改善工作?
*如何輔導(dǎo)下屬？
*輔導(dǎo)下屬的“漢堡原則”
四、 解決問題的方法和決策
*思維模式
*解決問題的方法
*案例演練
五、下屬管理
*情景管理的起源
*下屬的準(zhǔn)備狀態(tài)
*上司的準(zhǔn)備狀態(tài)
*上司對下屬的支持方式
*案例分析
六、新晉經(jīng)理的自我修煉
*人格的力量
*榜樣的力量
*恩威并施
*科學(xué)和藝術(shù)的平衡培訓(xùn)師介紹：
張書豪老師
² 工商管理博士
² DISC行為風(fēng)格論證分析師
² 22年工作經(jīng)驗，曾經(jīng)先后供職于國企、民企、跨國公司等，如美國都樂、法國百吉福、美資納斯達(dá)克上市公司等，行業(yè)涵蓋：制造、快消、大型外包服務(wù)等
² 20年管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任大中華區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理、物流總監(jiān)等高管職位，對不同類型的企業(yè)管理模式有深刻的認(rèn)識；
² 11年管理咨詢經(jīng)驗，擔(dān)任多家公司的企業(yè)管理咨詢顧問，這些公司涵蓋電力、快消品、貿(mào)易等行業(yè)；
² 11年培訓(xùn)經(jīng)驗，2008年因為喜歡培訓(xùn)開始受邀分享管理經(jīng)驗和心得，至今授課超過500天；
培訓(xùn)和兼職咨詢背景：
培訓(xùn)經(jīng)驗：
1. 至今已經(jīng)服務(wù)至少150家以上的企業(yè)，大多數(shù)是大型央企、跨國公司、民營企業(yè)等；
2. 重復(fù)邀請授課的大約30家左右；
兼職咨詢經(jīng)驗：
1、 從2007年開始兼職做顧問和咨詢，常年做企業(yè)顧問的企業(yè)合計有8家，有機(jī)會和老板探討企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略；
2、 目前是兩家公司的常年管理顧問；
3、 曾經(jīng)幫助多家企業(yè)做過多次微咨詢項目：
l 某公司的企業(yè)年度經(jīng)營計劃項目；
l 某公司的績效管理系統(tǒng)；
l 某企業(yè)的人力資源體系的整體設(shè)計；
l 某企業(yè)的競標(biāo)方案更新系統(tǒng)；
l 某企業(yè)的招聘系統(tǒng)建立；
l 成功幫助顧問企業(yè)建立銷售系統(tǒng)的人員和薪酬系統(tǒng)；
l 成功幫助顧問企業(yè)建立高管團(tuán)隊；
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要中標(biāo)、先控標(biāo)-中標(biāo)技能的四項修煉
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
導(dǎo)入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題！第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識及中標(biāo)四項技能總覽圖一、招投標(biāo)的基本概念1．招標(biāo)投標(biāo)法修改草案解析1）評定分離2）異常低價3．招投標(biāo)的基本程序1）招標(biāo)2）投標(biāo)3）開標(biāo)4）評標(biāo)5）中標(biāo)6）簽訂合同..
人氣：452
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
2024年01月11上海 2024年03月14上海 2024年05月16上海 2024年07月18上海 2024年09月26上海 2024年11月14上海 課程背景： ◎中高層管理者的角色與使命之一，就是要通過企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)基層和一線員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)..
人氣：491
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
引子：管理的極簡定義管理培訓(xùn)能實現(xiàn)什么？管理培訓(xùn)為什么（很多時候）沒用？怎么樣才能真正有用？修煉一 角色定位3h本模塊教學(xué)目的： 厘清管理者角色和對公司、對員工的責(zé)任； 了解自身的權(quán)力以及使用權(quán)力的限度； 克服常見的畏懼..
人氣：432
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要中標(biāo)、先控標(biāo)——中標(biāo)技能的四項修煉
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱導(dǎo)入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題！第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識及中標(biāo)四項技能總覽圖招投標(biāo)的基本概念1．招標(biāo)投標(biāo)法修改草案解析1）評定分離2）異常低價3．招投標(biāo)的基本程序1）招標(biāo)2）投標(biāo)3）開標(biāo)4）評標(biāo)5）中標(biāo)6）簽訂..
人氣：636
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
【課程大綱】第一步 知角色、基于行業(yè)趨勢與當(dāng)下任務(wù)提升領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知1.提問互動：市場競爭環(huán)境變化引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2.小組討論：新時代領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與能力要求3.點評總結(jié)：基于行業(yè)大數(shù)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)者能力模型4.復(fù)盤改進(jìn)：基于市場競爭新時代的要求，明確自我能力差距、自我提..
人氣：666
