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- 如何進(jìn)行庫(kù)存管理
如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
課程編號(hào)：6008 課程人氣：2725
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2012.11.23
高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人.
【培訓(xùn)收益】
庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？
如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理
如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫(kù)存
如何預(yù)測(cè)需求量
如何減少安全庫(kù)存量
如何減少呆滯庫(kù)存
銷售庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)有哪些？
如何做好項(xiàng)目型的庫(kù)存管理
如何做好備件（耗材）庫(kù)存的管理
計(jì)劃管理對(duì)庫(kù)存的影響
倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)庫(kù)存的影響
第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？
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四種庫(kù)存類別的比較
生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫(kù)存嗎？
四種供應(yīng)鏈類型的比較
什么是前置時(shí)間?
不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)
電子商務(wù)對(duì)企業(yè)庫(kù)存的影響
我們?yōu)槭裁匆鎺?kù)存?
庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些？
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
什么是“零庫(kù)存管理”？
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響
三表的分析
周轉(zhuǎn)率的類別
如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
兩種計(jì)算法的比較
如何計(jì)算原材料的缺貨成本？
終端成品缺貨的損失
如何計(jì)算備件（耗材）的缺貨成本？
庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系
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第二講：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？
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物品單證何時(shí)輸入電腦？
庫(kù)存信息處理的兩種手段
四大軟件管理系統(tǒng)
上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？
什么是條形碼技術(shù)?
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
數(shù)據(jù)采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
RF手持終端電子體系的費(fèi)用
什么是RFID?
RFID的特點(diǎn)
為什么要盤點(diǎn)？
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰?
全面盤點(diǎn)的工作流程如何？
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
盤點(diǎn)管理的難度是什么？
五種盤點(diǎn)方式的比較
盤點(diǎn)的三種形式
盲盤與實(shí)盤的比較
車間物品怎么盤？
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第三講：如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理？
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如何做好庫(kù)存物品的分類管理？
如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類？
餅干加工廠的原材料分類
本企業(yè)采購(gòu)物品的分類
不同材料的庫(kù)存管理策略
成品如何分類？
成品庫(kù)存的分類管理策略
如何進(jìn)行80:20劃分?
累積百分率計(jì)算表
ABC的分類
帕累托曲線圖
如何應(yīng)用80:20法則?
庫(kù)存成分如何分類?
如何界定各個(gè)庫(kù)存成分?
庫(kù)存現(xiàn)狀月度分析表
庫(kù)存管理如何 “盯死它”？
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第四講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫(kù)存？
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補(bǔ)貨的三大方法？
什么是定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法?
補(bǔ)貨管理的兩要素？
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
如何確定補(bǔ)貨量?
庫(kù)存持有成本包括哪些費(fèi)用？
訂單成本包括哪些內(nèi)容？
經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算
什么是定期（間斷）補(bǔ)貨法?
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
確定定期法補(bǔ)貨量的難度？
情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔
情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期短于定期間隔
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？
接力棒式補(bǔ)貨－情況A
滾動(dòng)式補(bǔ)貨的補(bǔ)貨量如何確定？
做到準(zhǔn)確補(bǔ)貨的核心要求是什么？
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第五講：如何預(yù)測(cè)需求量？
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時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理？
歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分
時(shí)間序列的三種預(yù)測(cè)方法
什么是移動(dòng)平均法?
什么是指數(shù)平滑法?
α 值 的選擇
需求預(yù)測(cè)案例演練
預(yù)測(cè)的誤差衡量
誤差率的比較
正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
預(yù)測(cè)誤差的比較
預(yù)測(cè)值的校正
什么是周期性指數(shù)法?
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第六講：如何減少安全庫(kù)存量？
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什么是最低庫(kù)存?
安全庫(kù)存量與缺貨率的關(guān)系如何?
安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計(jì)算安全庫(kù)存管理水平值?
如何推算不同安全庫(kù)存量時(shí)的缺貨率？
怎樣推算不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存是多少？
如何減少安全庫(kù)存量?
改進(jìn)的結(jié)果
影響安全庫(kù)存設(shè)置的兩大因素
影響庫(kù)存服務(wù)水平的因素有哪些？
如何提高供應(yīng)和需求的穩(wěn)定性
如何計(jì)算指定送貨日期的 “訂單響應(yīng)時(shí)間”？
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第七講：如何減少呆滯庫(kù)存？
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漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理的核心要點(diǎn)
如何做好“漸進(jìn)式補(bǔ)貨”？
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第八講：銷售庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)有哪些？
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銷售庫(kù)存管理的KPI
各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息整合的關(guān)鍵 – 信息化 DRP
銷售體系的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量如何抉擇？
是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)
什么是平方根原理?
銷售渠道各商家的庫(kù)存管理的難度 - 牛鞭效應(yīng)？
牛鞭效應(yīng)的后果
牛鞭效應(yīng)的三種改進(jìn)方法
零售終端庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)
什么是VMI
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第九講：如何減少在制品的庫(kù)存？
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什么是MES？
不同作業(yè)類型的在制品庫(kù)存管理方法
什么是框框法？
什么是JIT法
兩種方法的比較
JIT的兩種形式
人工密集型車間的在制品庫(kù)存管理
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第十講：如何做好備件（耗材）庫(kù)存的管理？
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如何做好備件（耗材）庫(kù)存的管理？
備件（耗材）如何備庫(kù)存？
高值備件的庫(kù)存管理特點(diǎn)
什么是備件生命期 —浴盆曲線
如何制定 “資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃”？
庫(kù)存管理所需電子表格總攬
如何降低備件（耗材）在倉(cāng)儲(chǔ)期間的損耗？
看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
如何減少看得見(jiàn)的損耗？
板貨標(biāo)識(shí)的形式
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些？
堆碼操作要求
“堆碼”為什么要定量?
非托盤式倉(cāng)庫(kù)如何定量?
如何管理好待定物品和不能用物品?
如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作?
如何防治野蠻操作？
倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度
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第十一講：倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)庫(kù)存的影響？
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儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？
儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
卸貨與檢查
單證為什么經(jīng)常寫錯(cuò)？
哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？
揀貨為什么會(huì)出錯(cuò)？
領(lǐng)料計(jì)劃單的大小如何確定?
如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？
領(lǐng)料與發(fā)料
揀貨與發(fā)貨
如何做到“先進(jìn)先出”?
如何改進(jìn) “掏式庫(kù)位法”？
成品出貨的難點(diǎn)？
什么是鉛封？
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第十二講：計(jì)劃管理對(duì)庫(kù)存的影響？
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計(jì)劃為什么老變？
如何改善銷售訂單的隨意性？
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么？
建立滾動(dòng)計(jì)劃制度
有凍結(jié)與無(wú)凍結(jié)計(jì)劃的比較
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第十三講：采購(gòu)管理對(duì)庫(kù)存的影響？
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造成 “不準(zhǔn)時(shí)到貨”的原因有哪些？
如何做好采購(gòu)供應(yīng)管理？
什么是供應(yīng)商寄存式VMI？
供應(yīng)商寄存式的三種形式？
張仲豪老師畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。三十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程大綱】第一部分、由傳統(tǒng)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理向現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)管理轉(zhuǎn)化（培訓(xùn)目標(biāo)——理解傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)物流與新時(shí)代倉(cāng)庫(kù)物流的差距，實(shí)現(xiàn)立體化物流，降低成本，提高效率）一、內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)1、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；2、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；..
人氣：855
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一模塊：庫(kù)存管理難在哪里庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有什么區(qū)別我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存需求的四種類型選擇何種類型的決定因素是什么四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些..
人氣：910
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
時(shí)間地點(diǎn)：2015年10-26-27日北京 12月01-02日深圳 2015年12月22-23日上海課程費(fèi)用: 4800元/兩天“買一贈(zèng)一”，單獨(dú)一人收費(fèi)3200元。（包括資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程大綱：第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些我們?yōu)槭裁匆獋?font face=Arial>..
人氣：1152
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存需求的四種類型四種類型的決定因素是什么廠家、經(jīng)銷商、零售商的差異哪個(gè)類型的庫(kù)存更高一些庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些周轉(zhuǎn)..
人氣：1219
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存需求的四種類型四種類型的決定因素是什么廠家、經(jīng)銷商、零售商的差異哪個(gè)類型的庫(kù)存更高一些庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些周轉(zhuǎn)..
人氣：1249
