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中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2023年05月13上海

課程編號:25367   課程人氣:662

課程價格:¥2800  課程時長:6天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:田勝波

課程安排:

       2023.5.13 上海 2022.4.17 上海 2022.5.15 2022.6.12 2022.7.10



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理級的經(jīng)營班子,副總經(jīng)理級、總監(jiān)級、部門經(jīng)理級、分公司經(jīng)理級的中高層管理者,以及希望通過修煉領(lǐng)導(dǎo)力來提升自己經(jīng)營管理績效的管理者。

【培訓(xùn)收益】
透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念
準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征
掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法
掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑

2023年05月13上海          2023年05月28成都
2023年06月03上海          2023年07月08上海
2023年07月30廣州          2023年08月06上海
2023年08月27青島          2023年09月10上海
2023年10月29上海          2023年11月19上海
2023年12月17上海
課程背景: 本課程在幫助學(xué)員認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的基礎(chǔ)上,塑造幾項重要的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格,提升領(lǐng)導(dǎo)力; 本課程比較適用于有一定的管理實踐背景,并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者; 田勝波老師講授通用管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程已有近二十年時間,逐步形成了面向高層、中層、基層管理者的,層次分明、定位準(zhǔn)確的通用管理系列課程; 課堂上最吸引學(xué)員的是其角色心態(tài)修煉、互動研討感悟、典型案例分析、精辟總結(jié)升華、實務(wù)操作演練相結(jié)合的培訓(xùn)形式,使得面臨一系列管理問題困惑的學(xué)員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。 授課方式: 要點講解+理念感悟+思路梳理+方法演繹+案例分析+實戰(zhàn)操練 贈送資料: 課后贈送較為系統(tǒng)的、關(guān)于管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力的電子版學(xué)習(xí)資料 課程大綱: 模塊一:認(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格 管理的含義 領(lǐng)導(dǎo)的含義 管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):以影響力對他人產(chǎn)生吸引力從而帶來他人的追隨 管理大師論領(lǐng)導(dǎo):權(quán)變理論、情境領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)理論、心理動力… 影響管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要因素 研討與練習(xí):面對不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風(fēng)格 模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的修煉 通過塑造與傳播愿景和目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)力 通過價值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力 通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力 通過培養(yǎng)責(zé)任感提升領(lǐng)導(dǎo)力 通過塑造文化提升領(lǐng)導(dǎo)力 案例與練習(xí) 模塊三:幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的塑造 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 獎懲型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 模塊四、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 研討:請比較命令與授權(quán)的差別 有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系 總結(jié):授權(quán)的功能與運(yùn)用 借鑒授權(quán)的理念下達(dá)命令 授權(quán)的含義、意義、案例 授權(quán)對上級的意義 授權(quán)對下級的意義 三種不同意義下的授權(quán)含義和方法 有效授權(quán)的四個步驟 推進(jìn)有效授權(quán)的實踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū) 日常工作中如何培養(yǎng)授權(quán)意識 模塊五、激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升 員工激勵的基本原理 激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型 練習(xí):他們?yōu)楹味ぷ鳎? 塑造良好的內(nèi)部激勵機(jī)制 企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制的內(nèi)容 制度型激勵與非制度型激勵的綜合運(yùn)用 日常工作中如何有效激勵下屬 日常工作中激勵下屬的20種方法 塑造卓越的內(nèi)部激勵文化 模塊六、員工心態(tài)理念塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升 認(rèn)識員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度 員工態(tài)度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 如何塑造忠誠敬業(yè)的員工 案例:員工心態(tài)管理的六個領(lǐng)域 如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識:責(zé)任意識的3種境界 向上反饋的3種方式 工作能力4步臺階和4把尺子 忠誠品德的5種回報 發(fā)現(xiàn)與解決問題的6個步驟 案例:員工心態(tài)管理的若干案例分享 模塊七、創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升 認(rèn)識創(chuàng)新與創(chuàng)造性思維 創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升 練習(xí):幾個現(xiàn)場參與的激情創(chuàng)新活動 人人都有創(chuàng)造力 如何在企業(yè)中塑造創(chuàng)新氛圍 管理創(chuàng)新的思路、方法、案例 案例:創(chuàng)造性開展工作的若干案例 練習(xí):體驗一下您的創(chuàng)新思維 模塊八、思維優(yōu)勢修煉與領(lǐng)導(dǎo)力提升 思維優(yōu)勢是唯一能持久的優(yōu)勢 思維有事塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升 掌握五個典型的思維技巧 綜合五個思維技巧使你成為新型領(lǐng)導(dǎo) 推銷自己的注意 給別人傳授思維技巧 運(yùn)用思維技巧來解決有關(guān)人的問題 案例與工具練習(xí)

 

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