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新舊QC七大工具

課程編號：8322   課程人氣：1740

課程價格：￥2980  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：朱民

課程安排：

       2013.3.22 杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長

【培訓收益】
·掌握新舊QC七大工具，學會從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)地收集與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各種數(shù)據(jù)
·學會運用統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行整理，加工和分析，進而畫出各種圖表，從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律，實現(xiàn)對質(zhì)量的控制
·通過案例與練習，有效提高受訓學員分析與解決問題的技能

本課程為朱民老師《新舊QC七大工具》培訓。“新舊QC七大工具”培訓課程，特別邀請具備豐富咨詢經(jīng)驗的黑帶來進行講解，結(jié)合多年的精益六西格瑪成功推行經(jīng)驗，我們深知，質(zhì)量工具教授的重點在于運用而非理論，我們深刻了解學員在應用新舊QC七大工具時可能遇到的問題和困惑，并專門針對這些問題和困惑而設計課程內(nèi)容，課程設計更貼近實際，更能夠幫助學員解決實際問題。歡迎您帶著疑問來，帶著答案滿意而歸！
課程背景：
沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！
質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）全方位激烈競爭中扮演著重要的角色.
質(zhì)量工作者習慣于用數(shù)據(jù)和圖標來展示自己的思維邏輯和工作成果。QC工具應運而生。隨著QC工具的廣泛應用，新QC七大工具又被推入企業(yè)，QC新舊七大工具的運用，能夠幫助企業(yè)用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，目前QC七大手法已成為企業(yè)最常使用的統(tǒng)計管理方法，是極為有效的管理方法，他們在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起了重要的作用，被廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。
1、舊七種工具的歷史
為何用七種工具
2、圖形工具介紹
·基礎(chǔ)
·質(zhì)量工具
3、柏拉圖
·關(guān)注關(guān)鍵問題
4、直方圖
·展示數(shù)據(jù)的中心、變異和形狀
5、控制圖
·認識變異的來源
·通過研究變異和其根源監(jiān)察，控制和改善過程績效
·檢查表
·用于快速收集數(shù)據(jù)
·魚骨圖
·頭腦風暴術(shù)和原因- 結(jié)果關(guān)系圖的傳統(tǒng)工具
·散點圖
·找出兩變量之間的關(guān)系
·層別法
·按不同層別收集數(shù)據(jù)并進行分析
6、七種工具的關(guān)系
案例研究
數(shù)據(jù)資料和口頭資料
新舊工具之間的關(guān)系
7、親和圖
·親和圖的優(yōu)點
·如何建立親和圖
·關(guān)聯(lián)圖
·從眾多互相糾纏的復雜原因中找出某些特殊關(guān)系，以尋找適合的解決方案
·樹形圖
·尋找最佳手段或措施 的一種方法
·矩陣圖
·多方面思考問題，進一步明確問題
·箭形圖
·箭形圖用來為復雜的任務制定最適合的日程安排
8、過程決定計劃圖
·用來制定應變計劃
·矩陣數(shù)據(jù)分析法
·對大量的變量進行分析，以求得能夠掌握全體的較好的結(jié)論，
9、新舊工具與統(tǒng)計分析的關(guān)系
案例研究
總結(jié)和回家作業(yè)
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