【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上中高層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)目的：
；； 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；
；； 通過(guò)三個(gè)階段的采購(gòu)策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購(gòu)成本；
；； 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開(kāi)拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)采購(gòu)管理水平；
；； 系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購(gòu)成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。

本次培訓(xùn)通過(guò)3步曲提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)采購(gòu)水平：

1.
▪；； 全球采購(gòu)趨勢(shì)
▪；； 敏捷式供應(yīng)鏈管理
▪；； 供應(yīng)環(huán)境分析
▪；； 五力模型
▪；； SWOT分析

2.
▪；； 采購(gòu)策略制定
▪；； 采購(gòu)成本控制
▪；； 經(jīng)典采購(gòu)談判案例
▪；； 降本增效技術(shù)
▪；； 價(jià)值工程VA / VE


3.
▪；； 采購(gòu)目標(biāo)成本法
▪；； 成本持續(xù)改進(jìn)技術(shù)
▪；； 日式目標(biāo)成本法
▪；； 美式目標(biāo)成本法
▪；； 目標(biāo)成本實(shí)施步驟

案例分析

▪；； 海爾、美的、格蘭仕
▪；； GE通用電氣、臺(tái)灣富士康
▪；； 豐田公司：目標(biāo)成本分析案例
▪；； DELL、松下……
25個(gè)知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例

《標(biāo)桿采購(gòu)成本控制-最佳實(shí)踐》部分課程內(nèi)容： <br />
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共25個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)! <br />
第一單元　采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì) <br />
◇供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新 <br />
◇新的采購(gòu)面臨新的挑戰(zhàn) <br />
◇未來(lái)采購(gòu)10大趨勢(shì) <br />
◇采購(gòu)10大新改變 <br />
◇何謂全球采購(gòu)？ <br />
◇為何要全球采購(gòu)？ <br />
◇本土化采購(gòu)與全球化采購(gòu)比較 <br />
◇供應(yīng)環(huán)境分析 <br />
第二單元　標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking－學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力 <br />
◇前有標(biāo)桿后有追兵 <br />
◇何謂標(biāo)桿 (Benchmark)? <br />
◇終極標(biāo)把The Ultimate Goal <br />
◇采購(gòu)供應(yīng)Benchmarking 的種類(lèi) <br />
◇Xerox 公司 Benchmark 的對(duì)象 <br />
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略 <br />
◇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟 <br />
◇CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位 <br />
◇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理 <br />
◇三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè) <br />
◇SCM標(biāo)竿－來(lái)自富士康 <br />
◇日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法 <br />
◇臺(tái)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung <br />
<br />
第三單元　 <br />
采購(gòu)降價(jià)Price Down－談判 & 合理化 <br />
◇采購(gòu)談判模式－博弈論 <br />
◇談判使用分析表－策略對(duì)弈 <br />
◇談判風(fēng)格Styles for Negotiation <br />
◇CM產(chǎn)品群組與采購(gòu)策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性 <br />
◇采購(gòu)策略的制定與實(shí)施平臺(tái) 　 <br />
◇供貨商優(yōu)化的QCD貢獻(xiàn)度衡量 <br />
◇采購(gòu)策略對(duì)應(yīng)供應(yīng)模式　 <br />
<br />
第四單元　 <br />
成本降低Cost Down―價(jià)值工程 & 同步工程 <br />
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工VA VE的態(tài)度 <br />
◇價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序 <br />
◇價(jià)格與成本分解示意圖 <br />
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法 <br />
◇VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖 <br />
◇同步工程 Concurrent Engineering <br />
◇ESI 研發(fā)與采購(gòu)的互動(dòng)――背后的技術(shù) <br />
◇同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果 <br />
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商 <br />
◇ESI案例――日本松下 <br />
<br />
第五單元 <br />
成本清除 Cost Out－目標(biāo)成本 & 利潤(rùn)計(jì)劃 <br />
◇目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景 <br />
◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法 <br />
◇日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法 <br />
◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期 <br />
◇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟 <br />
◇產(chǎn)品生命周期成本管理 <br />
◇產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制 <br />
◇Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本 <br />
◇Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對(duì)象 <br />
◇Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練 <br />
<br />
歡迎預(yù)訂黎一郴老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時(shí)間，全國(guó)統(tǒng)一課酬35000元/天。 <br />
品牌課程：《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程 & VMI庫(kù)存實(shí)施》《精益采購(gòu)管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧》 <br />
客戶(hù)選擇黎一郴老師授課的理由： <br />
1、 黎一郴老師精通美國(guó)、日本最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)； <br />
2、 通過(guò)黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過(guò)三個(gè)品牌課程）； <br />
3、 了解中國(guó)企業(yè)本土行情，通過(guò)大量企業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的積累，授課時(shí)可以因材施教； <br />
4、 專(zhuān)注于制造業(yè)采購(gòu)供應(yīng)訓(xùn)練；上課非常有激情，互動(dòng)效果好！ <br />

中國(guó)唯一制造業(yè)QCD采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家 
企業(yè)利潤(rùn)第一人
制造業(yè)采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人
中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢(xún)師
中國(guó)唯一采購(gòu)供應(yīng)鏈管理QCD專(zhuān)家
國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)(IPCA)專(zhuān)家 
IPCA中國(guó)區(qū)首席供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 
2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師
2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物 
各大知名顧問(wèn)公司優(yōu)先聘請(qǐng)講師
多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)

個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。 

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢(xún)項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對(duì)中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著。 

資深的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力,受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。 

授課資質(zhì)：
黎老師曾在日本EPSON（中國(guó)）培訓(xùn)學(xué)院講授《TPS零時(shí)-無(wú)間隙管理》、《中層管理技能訓(xùn)練》。曾任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)GTI、日本EPSON公司部長(zhǎng)等職務(wù)，在多年的企業(yè)服務(wù)實(shí)踐中，形成了一系列企業(yè)　經(jīng)營(yíng)的獨(dú)到觀點(diǎn)和理論見(jiàn)解，實(shí)踐理論能顯著改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，在部分企業(yè)實(shí)施應(yīng)用中獲得了本質(zhì)上的成功。
Mr. Henry 既有工科與歐美管理項(xiàng)目（SAP/R3）系統(tǒng)實(shí)施工作背景，又有豐富的國(guó)內(nèi)企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，屬于理論與實(shí)踐相結(jié)合的資深管理顧問(wèn)。其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)分析獨(dú)到、透徹，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)。 

黎老師根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，把管理體系建設(shè)和執(zhí)行能力進(jìn)行整合，將管理咨詢(xún)、培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合在一起，在中國(guó)開(kāi)創(chuàng)了“咨詢(xún)、培訓(xùn)一體化”服務(wù)模式。 其案例有：東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車(chē)公司——“5天診斷式培訓(xùn)創(chuàng)造了為受訓(xùn)方降本增效850萬(wàn)的效果”。黎一郴老師提倡在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就解決問(wèn)題、在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就讓受訓(xùn)方看得見(jiàn)培訓(xùn)價(jià)值、產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的績(jī)效。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢(xún)項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對(duì)中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著。
資深的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力,受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。
成功服務(wù)的客戶(hù)：

黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)分析獨(dú)到、透徹，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。
閱歷豐富，知識(shí)面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)；且寓教于樂(lè)，運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。

客戶(hù)選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國(guó)、日本最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)；
2、通過(guò)黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過(guò)三個(gè)品牌課程）；
3、了解中國(guó)企業(yè)本土行情，通過(guò)大量企業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的積累，授課時(shí)可以因材施教；
4、專(zhuān)注于制造業(yè)采購(gòu)供應(yīng)訓(xùn)練；
5、上課非常有激情，互動(dòng)效果好。

• 走進(jìn)華潤(rùn)&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：華潤(rùn)參觀+主題交流分享08:00-09:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華潤(rùn)背景及參訪(fǎng)學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)華潤(rùn)公司的介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其多元化智慧華潤(rùn)的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤(rùn)數(shù)字化體驗(yàn)中心參觀華潤(rùn)數(shù)字化體驗(yàn)中心是華潤(rùn)集團(tuán)管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：626  

  

• IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評(píng)估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：534  

  

• 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：448  

  

• 豐田精益與廣汽創(chuàng)新管理最佳實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享9:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設(shè)和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀總裝車(chē)間操作..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：454  

  

• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場(chǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)的增長(zhǎng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)分享3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：993