【培訓對象】
公司各部門管理人員（計劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風險控制等）、財務人員和非財務人員

【培訓收益】

一、成本控制的基礎 <br />
林 俊 <br />
澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數(shù)學專業(yè)學士；微軟MCSD軟件專家；清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA講師；《成本運籌與控制學》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導師。林先生是國際成本控制技術(shù)領域的領先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權(quán)威羅賓? 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特? 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進了德國彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具等等。 <br />
基本概念 成本和費用的定義 <br />
客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 產(chǎn)品成本的兩種定義 <br />
質(zhì)量成本的構(gòu)成 效率成本的構(gòu)成 <br />
資金占用成本的構(gòu)成 成本性質(zhì)的分類 <br />
成本動因的定義 企業(yè)成本控制的基本思路 <br />
基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況 <br />
二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法 <br />
傳統(tǒng)成本管理的局限性： 多因一果的成本核算方法 <br />
多因多果的成本核算 成本核算表格的設計 <br />
三、精準成本分析與控制 <br />
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 產(chǎn)品純成本的歸集關系 <br />
產(chǎn)品純成本分析 產(chǎn)品純成本的控制方法 <br />
新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE 日本豐田汽車CCC21成本控制方法 <br />
產(chǎn)品物料清單(BOM)管理 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較 <br />
質(zhì)量成本管理的背景 質(zhì)量成本的影響 <br />
質(zhì)量成本管理的目的 質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關系 <br />
案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？ 質(zhì)量成本 <br />
案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配 質(zhì)量成本的分析 <br />
質(zhì)量成本的預算 效率成本 <br />
效率管理基礎 效率成本的構(gòu)成 <br />
效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費 效率成本的改進方法 <br />
效率成本管理的關鍵績效指標 資金占用成本 <br />
資金占用成本的構(gòu)成 海信與科龍原材料庫存比較 <br />
資金占用成本管理的關鍵績效指標 采購成本 <br />
全面采購成本的構(gòu)成 影響原材料成本的因素 <br />
影響采購過程成本的因素 因采購不良而造成的管理不善成本 <br />
采購成本管理的關鍵績效指標 采購成本績效指標 <br />
采購成本績效指標期間效果比較分析 供應商成本績效指標 <br />
全面采購成本管理的預算 人力資源成本 <br />
風險成本 <br />
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理 <br />
基于利潤回報結(jié)果的價值決策 銷售地區(qū)或客戶成本 <br />
銷售地區(qū)或客戶成本預算 以成本結(jié)果為導向的價值分析 <br />
企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況 WMC公司的價值分析 <br />
面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI) – 林俊環(huán) <br />
什么是DAPDCI <br />
面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI <br />
五、多因多果的全面預算管理 <br />
傳統(tǒng)全面預算管理的局限性 多因多果的全面預算管理

澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數(shù)學專業(yè)學士；微軟MCSD軟件專家；清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA講師；《成本運籌與控制學》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導師。林先生是國際成本控制技術(shù)領域的領先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。特別是在成本控制體系構(gòu)建
方面，提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權(quán)威羅賓? 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特? 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity－Based Costing/Management, ABC/M）和改進了德國彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具等等。

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