【培訓(xùn)對(duì)象】
總裁班課程：企業(yè)董事長(zhǎng)/CEO/總裁帶領(lǐng)中高層團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

【培訓(xùn)收益】
 向華為學(xué)習(xí)干部管理的共通之道。用正確的理念選育企業(yè)核心干部  將華為實(shí)踐與經(jīng)典管理原則和理論結(jié)合，學(xué)習(xí)干部培養(yǎng)的科學(xué)方法與體系  道術(shù)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和成長(zhǎng)階段，發(fā)展適合自身土壤的干部培養(yǎng)原則與方法

 模塊一、干部培養(yǎng)總框架圖
- 管理的核心命題：激活人！
-《華為公司基本法》對(duì)人才的基本假設(shè)
- 干部培養(yǎng)是管理的關(guān)鍵手段
- 干部培養(yǎng)總框架圖
模塊二、干部使命與責(zé)任的激發(fā)
- 不同發(fā)展時(shí)期，干部的使命與責(zé)任有所不同
- 管理規(guī)范形成之前/之后的干部作用
- 干部的使命和責(zé)任逐條解析
模塊三、干部培養(yǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)
- 干部選拔與任用的原則和導(dǎo)向
干部是從實(shí)踐中打出來(lái)的/猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡
- 干部選拔與任用“三優(yōu)先”/“三鼓勵(lì)”原則
- 干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
模塊四、干部激勵(lì)和考核
- 持續(xù)有效激勵(lì)機(jī)制的三要素
- 工資、獎(jiǎng)金、中長(zhǎng)期激勵(lì)及對(duì)應(yīng)價(jià)值
- 干部績(jī)效管理原則及方法
- 干部繼任計(jì)劃：對(duì)干部資源進(jìn)行精確化管理和發(fā)展
- 干部管理分權(quán)制衡與監(jiān)察
模塊五、干部培養(yǎng)啟示
- 干部發(fā)展要滴灌，不要漫灌
- 最強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)，是培養(yǎng)自己思考、自己行動(dòng)的人才
- 干部的責(zé)任是勝利，犧牲只是一種精神

 

 鄧斌老師 華為系列課題專家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 管理顧問(wèn)
 財(cái)經(jīng)作家
 書(shū)享界創(chuàng)始人
 九三學(xué)社社員
 中國(guó)金融作家協(xié)會(huì)會(huì)員
 華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)
 華友會(huì)華為管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)
 主講“華為管理之道”系列課程500余場(chǎng)
【自我解讀】
鄧斌老師在華為公司任職11年，華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，華友會(huì)華為管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)；主講“華為管理之道”系列課程500余場(chǎng)，深受企業(yè)家好評(píng)。
【出版著作】
代表作有“學(xué)習(xí)華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長(zhǎng)之路》《華為學(xué)習(xí)之法》），合著《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部著作被翻譯為日語(yǔ)、繁體中文等語(yǔ)言出版發(fā)行。

【主講課程】
《華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》
《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《華為組織變革》
《華為干部管理》
《華為企業(yè)文化》
【服務(wù)客戶】
美的、OPPO、招商銀行、中交天航、中建四局、雷沃重工、頂新集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、太平養(yǎng)老保險(xiǎn)、金溢科技、振德醫(yī)療等上百家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
【參考視頻】
鄧斌老師授課視頻

 

• 向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭(zhēng)中的數(shù)字化管理模式思考：不會(huì)用數(shù)字說(shuō)話的高管請(qǐng)離開(kāi)案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征..

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• 向華為學(xué)習(xí)： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、導(dǎo)論：華為營(yíng)銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項(xiàng)目群2.流程：金錢和教訓(xùn)換來(lái)的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級(jí)排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

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• 向華為學(xué)績(jī)效：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績(jī)效管理一、探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

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• 《向華為學(xué)習(xí)：持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理》

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  華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)？連續(xù)十余年做到每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元組織戰(zhàn)略目標(biāo)均100%完成？1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會(huì)適得其反1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰(shuí)用？1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才..

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• 向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建流程型組織

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  一、提升流程變革準(zhǔn)備度1、流程對(duì)組織的戰(zhàn)略意義2、為什么需要持續(xù)的流程變革（1）外因：商業(yè)環(huán)境對(duì)內(nèi)部能力提升的需求——從戰(zhàn)略利潤(rùn)到運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)（2）內(nèi)因：企業(yè)發(fā)展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織3、管理者應(yīng)該具備什么樣的流..

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