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中高層實戰(zhàn)管理

課程編號:7458   課程人氣:2227

課程價格:¥1880  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:田宇

課程安排:

       2013.1.26 青島



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長、中高層領導、行政管理人員、生產管理人員、及一切從事管理的人員。

【培訓收益】
· 全面提升公司中高層管理人員的管理心態(tài)和管理素質 · 提高中高層管理人員的領導能力――領導力培訓 · 提升中高層管理人員的領導思路和管理技巧――領導藝術培訓 · 增強中高層管理人員的決策執(zhí)行力――執(zhí)行力培訓 · 凝聚企業(yè)領導班子的團結合作、向心力――精干團隊管理培訓

 
【模塊一:領導心智】《管理心智素能修練》
◆ 優(yōu)秀企業(yè)家眼中的領導心智與素能:
● 行政管理睜一只眼閉一只眼。。。
...目標管理考核不細致。。。
...業(yè)務管理考核不達標。。。
◆ 領導靠什么留人:待遇留人?感情留人?事業(yè)留人?
◆ 管理者平時應強化的管理素養(yǎng):
◆ 優(yōu)秀管理者三大基本要求:
◆ 領導管理的三大基本能力:
◆ 優(yōu)秀管理者五大核心能力訓練:
◆ 優(yōu)秀管理者的十項素能修煉:
【模塊二:領導力】《領導管理能力修煉》
◆ 領導力決定成?。v史人物領導力分析)
◆ 領導力的本質:—影響他人追隨的能力
◆ 優(yōu)秀管理者的兩大基本領導力:
◆ 管理四大核心領導力:
◆ 優(yōu)秀管理者五大管理角色認知:
◆ 管理者的權力運用技巧:
◆ 管理思路轉變模式:
◆ 管理者領導力提升技巧:
【模塊三:領導藝術】《領導管理行為修煉》
1、管理大師眼中的領導藝術:
2、角色化定位管理:
...管事的方法和藝術:制度化的管理方法
...管人的方法和藝術:領導下屬的四種方法
3、目標計劃管理:SMART原則、PDCA循環(huán)
4、組織管理的流程和責任分解:
5、如何進行授權管理:
◆ 如何進行人力資源管理:如何管人和用人
◆ 管理者的情商提升:EQ決定領導能力
◆《亮劍》李云龍管理啟示:個性化管理
【模塊四:凝聚力】《如何打造精干團隊》
◆ 團隊發(fā)展的五個階段以及領導角色轉換:
◆ 失敗團隊:一個人是條龍,三個是條蟲:
◆ 狼性團隊的打造:
◆ 精干團隊的特征:
◆ 團隊角色認知以及管理:
1、問題解決型團隊:
2、自我管理型團隊:
【模塊五:溝通力】《如何加強團隊協(xié)作》
◆ 團隊溝通的方式、高效溝通的分類:
◆ 團隊向上級、下級、平級之間溝通要點
◆ 溝通失敗對團隊的危害
◆ 影響團隊成員溝通的障礙:
◆ 團隊成員高效溝通的步驟和技巧
◆ 如何加強團隊成員的協(xié)作:
◆ 如何解決團隊成員之間的分歧:
【模塊六:執(zhí)行力】《如何提高執(zhí)行能力》
◆ 執(zhí)行力定義及對管理的意義
◆ 執(zhí)行力結果導向原則:白貓黑貓論
◆ 韋爾奇(美通用CEO)執(zhí)行力觀念:
◆ 企業(yè)執(zhí)行力差的原因:為什么形成上下脫節(jié)
◆ 影響執(zhí)行力的第一根源
◆ 執(zhí)行力差是誰的責任?
◆ 提高企業(yè)執(zhí)行力的流程模式:
1)執(zhí)行前:決心第一,成敗第二
2)執(zhí)行中:照做第一,聰明第二
3)執(zhí)行后:結果第一,解釋第二
 
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