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研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開發(fā)

課程編號:7252   課程人氣:1634

課程價(jià)格:¥3280  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:張曦春

課程安排:

       2012.12.29 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司各級主管,研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理,即將從事新品研發(fā)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師等。

【培訓(xùn)收益】
掌握所述的基本概念及原理,了解不同研發(fā)管理模式下的過程和各項(xiàng)要素,并通過互動(dòng)討論、練習(xí)和案例模擬,掌握各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能。

一、為什么新品研發(fā)活動(dòng)是作為項(xiàng)目進(jìn)行管理
·研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
·項(xiàng)目的定義
·項(xiàng)目的特征
二、對研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性
·項(xiàng)目管理的定義
·研發(fā)項(xiàng)目管理的意義,企業(yè)能獲得的利益
·新品研發(fā)的跨職能項(xiàng)目組,
·幾種組織結(jié)構(gòu)的比較
·研發(fā)項(xiàng)目的起止周期
·案例研究
三、研發(fā)項(xiàng)目管理的主要方法
·確立研發(fā)項(xiàng)目的管理目標(biāo)及評估標(biāo)準(zhǔn)
·研發(fā)項(xiàng)目的基本管理原則
·研發(fā)活動(dòng)的一般過程
·研發(fā)流程的常見模型
四、為什么要使用敏捷化開發(fā)
·研發(fā)管理的傳統(tǒng)模型遇到的問題
·敏捷化開發(fā)的提出
五、研發(fā)項(xiàng)目的一般計(jì)劃過程
·研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)程
·網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析(CPA)
·研發(fā)項(xiàng)目的資源計(jì)劃
·應(yīng)急計(jì)劃
·計(jì)劃的優(yōu)化
六、研發(fā)項(xiàng)目的一般組織實(shí)施過程
·資源的組織
·行動(dòng)計(jì)劃
·行動(dòng)過程
七、研發(fā)項(xiàng)目的一般控制方法
·進(jìn)程的跟蹤
·偏差的檢測
·改正措施
·周期性匯報(bào)
·項(xiàng)目控制各種實(shí)戰(zhàn)工具
·階段審核
八、敏捷化開發(fā)的基本概念
·敏捷化開發(fā)過程的模型
·與傳統(tǒng)開發(fā)過程的區(qū)別
·敏捷化開發(fā)的價(jià)值觀,與項(xiàng)目的評估標(biāo)準(zhǔn)
·敏捷化開發(fā)的組織方法
九、敏捷化開發(fā)在各行業(yè)的應(yīng)用
·公理化設(shè)計(jì)
·產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)
·研發(fā)流程的優(yōu)化,并行工程
·選用敏捷化開發(fā),還是一般研發(fā)管理方法?
十、其它敏捷化開發(fā)的實(shí)施要點(diǎn)
·在敏捷化開發(fā)模型下的項(xiàng)目計(jì)劃
·研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
·研發(fā)項(xiàng)目變更管理
十一、案例模擬與討論
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