【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、掌握企業(yè)財務(wù)管理的核心思路；公司經(jīng)營流程設(shè)計的核心邏輯 2、提升識別公司財務(wù)風(fēng)險的能力，并指導(dǎo)對應(yīng)的經(jīng)營決策 3、掌握內(nèi)部控制——企業(yè)的防御體系 4、掌握報表體系的分析方法，依據(jù)報表做事前-事中-事后的監(jiān)督管理 5、掌握成本目標(biāo)法、成本作業(yè)法、成本價值分析法等降本方法 6、掌握科學(xué)的公司組織設(shè)計和結(jié)構(gòu)性稅務(wù)籌劃方式 7、掌握現(xiàn)金流管理的底層原則

 一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面？
1、五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）
2、四大財務(wù)常識
3、如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）
4、“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維
5、財務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團的項目投資）
二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？
1、鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞 5 星級度假村 互動參與/分組討論）
2、鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
3、鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
4、鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略（案例：肯德基，星碳烤串）
5、企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）
6、采購流程內(nèi)部搭建
7、銷售流程內(nèi)部搭建
8、生產(chǎn)流程內(nèi)部搭建
三、企業(yè)成長過程中所需要的財務(wù)思維是什么？
1、企業(yè)從無到有，需要何種財務(wù)思維
2、企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務(wù)思維
3、企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務(wù)思維
4、新形勢下，企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新思維
3、從微觀角度了解利潤表
時期報表——反映企業(yè)經(jīng)營成果 

課程大綱

四、結(jié)構(gòu)性稅務(wù)籌劃-節(jié)約稅務(wù)成本
思考：開公司的各種形式的利弊
1、學(xué)習(xí)搭建公司結(jié)構(gòu)
2、中小微企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策
3、中小型企業(yè)常見的公司結(jié)構(gòu)的問題
4、如何優(yōu)化中小微企業(yè)的公司機構(gòu)
5、以公司結(jié)構(gòu)合理設(shè)計而達成的節(jié)稅方案籌劃
五、全面降本
1、成本構(gòu)成的四種分類方法
2、成本價值分析法
3、成本作業(yè)法及其動因
4、成本目標(biāo)法
5、流程降本
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
7、如何進行成本談判（談判技巧游戲，深刻理解談判的核心技術(shù)）
六、財務(wù)報表分析如何同業(yè)務(wù)強關(guān)聯(lián)
1、利潤表如何分析
2、資產(chǎn)負債表如何分析分析
3、現(xiàn)金流量表如何分析
4、如何做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
5、企業(yè)的第四張報表—價值報表
6、分析指標(biāo)是如何確定的
7、如何寫出好的經(jīng)營分析報告
8、好報告涵蓋的內(nèi)容/好報告的黃金要點
七、企業(yè)的控股權(quán)、控制權(quán)和分紅權(quán)
1、控制權(quán)=控股權(quán)么？
2、一票否決權(quán)
3、有限合伙企業(yè)
4、A、B 股的玩法
5、阿里巴巴的創(chuàng)新合伙人制度

曾就職于普華永道會計師事務(wù)所審計部（國際四大會計師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構(gòu)TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務(wù)負責(zé)人
曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監(jiān)
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監(jiān)
曾任英國IM集團中國區(qū) 財務(wù)負責(zé)人
可純英文授課

【個人簡介】
齊老師有著多年國際會計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗，超過20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個國家會計準(zhǔn)則，豐富的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務(wù)理念有著深刻的認知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認知。
齊老師是實戰(zhàn)性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務(wù)顧問。

【個人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準(zhǔn)則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準(zhǔn)則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】
《內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》
《企業(yè)家應(yīng)具備四個財務(wù)思維》
《財務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個合格的財務(wù)負責(zé)人》
《財務(wù)人員的審計知識》
《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》
《非財務(wù)人員應(yīng)具備的五大財務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險》
《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險》 

• 經(jīng)營者的財務(wù)必修課 ——懂報表，通數(shù)據(jù)，科學(xué)做決策

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